Проблемы повышения эффективности деятельности белорусских организаций

После выполнения этих шагов, осталось разработать мероприятия  по достижению запланированных значений целевых показателей, и контролировать эти значения.

Каково же основное отличие BSC от tableau de bord? На наш взгляд – это наличие в BSC четырех перспектив, которые являются как бы каркасом всей системы показателей. Кроме того, современные tableau de bord не содержат показателей обучения.

В научной литературе можно найти множество моделей, подобных модели Д. Каплана и Р. Нортона, например:Модель стратегических карт Л. Мейселя; Пирамида деятельности компании; ЕР²М. [7]

Несомненно, проблема выбора того или иного показателя или  системы показателей для оценки эффективности функционирования компании является сложной для руководителей.

Для компаний, руководство  которых ранее использовало только финансовые показатели эффективности предприятия, такие как величина дохода  на одного сотрудника, мы рекомендуем разработать дополнительно по одному показателю для каждого из оставшихся аспектов BSC.

Для компаний, стремящихся  быть лидерами своей отрасли, открытых для внешнего окружения и имеющих финансовые ресурсы для масштабного проекта, мы рекомендуем приступить с помощью консультантов к разработке полномасштабной системыBSC. При этом, для акционерных обществ нам кажется интересной идея включения в аспект финансов карты BSC одного из показателей стоимости компании, например рыночной добавленной стоимости (MVA) или экономической добавленной стоимости (EVA).

Таким образом, оценка эффективности на качественном уровне может быть дана в результате сравнения деятельности исследуемой организации и родственных по сфере приложения капитала организаций. Такими критериями могут являться широта рынков сбыта, наличие поставляемой на экспорт продукции, репутация организации. При качественной оценке целесообразно учитывать сравнительную динамику изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Оценка динамичности развития производится путем расчета и сравнения темпов роста прибыли, выручки и авансированного капитала, анализа темпов изменения других важнейших показателей.

Количественная оценка эффективности может основываться на ее  сравнении с прошлыми, плановыми, лучшими или средними показателями. На практике чаще всего сравниваются фактические значения показателей эффективности с плановыми и прошлыми значениями.

Существует необходимость  дальнейшего совершенствования  теории и практики анализа экономической эффективности деятельности предприятий.

Повышение эффективности деятельности - и, как следствие, конкурентоспособности компаний - задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.

Концепция эффективности  носит обобщенный, универсальный  характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение.

На предприятии создается управленческий механизм, который позволяет выдвигать, оценивать и реализовывать предложения по совершенствованию деятельности организации. Возможные направления программы: сокращение затрат, повышение надежности поставок, повышение качества (брак и время простоев), утилизация отходов, устранение «узких мест» в производстве.

Список использованной литературы

1. http://un.by/pdf/1321_rus_.pdf
2. Доблаев В.Л. Теория организации управления в Японии - М.: Экономика, 1999
3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 1999
4. Куцивол В.А. – Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. 2005 №7
5. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Авт. кол.: Э.М. Коротков, А.А. Беляев, М.Б. Жернакова и др.: ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М.,2003. – 224с.
6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник для вузов по спец. «Менеджмент». – М.: «Аспект пресс», – 2003. – 467 с.
7. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений М., 2000
8. Сидорин В.В. Менеджмент качества как средство управления конкурентоспособностью / Мат. межд. научн.-практ. конференции Intermatic — 2004. — М.: МИРЭА. — ЦНИИ «Электроника». — 2004. ч. 3. — С. 212–224.
9. Учебное пособие для практических занятий по курсу «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей/ Шевцова Е. А. – Орел: Орел ГТУ. – 1996. – 52 с.
10. Часть 2. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие/ В.А. Кузнецова, О.В. Магомедалиева. – Орел: Орел ГТУ, 2008. – 89 с.
11. http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml  Дата публикации: 15.10.2007
12. http://www.warning.dp.ua/obj003.htm
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – C. 544.
14. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия. Методологические аспекты. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – C. 5.
15. НЭГ № 61, с.19
16. НЭГ № 69, с.4.