Проблемы повышения эффективности управления персоналом и пути их решения

Методика непосредственной оценки эффективности управления персоналом предполагает сопоставление затрат и результатов труда и исчисление на этой основе показателей эффективности.
Затраты на персонал подразделяются на основные и дополнительные. К основным расходам относятся заработная плата, оклады штат­ных сотрудников и внештатных работников, прочие выплаты.
Это удельные затраты на персонал, которые позволяют увязывать затраты на оплату труда с основными показателями деятельности предприятия при планировании его развития.

Введение…………………………………………………………………....3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ……………………………………..…5
1.1. Понятие эффективности управления персоналом……………..…...5
1.2. Сущность эффективности управления персоналом………….….....6
Глава 2. ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………….…...…9
2.1.Перспективные технологии повышения эффективности менеджмента современной организации……………………………...…9
2.2. Управление персоналом. Проблемы и пути их решения……..…..12
Заключение…………………………………………………………….….17
Список источников………………………………………………………19