Процесс стратегического управления

Процесс стратегического управления встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического управления приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми.

Введение…………………………………….…………………….. 2
1. Выбор миссии и целей организации……………………………4
2.Анализ стратегического управления…………………………….5
2.1 Анализ внешней среды……………………………………….....5
2.2 Анализ сильных и слабых сторон организации………………9
2.3 Анализ альтернатив и выбор стратегии……………………...13
3. Управление реализацией стратегии………………………..…..25
Заключение…………………………………………………………..29
Список литературы………………………………………………