Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2012 в 00:00, контрольная работа
Поведение человека зависит от того, какие потребности заставляют его действовать, к чему он стремится, что хочет получить и какие у него для этого есть возможности. При предположении, что это все известно все равно нет гарантии того, что удастся совершенно точно понять мотивацию человека.
Определим численность работников отдела маркетинга по формуле:
Чф = Тф/ФРВ , (2)
Где Тф – трудозатраты на выполнение всех функций в год, чел/час;
ФРВ – фонд рабочего времени в год на одного работника.
На выполнение всех функций отдела маркетинга потребуется
Чф = ∑Тi/ФРВ = 26445/1850 = 14,29 ≈ 14 шт. ед.
На выполнение функции нормирования материальных ресурсов потребуется
Чф = 4330/1850 = 2,3 чел/час.
На выполнение функции планирования потребуется
Чф = 6025/1850 = 3,3 чел/час.
На выполнение функции
организации снабжения
Чф = 13020/1850 = 7,0 чел/час.
В том числе требуется:
- на выполнение товароведческих функций
Определим сначала Тф:
Тф = Т3*Аi/100, (3)
где Т3 – трудозатраты на выполнение функции организации снабжения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов;
Аi – количество трудочасов на выполнение функций организации снабжения предприятия разными видами материалов.
Тф = 13020*18,00/100 = 2343,6 ч.
Чф = 2343,6/1850 = 1,3 чел/час.
- организация снабжения оборудованием
Тф = 13020*19,00/100 = 2473,8 ч.
Чф = 2473,8/1850 = 1,4 чел/час.
- организация снабжения строительными материалами
Тф = 13020*20,30/100 = 2643,1 ч.
Чф = 2643,1/1850 = 1,4 чел/час.
- организация снабжения линейными материалами
Тф = 13020*18,50/100 = 2408,7 ч.
Чф = 2408,7/1850 = 1,3 чел/час.
- организация снабжения кабельными изделиями
Тф = 13020*16,00/100 = 2083,2 ч.
Чф = 2083,2/1850 = 1,1 чел/час.
- организация снабжения эксплуатационными материалами и бумажными изделиями
Тф = 13020*8,20/100 = 1067,6 ч.
Чф = 1067,6/1850 = 0,6 чел/час.
На выполнение функции
учета запасов и расхода
Чф = 980/1850 = 0,53 чел/час.
На выполнение функции инвентаризации с целью выявления сверхнормативных запасов материальных ценностей
Чф = 2090/1850 = 1,13 чел/час.
Построение организационной структуры отдела маркетинга предложено в 2-х вариантах.
Рисунок 1 – Вариант А
Рисунок 2 – Вариант Б
Для сравнения двух организационных структур подсчитаем годовой ФОТ по должностям для каждого варианта.
Для варианта А.
ФОТ определим по должностям. Расчетные данные объединим в таблицу 2.
Таблица 2 – ФОТ отдела маркетинга (вариант А)
Наименование должностей |
Количество штатных единиц |
Разряд |
Тарифный коэффициент |
ФОТг, тыс. руб. |
Начальник отдела |
1 |
15 |
6,15 |
2066,4 |
Руководитель отдела планирования |
1 |
13 |
5,47 |
1837,92 |
Руководитель отдела контроля |
1 |
12 |
5,11 |
1716,96 |
Руководитель отдела снабжения |
1 |
12 |
5,11 |
1716,96 |
Инженеры отдела контроля |
5 |
9 |
4,06 |
6820,8 |
Инженер по оборудованию |
1 |
7 |
3,69 |
1125,6 |
Инженер по стройматериалам |
1 |
7 |
3,35 |
1125,6 |
Инженер по линейным материалам |
1 |
7 |
3,35 |
1125,6 |
Инженер по кабельным изделиям и эксплуатационным материалам |
1 |
8 |
3,69 |
1239,84 |
Товаровед |
1 |
12 |
5,47 |
1716,96 |
ИТОГО |
14 |
- |
- |
20492,64 |
Т.о. если использовать вариант А для построения организационной структуры маркетинга, то годовой фонд оплаты труда составит 20492,64 тыс. руб.
Для варианта Б.
Фонд оплаты труда определим для каждой должности, результаты представим в таблице 3.
Таблица 3 – ФОТ отдела маркетинга (вариант Б)
Наименование должностей |
Количество штатных единиц |
Разряд |
Тарифный коэффициент |
ФОТг, тыс. руб. |
Начальник отдела |
1 |
15 |
6,15 |
2066,4 |
Руководитель расчетно- |
1 |
13 |
5,47 |
1837,92 |
Руководитель отдела снабжения |
1 |
12 |
5,11 |
1716,96 |
Инженеры расчетно- |
5 |
9 |
4,06 |
6820,8 |
Инженер по оборудованию |
1 |
8 |
3,69 |
1239,84 |
Инженер по стройматериалам |
1 |
7 |
3,35 |
1125,6 |
Инженер по линейным материалам |
1 |
7 |
3,35 |
1125,6 |
Инженер по кабельным изделиям |
1 |
7 |
3,69 |
1125,6 |
Инженер по эксплуатационным материалам |
1 |
8 |
3,69 |
1239,84 |
Товаровед |
1 |
13 |
5,47 |
1837,92 |
ИТОГО |
14 |
- |
- |
20136,48 |
При использовании варианта Б для построения организационной структуры отдела маркетинга годовой фонд оплаты труда составит 20136,48 тыс. руб., что на 356,16 тыс. руб. меньше, чем при использовании варианта А.
Следовательно, наиболее оптимальным является использование варианта Б, т.к. при численности работников 14 штатных единиц фонд оплаты труда меньше, чем в варианте А. Уменьшение годового фонда оплаты труда в варианте Б произошло за счет изменения разряда работника. В варианте А расчетно-аналитическая группа разбита на два отдела, соответственно вместо одного начальника с разрядом 13 требуется два начальника с разрядами 12 и 13, но в варианте А инженер по кабельным изделиям и эксплуатационным материалам (8 разряд) – одно лицо.
Литература
20.04.2012г.