Прогнозирование производственной деятельности ателье

Прогноз не является чем-то раз и навсегда данным. Наоборот именно из-за относительно невысокой  степени вероятности и скудности  исходной информации прогнозы постоянно  уточняют, по возможности детализируют, корректируют.

Методы прогнозирования: [11; c. 213]

Методы экспертных оценок.

Методы экспертных оценок имеет множество вариантов применения.

Один из них метод "Дельфи". Вместо того чтобы полагаться на мнение одного человека в этом методе выявляют серию отдельных согласованных мнений на базе исходных данных. Этот метод значительно уменьшает влияние определённых психологических факторов (показная убеждённость, нежелание отказаться от публично высказанных мнений и стремление присоединиться к мнению большинства), так как простые дебаты заменяются тщательно разработанной программой последовательных индивидуальных опросов (обычно с помощью анкет-опросников), содержащих как информацию, так и согласованное мнение, полученное путём вычислений на основе завершения предыдущих этапов программы.

Данный способ можно использовать в различных областях: изучение

динамики спроса на товары, как повлиять на величину спроса и, в конечном счете, на объём продаж, предсказание появления новых технических  достижений и т.д.

После подведения итогов опроса экспертов информируют о его  результатах и просят объяснить  причины, по которым эксперты отдали предпочтение первым трем факторам, указанным  в анкете-опроса ими.

Диалог с экспертами может  быть продолжен, например, по фактору, занявшем первое место - какой материал эксперты могли бы предложить в качестве обшивки.

Методы линейного прогнозирования.

Этот метод нашёл широкое  применение в различных отраслях при прогнозировании ёмкости  рынка, развития производственных мощностей  и

экспортных поставок. Расчеты  экстрогенных переменных можно вести по следующим зависимостям:

 

• Линейной у = Ах+В,

• Гиперболической у = А/х+В,

• Показательной у = В•АХ,

• Степенной у = В•хА,

• Параболический у = А•х2 +В•х + С,

• Синусоидальный у = А•sin(х)+В и другим.

 

Обычно наиболее вероятные  величины прогноза составляют половину регрессивного периода, то есть в  нашем примере до 2010 года.

Исходя из полученных результатов, можно планировать развитие производственных мощностей в прогнозируемом периоде. Полученные данные можно использовать и при составлении бизнес-плана.

Методы экстраполяции, к  которым относится и метод  линейного программирования, широко используется в планировании и прогнозировании.

При этом прогноз можно  просчитать не только с помощью ЭВМ, но и с помощью простейшей электронно-вычислительной техники.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на методах  выравнивания и экстраполяции трендов.

План – это разработанный  по определенной форме документ, в  котором на основании расчетов представлены и обоснованы технико-экономические  параметры производства, предприятия, проекта на установленный период планирования. В основе разработки планов лежат прогнозы, особенно если речь идет о перспективном планировании. Однако поскольку период планирования не превышает 5 лет, то информационная база в данном случае гораздо более  полная и достоверная, чем при  прогнозировании. Это обеспечивает высокую степень достоверности  и детализации всех видов планов по сравнению с прогнозами.

Задачи планирования в  каждом конкретном случае индивидуальны  и определяются изучаемым объектом. Например, в сфере производства –  это создание оптимальных условий производства и сбыта продукции с учетом рыночной ситуации, ресурсных ограничений и соответствия выбранному критерию планирования. В качестве такового может быть получение максимальной прибыли, наиболее полное удовлетворение какой-то потребности, решение социальных задач и т.п.

В зависимости от выбранного классификационного признака укрупненно выделяют следующие виды планов: [6; c. 93]

По срокам - перспективные (до 5 лет), текущие (годовые с разбивкой  на кварталы) и оперативные (от месяца до смены) планы.

По объектам – государственные, отраслевые, планы предприятия и  его подразделений.

Существующие методы планирования можно сгруппировать в такие  несколько групп:

o балансово-нормативные;

o экономико-математические  методы;

o программно-целевой;

o метод экономического  эксперимента;

o метод сравнения вариантов  и выбор оптимального по заданному  критерию.

В зависимости от вида планов выбирается тот или иной метод, а  иногда пользуются и несколькими  методами сразу.

Для оперативного и текущего планирования, как правило, используется балансово-нормативный метод, поскольку он требует наибольшей информационной базы, что возможно при коротких сроках планирования.

Для перспективного – экономико-математические методы, основанные на математической обработке статистической информации.

Программно-целевые методы используются для перспективного и  текущего планирования крупных, капиталоемких  проектов, имеющих общегосударственное  значение.

Метод экономического эксперимента используется, если необходимо апробировать новую систему расчетных или  оценочных показателей планирования, новые формы организации производства и пр.

Метод сравнения вариантов  используется повсеместно, т.к. экономический  подход к управлению производством  и бизнесом, характерный для рыночной системы хозяйствования, требует  постоянного сопоставления затрат с результатами, что и является основой метода сравнения вариантов.

Значение планов и плановой работы в условиях рынка не только не уменьшается, но и в определенной степени возрастает. Это связано  с тем, что при распределительной экономике государство, являясь единоличным собственником предприятия, с одной стороны, совмещало функции заказчика, поставщика ресурсов, контролера и пр., но с другой стороны, оно же являлось гарантом экономического благополучия предприятия. Поэтому менеджеры были ответственны перед органами управления отраслью, а ответственность носила по преимуществу административный характер.

В рыночных условиях государство  не является единоличным собственником, предприятие хозяйствует на свой страх и риск, а в случае неудачи  несет экономическую ответственность, которая проявляется как в  виде убытков, так и в виде потери рынка, что реально может привести к банкротству со всеми вытекающими  отсюда последствиями.

В распределительной и  рыночной экономике имеются существенные отличия во взаимоотношениях государственных  и локальных органов управления и планирования. Если при распределительной  системе хозяйствования и государственной  форме собственности государство  полностью планировало деятельность предприятия (директивное планирование), то в рыночных условиях подробно разработанные  планы нужны только самому предприятию  именно как руководство в его  повседневной деятельности.

Государственные органы планирования могут ограничиться только итоговыми, сводными цифрами, что соответствует  так называемому индикативному  планированию, когда в плане устанавливаются  только основные соотношения, индексы  по объемам, ресурсам, темпам развития. Это касается предприятий всех видов  собственности. Такой подход оправдан как с точки зрения формы собственности, так и из чисто тактических  соображений, – при необходимости  государство задает только основные индексные соотношения производства, а конкретные тактические вопросы  предприятие решает самостоятельно, руководствуясь собственными планами.

Реально разработка плана  – это проведение целой системы  расчетов, на основании которых получают расчетные или директивные показатели, обязательные к выполнению в расчетном периоде. Все эти расчеты сводят в главном плановом документе предприятия с точки зрения текущего планирования – плане экономического и социального развития.

Кроме текущего плана важным документом планирования является бизнес-план, который разрабатывается для  любого инновационного проекта, связанного с инвестированием средств и  имеющего, как правило, существенные долгосрочные результаты. В этом документе  разрабатывается весь комплекс расчетов, касающихся цели, формы организации, маркетинговой составляющей рассматриваемого проекта. Кроме того, устанавливаются ресурсные характеристики, уровень эффективности, формы и специфика финансирования, юридическая сторона проекта. Цель разработки бизнес-плана – обосновать эффективность инвестирования средств в проект и на этом основании – получить средства и затем – реализовать сам проект.

В настоящее время получает широкое распространение жесткая  современная форма планирования – бюджетирование. Сущность его  в том, что ключевые подразделения  предприятия получают финансовый план, на основании которого сами планируют  свою производственную деятельность и  отвечают за результаты. Все эти  планы взаимосвязаны и конечный результат получается как бы сложением  усилий всего предприятия. Цель бюджетирования – повысить финансовую и экономическую  ответственность каждого из обозначенных подразделений за свою работу и результаты.

Сложность внедрения этого  эффективного метода планирования в  дополнительной и явной ответственности  руководителей подразделения, а  также – в разработке новой  дополнительной документации и внедрении  ее в практику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Аналитическая часть

 

2.1 Характеристика предприятия

 

Предприятие в настоящее  время оказывает услуги по пошиву и ремонту одежды постоянным заказчикам физическими лицами, так и сотрудничает с юридическими лицами по пошиву спецодежды. Основные виды деятельности ателье:

-оказание услуг населению услуг по изготовлению и ремонту одежды;

- производство под заказ спецодежды для заказчиков – юридических лиц;

- производство и реализация товаров народного потребления (постельное белье, полотенца, предметы интерьера (шторы, скатерти, покрывала).

Ателье обслуживает постоянных заказчиков – физических лиц, проживающих  в данном округе. Также, ателье работает с клиентами – юридическими лицами, по производству спецодежды. Это гостиничный  комплекс, сеть гостиниц, фабрика –  кухня и др. предприятия. Оптовые  компании, реализующие товары народного  потребления, и расположенные в  городе и ЦФО, делают заказы на изготовление продукции, на условиях согласования тканей, цветов, размеров готовых изделий. Ателье имеет два фирменных магазина в области, реализующих постельное белье, покрывала, шторы, скатерти и  другие товары легкой промышленности, из ассортимента ателье.

Также, реализует продукцию 5 розничным магазинам и сотрудничает с индивидуальными предпринимателями, закупающими продукцию для реализации на выездной торговле.

В настоящее время предприятие  арендует 185 кв.м., помещение расположено на 1-м этаже в отдельно стоящем здании нежилого назначения.

Ателье укомплектовано швейно-отделочным оборудованием.

Оборудование ателье представлено 4-мя узлами:

Первый узел - гладильное оборудование:

• плоский подпарывающий стол модели 19130/2 – 1 шт.
• электропарогенератор НG 2000-45 – 1 шт.
• сосуд для питательной воды HG 030-N – 1 шт.
• установка для умягчения воды – 1 шт.
• установочный комплект – 1 шт.
• консоль – 1 шт.
• умягчители – 5 шт.
• соединительный трубопровод – 1 шт.

Второй узел - раскройное оборудование:

• бульмер 604 SL/KF – 1 шт.
• бульмер – 1 шт.

Третий узел – кеттельное оборудование:

• кеттельная машина класс 760-5 – 1 шт.
• освещение – 1 шт.
• откидывание головки – 1 шт.
• механизм для накидывания петель – 1 шт.
• устройство съема товара – 1 шт.
• устройство правки игл – 1 шт.
• устройство отвода нити – 1 шт.

Четвертый узел - швейная система:

• пфафф-класс 5483/814/01-601 – 1 шт.
• пфафф-класс 3117/958/05-52 – 1 шт.
• зингер-класс 1842 u 065-5 – 2 шт.
• пфафф-класс 3306-1/01 – 1 шт.
• петельная машина - 1 шт.
• распошивочная машина 474 класса - 2 шт.
• машина цепного стежка 1276 класса - 3 шт.
• оверлог 51 класса - 5 шт.
• швейная машина 1022 класса - 4 шт.
• кеттельные машины - 9 шт.