Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2013 в 23:50, реферат
Существующие в настоящее время организации отличаются огромным разнообразием как по направлениям деятельности, так и по форме собственности, масштабам, другим параметрам. При этом каждая организация по-своему уникальна. Однако для управления всеми организациями применяются одинаковые принципы, методы и способы.
Введение. 3
Глава 1. Сущность моделирования в управленческой деятельности. 6
1.1. Понятие процесса моделирования. Классификация моделей. 6
1.2. Модель организации как объекта управления. 11
Глава 2. Особенности моделирования процессов управления. 16
2.1. Словесные модели. 16
2.2. Математическое моделирование. 21
2.3. Практическая модель управления. 25
Заключение. 30
Список литературы.. 32
Заключение
Моделирование – процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель – это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания.
Существуют различные виды моделей:
- концептуальное моделирование, т.е. предварительное содержательное описание исследуемого объекта, которое не содержит управляемых переменных, играет вспомогательную роль. Модели имеют вид схем, отражающих наши представления о том, какие переменные наиболее существенны и как они связаны между собой;
- математическое моделирование, т.е. процесс установления соответствия реальному объекту некоторого набора математических символов и выражений. Математические модели наиболее удобны для исследования и количественного анализа, позволяют не только получить решение для конкретного случая, но и определить влияние параметров системы на результат решения;
- имитационное моделирование, т.е. воспроизведение (с помощью ЭВМ) алгоритма функционирования сложных объектов во времени, поведения объекта. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением их логической структуры и последовательности протекания. Это искусственный эксперимент, при котором вместо проведения испытаний с реальным объектом проводятся опыты на математических моделях.
Выделяют следующие основные этапы построения математических моделей:
1. Содержательное описание моделируемого объекта. Такое предварительное, приближенное представление объекта исследования называется концептуальной моделью. Этот этап является основой для последующего формального описания объекта.
2. Формализация операций. На основе содержательного описания определяется и анализируется исходное множество характеристик объекта, выделяются наиболее существенные из них. Затем выделяют управляемые и неуправляемые параметры, вводят символьные обозначения. Определяется система ограничений, строится целевая функция модели. Таким образом, происходит замена содержательного описания формальным (символьным, упорядоченным).
3. Проверка адекватности модели. По результатам проверки модели на адекватность принимается решение о возможности ее практического использования или о проведении корректировки.
4. Корректировка модели. На этом этапе уточняются имеющиеся сведения об объекте и все параметры построенной модели. Вносятся изменения в модель и вновь выполняется оценка адекватности.
5. Оптимизация модели. Сущность оптимизации (улучшения) моделей состоит в их упрощении при заданном уровне адекватности. В основе оптимизации лежит возможность преобразования моделей из одной формы в другую. Основными показателями, по которым возможна оптимизация модели, являются время и затраты средств для проведения исследований и принятия решений с помощью модели.
Практическим использованием многочисленных моделей процессов управления обычно занимаются информационно-аналитические подразделения, службы контроллинга, качества и надежности, маркетинга и др.
Список литературы
1. Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. - М., 2009. – 167 с.
2. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие. - М., 2011. - 386 с.
3. Блюмгардт А. Модели корпоративного управления. - Киев: Наук. думка, 2011. - 157 с.
4. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. – М., 2008. – 121 с.
5. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. - М., 2012. - 464 с.
6. Гончаров В. В. Менеджмент
в рамках основных фаз
7. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М., 2013. – 546 с.
8. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой: Учеб. для вузов. - СПб., 2010. - 432 с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. – М., 2012. – 764 с.
10. Микитский Ю. Анализ организации управления на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 4. – С. 14-18.
11. Неуймин Я.Г. Модели в науке и технике. История, теория, практика. - Л., 2011. - 190 с.
12. Орлов А.И. Менеджмент. – М., 2009. – 368 с.
13. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. – М., 2010. - 2-е изд. - 404 с.
14. Родина Л.А Формирование модели информационного обеспечения управленческой деятельности. - СПб., 2011. - 229 с.
15. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 6. - С. 19-25.
16. Фомин Г.П. Математические методы модели в коммерческой деятельности: Учебник. - М., 2011. - 544 с.