Профессиональные и личные качества менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2014 в 20:57, курсовая работа

Краткое описание

Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования.
Сам менеджер может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения.
Результатом его усилий является определенным образом сгруппированная, направленная и скоординированная работа других людей. Этот результат вещественно закрепляется в документах и к последующей текущей деятельности отношения не имеет.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПРОФЕССИЯ 4
1.1 Профессия менеджера 4
1.2 Роль менеджера в организации 9
ГЛАВА 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА 12
2.1 Структура профессиональных и личных качеств менеджера 12
2.2 Уровни управления и качества менеджера 16
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ ПОДГОТОВКИ МЕНЕДЖЕРА КАК СПЕЦИАЛИСТА 20
3.1 Особенности специальности «Менеджмент организации» 20
3.2 Мой идеал менеджера 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 27

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая работа по менеджменту.doc

— 256.00 Кб (Скачать документ)

- о месте человека в эволюции  Земли, о ноосфере и парадигме единой культуры.

2.2.3. Требования по общепрофессиональным  дисциплинам.

Менеджер должен знать и уметь использовать:

- объективные тенденции экономического  развития, закономерности функционирования  экономических систем, взаимодействие  экономических процессов и их социальное содержание;

- сущность фискальной и денежно-кредитной, социальной и инвестиционной  политики;

- методы получения статистической  информации и ее обобщения, методологию  экономико-статистического анализа  и исчисления обобщающих статистических показателей;

- приемы анализа и перспективного  обоснования тенденций изменения  национального рынка и разработки  программ экономического роста;

- методологию анализа рыночной  среды на микроэкономическом  уровне, способы оценки производственно-экономического потенциала предприятия и пути достижения высокой эффективности воспроизводственного цикла;

- методы получения информации  по вопросам использования производственных  фондов, краткосрочного кредитования, организации безналичных расчетов  и определять возможность их совершенствования;

- методологические и организационно-правовые  аспекты менеджмента,  технологию  и  экономический  механизм  менеджмента;

- методы, основы и основные приемы  исследовательской деятельности;

- принципы, методы и цели рыночной сегментации, содержание формирования спроса и стимулирования сбыта, методы рекламной работы и «паблик рилейшнз».

2.2.4. Требования по специальным  дисциплинам.

Менеджер должен:

- проводить аналитическую, исследовательскую  и рационализаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкретных форм управления;

- знать современные методы социально-экономической  диагностики, получения обобщенных  характеристик, агрегирования информации  и ее обработки с помощью  ЭВМ;

- профессионально вести управленческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных предприятиях;

- разрабатывать варианты управленческих  решений и обосновывать выбор  оптимального, исходя из критериев социально-экономической эффективности и экологической безопасности;

- разрабатывать  программы  нововведений  и  составлять план мероприятий  по реализации этих программ;

- применять методы научной организации  труда и оргпро-ектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда;

- владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования  информации, практически использовать  средства организационной и вычислительной  техники;

- владеть методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в объектах управления и оценки их состояния по потенциальным возможностям экономического, социального и организационного развития.

 

2.2.5. Требования по дисциплинам  специализации.

Специалист должен иметь глубокие знания и владеть методами научных исследований в более узких направлениях менеджмента.

Дополнительные требования к специальной подготовке менеджера устанавливаются высшим учебным заведением с учетом особенностей специализации и содержания дисциплин специализации.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

Перечень специализаций по специальности

061100 «Менеджмент организации»

(выписка из Государственного  образовательного стандарта

высшего профессионального образования,

утвержденного 17.03.2000г.)

 

Шифр специальности

Наименование специальности

Шифр специальности

Наименование специальности

061101

Финансовый менеджмент

061142

Оценка и управление собственностью

061102

Международный менеджмент

061143

Банковский менеджмент

061103

Инновационный менеджмент

061144

Менеджмент в аэро-космической деятельности

061104

Информационный менеджмент

061145

Управление лизинговым процессом

061105

Экологический менеджмент

061146

Информационные технологии управления

061106

Стратегический менеджмент

061147

Управление качеством

061107

Социальный менеджмент

061148

Менеджмент туризма

061108

Управление имуществом

061149

Менеджмент гостеприимства

061109

Корпоративный менеджмент

061150

 

Социальные технологии

061110

Предпринимательство

061151

Управление культурой

061111

Производственный менеджмент

 

061152

 

 

Менеджмент в отраслях

нефтегазового комплекса

061112

Производственный менеджмент в строительстве

061153

 

 

Менеджмент в отраслях

топливно-энергетического комплекса

061113

Производственный менеджмент в энергетике

061154

 

Менеджмент-консалтинг

061114

Производственный менеджмент в машиностроении

061155

 

Управление ресурсами

 

061115

 

Менеджмент на транс-

порте

061156

 

Административный менеджмент

061116

 

 

Производственный менеджмент в горном деле

061157

 

Управление интеллектуальной собственностью

061117

 

 

Управление проектами

 

 

061158

 

 

Международный промышленный менеджмент

061118

 

Гидрометеорологический менеджмент 

061159

 

Менеджмент в материально-техническом обеспечении

061119

 

Комплексное управление прибрежной зоной 

061160

 

Менеджмент в транспортном машиностроении

061120

 

Менеджмент в массовом питании

061161

 

Управление конкурентоспособностью организации

061121 

Менеджмент торговых предприятий

061162

Управление страхованием

061122

 

Гостиничный и туристический бизнес

061163

 

Менеджмент в средствах массовой информации

061123

 

 

Управление внешнеэкономической деятельностью

061164

 

 

Трудоохранный менеджмент

061124

 

Международный бизнес

061165

 

Экскурсионный менеджмент

061125

 

Менеджмент в АПК

(аграрно-промышлен-

ном комплексе)

061166

 

 

Музыкальный менеджмент

061126

 

Менеджмент в производстве компьютеризированной техники

061167

 

 

Управление авиатранспортным производством

061127

 

Риэлтерская деятельность

 

Управление авиационным бизнесом

061128

Менеджмент в спорте

 

Менеджмент в некоммерческих организаций

061129

 

Менеджмент санаторно-курортного дела

061169

Менеджмент алмазного

производства

061130

Управление занятостью

561171

Экологический менеджмент

061132

Государственное регулирование экономических ресурсов

061172

Управление природными ресурсами

061133

 

Инвестиционный менеджмент

061173

 

Управление образованием

 

Рекламавменеджменте


 

 


Информация о работе Профессиональные и личные качества менеджера