Проблемы внедрения ИС и способы их решения

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования 

«Московский государственный  университет экономики,

статистики и информатики»

 

 

 

 

Кафедра  «Управление проектами и инновационный менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Основы  информационного менеджмента»

на тему «Проблемы внедрения ИС и способы их решения»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ДМР-303                                           Поляков Максим Игоревич

 

 

Проверил: к.э.н., доцент                С.Ю. Ерошкин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва - 2013

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

Введение

1. Исследование и подготовка

1.1 Назначение информационных  систем

1.2 Технология внедрения  информационных систем

1.3 Внедрение информационных  систем

1.4 Подготовка предприятия  к реализации ИС

1.5 Виды информационных  систем в организации

2. Внедрение

2.1 Внедрение информационных  систем. Основные проблемы и задачи

2.2 Сопротивление сотрудников  предприятия

Заключение

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Информационная система  есть совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а  также персонала, предназначенная  для того, чтобы своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.

Программное обеспечение  за полвека своего существования  претерпело огромные изменения, пройдя путь от программ, способных выполнять  только простейшие логические и арифметические операции, до сложных систем управления предприятиями. В программном обеспечении  всегда можно было выделить два основных направления развития:

• выполнение вычислений;

• накопление и обработка информации.

Интуиции, личного опыта  руководителя и размеров капитала уже  мало для того, чтобы быть первым. Для принятия любого грамотного управленческого  решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно  держать под контролем различные  аспекты финансово-хозяйственной  деятельности, будь то торговля, производство или предоставление каких-либо услуг.

В условиях жесткой конкуренции, динамического рынка даже самые  консервативные или небогатые предприятия  не могут позволить себе отказаться от такого мощного средства, как  автоматизация. Выгода от использования  современных компьютерных технологий в промышленности столь велика, что  эпоха агитации за автоматизацию  давно прошла.

В настоящее время понятие  информационной системы настолько  размыто, что под информационной системой может быть определено любое  понятие от компьютерной программы, помогающей автоматизировать какой-то процесс, до сложившегося набора правил и процедур, регламентирующих действия сотрудников компании по организации  процессов создания и использования  информации в нужном для компании виде.

Современный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении, и для принятия грамотного управленческого  решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно  держать под контролем различные  аспекты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия (независимо от профиля его деятельности). Теория управления предприятием представляет собой довольно обширный предмет  для изучения и совершенствования.

Управление производственным процессом

Оптимальное управление производственным процессом представляет собой очень  трудоемкую задачу. Основным механизмом здесь является планирование. Автоматизированное решение подобной задачи дает возможность  грамотно планировать, учитывать затраты, проводить техническую подготовку производства, оперативно управлять  процессом выпуска продукции  в соответствии с производственной программой и технологией. Очевидно, что чем крупнее производство, тем большее число процессов  участвует в создании прибыли, а  значит, использование информационных систем жизненно необходимо.

Документооборот

Документооборот является очень  важным процессом деятельности любого предприятия. Хорошо отлаженная система  учетного документооборота отражает реально  происходящую на предприятии текущую  производственную деятельность и дает управленцам возможность воздействовать на нее. Поэтому автоматизация документооборота позволяет повысить эффективность  управления.

Оперативное управление предприятием

Информационная система, решающая задачи оперативного управления предприятием, строится на основе базы данных, в которой фиксируется  вся возможная информация о предприятии. Такая информационная система является инструментом для управления бизнесом и обычно называется корпоративной  информационной системой. Информационная система оперативного управления включает в себя массу программных решений  по автоматизации бизнес-процессов, имеющих место на конкретном предприятии.

 

1. Исследование и подготовка

 

1.1 Назначение  информационных систем

 

«Идеальная» информационная система управления предприятием должна автоматизировать все или, по крайней  мере, большинство из видов деятельности предприятия. При чем, автоматизация  должна быть выполнена не ради автоматизации, а с учетом затрат на нее, и дать реальный эффект в результатах финансово-хозяйственной  деятельности предприятия.

В зависимости от предметной области информационные системы  могут весьма значительно различаться  по своим функциям, архитектуре, реализации. Однако можно выделить ряд свойств, которые являются общими.

• Информационные системы предназначены для сбора, хранения и обработки информации, поэтому в основе любой из них лежит среда хранения и доступа к данным.

• Информационные системы ориентированы на конечного пользователя, не обладающего высокой квалификацией в области вычислительной техники. Поэтому клиентские приложения информационной системы должны обладать простым, удобным, легко осваиваемым интерфейсом, который предоставляет конечному пользователю все необходимые для работы функции и в то же время не дает ему возможность выполнять какие-либо лишние действия.

На предприятии должна быть создана база данных, которая  обеспечивает хранение информации и  доступность ее для всех составляющих системы управления.

Наличие такой базы данных позволяет сформировать информацию для принятия решений. Сама по себе информационная система не является инструментом для принятия управленческих решений. Решения принимаются людьми. Но система управления в состоянии  представить или «подготовить»  информацию в таком виде, чтобы  обеспечить принятие решения. Системы  поддержки принятия решений в  состоянии обеспечить, например:

• отслеживание эффективности  работы различных участков и служб  для выявления и устранения слабых звеньев, а также для совершенствования  бизнес-процессов и организационных  единиц (т.е. анализ информации может  привести к изменению правил выполнения тех или иных управленческих процессов  и даже к изменению организационной  структуры предприятия);

• анализ деятельности отдельных подразделений;

• обобщение данных из различных подразделений;

• анализ показателей различных направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия для выделения перспективных и убыточных направлений бизнеса;

• выявление тенденций, развивающихся на предприятии, так и на рынке.

Не следует забывать и  о том, что работать с системой придется обычным людям, являющимся специалистами в своей предметной области, но зачастую обладающими весьма средними навыками в работе с компьютерами. Интерфейс информационных систем должен быть им интуитивно понятен.

 

1.2 Технология  внедрения информационных систем

 

- Технология построения  системы по моделям "как  надо", без попыток программирования  действующих сейчас алгоритмов. Практика создания систем по  модели "как есть" показала, что  автоматизация без проведения  реинжиниринга бизнес процессов  и модернизации существующей  системы управления не приносит  желаемых результатов и не  эффективна. Ведь использование  в работе программных приложений - это не просто сокращение  бумажных документов и рутинных  операций, но и переход на новые  формы ведения документооборота, учета и отчетности.

- Технология построения  систем с подходом "сверху вниз". Если решение об автоматизации  принято и одобрено высшим  руководством, то внедрение программных  модулей осуществляется с головных  предприятий и подразделений,  а процесс построения корпоративной  системы проходит гораздо быстрее  и эффективнее, чем при внедрении  системы первоначально в низовые  подразделения. Только при внедрении  "сверху вниз" и активном  содействии руководства можно  изначально правильно оценить  и провести весь комплекс работ  без незапланированных издержек.

- Технология поэтапного  внедрения. Поскольку комплексная  автоматизация - это процесс, в  который вовлекаются практически  все структурные подразделения  предприятия, технология поэтапного  внедрения является наиболее  предпочтительной. Первыми объектами  автоматизации становятся те  участки, на которых в первую  очередь необходимо наладить  процесс учета и формирования  отчетных документов для вышестоящих  органов и смежных подразделений.

- Привлечение к разработке  будущих пользователей. При выполнении  работ по комплексной автоматизации  фирмой-интегратором меняются функции  отделов информационных технологий  фирмы-заказчика, и возрастает  их роль в общем процессе  перехода предприятия на прогрессивные  методы управления.

Во время реализации проекта  сотрудники отделов вместе с разработчиками работают с информацией и моделями, участвуют в принятии решения  по выбору технологических решений  и, самое главное, организуют взаимодействие поставщиков решения и сотрудников  предприятия. При эксплуатации информационной системы на плечи сотрудников  автоматизированной системы управления ложится обслуживание и сопровождение  системы (если не заключен договор на сопровождение с фирмой-поставщиком). Специалисты заказчика являются инициаторами и исполнителями подготовки предложений по совершенствованию  и развитию существующей системы. Это  позволяет им лучше приспособить ее к своим требованиям, поэтому  эти требования должны быть основательно продуманы, чтобы информационные технологии не использовались там, где легко  можно справиться с задачами управления с помощью карандаша и листа  бумаги.

Система должна поддерживать такую схему взаимодействия между  модулями и автоматизированными  рабочими местами, которая отвечала бы требованиям и техническим  возможностям пользователя. Важнейшими параметрами информационной системы  являются надежность, масштабируемость, безопасность, поэтому при создании таких систем используется архитектура  клиент-сервер. Эта архитектура позволяет  распределить работу между клиентской и серверной частями системы, предусматривает развитие и совершенствование  в соответствии с особенностями  решаемых задач. В последние годы наблюдается устойчивая тенденция  увеличения спроса на клиент-серверные  приложения, которые обладают в области  учета и управления большими возможностями, чем файл-серверные системы при  обработке больших объемов данных, возможностью создания распределенных систем, а также достаточной интеграцией  с другими системами.

 

1.3 Внедрение информационных  систем

 

Внедрение информационной системы  управления предприятием, как и любое  серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным  процессом. Тем не менее, некоторые  проблемы, возникающие при внедрении  системы, достаточно хорошо изучены, формализованы  и имеют эффективные методологии  решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним  значительно облегчают процесс  внедрения и повышают эффективность  дальнейшего использования системы. Первейшим этапом создания системы  должно быть проведение работ по предпроектному обследованию (так называемый консалтинг). Пока не описаны и не проанализированы все бизнес-процессы предприятия, не построена модель предприятия «как есть сегодня», не сформулированы обоснованные требования к новой системе, не построена  модель будущей системы «как должно быть», не разработано техническое  задание не может быть и речи о  покупке или начале разработки системы. Цель этой предпроектной работы заключается  в том, чтобы разработать представление  о будущей системе, описать функционально-информационную модель будущей системы и защитить ее перед заказчиком. Только после  этого можно вкладывать деньги в  покупку или разработку системы.

 

1.4 Подготовка  предприятия к реализации ИС

 

Подготовка нормативно-справочной информации.

Разработка методик подготовки и ведения нормативно-справочной информации.

Разработка классификации  объектов нормативно-справочной информации, их определение и детальное описание их свойств. Подготовка образцов описания данных объектов.

Базовый состав объектов нормативно-справочной информации включает:

• производственную структуру предприятия (рабочие центры и их группировки, их идентификация и классификация);

• территориальную структуру предприятия (площадки и места хранения запасов и их группировки, их идентификация и классификация);

• финансовую структуру предприятия (центры финансовой ответственности и их группировки, их идентификация и классификация);

• номенклатурные позиции, их классификация и группировки;

• спецификации номенклатурных позиций (структуры продуктов);

• технологические маршруты (в том числе учетные точки в нём для построения системы производственного учета);

• другие данные.

Формирование рекомендаций по устранению выявленного дефицита данных об объектах нормативно-справочной информации в существующей информационной системе.

Аудит процесса подготовки и ведения справочников нормативно-справочной информации на предмет соответствия задачам предприятия и принципам  формирования ИС.