Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 06:22, реферат
Основной задачей руководителя после постановки цели и предмета работы является организовать рабочий процесс, в частности заставить сотрудников работать. Для этого необходимо кок-то мотивировать его, побудить к действию.
Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. Мотивация - это способ побуждения себя и других людей к целенаправленному действию для достижения цели. Это определенный внешний фактор, влияющий на человека и его внутреннее состояние, который увеличивает желание человека работать.
затрачивает усилия, зависящие от его способностей, оныта и квалификации. При
этом размер усилий определяется ценностью вознаграждения. Значительное
влияние н арезельтаты оказывает осознание человеком своей роли в процессе
труда. Так же как и в теории постановки целей, вознаграждения могут бать
внутренними (чувство удовлетворения о выполненной работы, чувство
компетентности и
благодарность руководителя, продвижение по службе). Восприятие вознаграждения
определяет уровень
на поведение человека в будущем.
Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том,
что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение коренным
образом отличатся от тех позиций, на которых стояли представители ранних
теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные работники
дают лучшие результаты.
Заслуга Портера и Лоулера заключается в том, что их теория внесла основной
вклад в понимание мотивации.
Все рассмотренные теории направляют действия менеджеров на построение
эффективной системы мотивации в организации. Но не нужно забывать, что не
одна из этих теорий не работает в голом виде, т.е. необходимо выбирать все
лучшее из каждой отдельной теории и воплощать это в жизнь.