Проблемы управления персоналом в России

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Компании должны быть в состоянии давать оценку управлению персоналом на основе качественного ведения делопроизводства, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. По мере того как компании расширяются или их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации. Перестраивая кадровую структуру, создавая несколько отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в России…………5
1.1. Понятие управления персоналом. Функции управления………………….5
1.2. Методы управления персоналом……………………………………………9
1.3. Практика управления персоналом…………………………………………12
Глава 2. Оценка проблем управления персоналом на ОАО «ЧАЗ»…………15
2.1. Экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ»……………………………..15
2.2. Оценка управления персоналом на ОАО «ЧАЗ»………………………….23
2.3. Анализ методов управления персоналом на ОАО «ЧАЗ»………………..31
Глава 3. Проблемы и пути решения проблем управления персоналом на ОАО «ЧАЗ»............................................................................................................37
Заключение
Список использованной литературы