Проблемы международного окружения

«Мы можем проворачивать  свои дела быстрее па удаленных от США заводах, чем дома. Я бы сказал, что мы работаем на 50% продуктивнее, чем в конторе Купертино, а  паши издержки па 10-15% ниже, несмотря на продолжительные ежедневные телефонные разговоры и многочисленные поездки  в главную контору в США», —  сказал Харрингтон. Он добавил: «Один  из самых значительных источников экономии Средств — ненормально низкая плата за помещение. Стоимость рабочей  силы несколько ниже, но не настолько, как можно было бы подумать. Основная выгода — более высокая производительность. Это случается, когда вы удаляетесь от большой центральной конторы. В Купертино работает 3000 человек. Если кто-то хочет задержаться после  рабочего дня и потрудиться, нужно  получать специальное разрешение па пребывание в здании в вечерние часы. Здесь пас всего 12 человек, и если кто-то хочет заняться машинным тестом, он просто салится за компьютер и  работает, сколько хочет. Мы избавлены  почти полностью от бюрократической  волокиты. Я считаю, что здесь  свободнее. Бизнес менее скован формальностями, чем в США, — например, иногда что-то не доставляется в срок, но если обратиться к нужному человеку, все  будет сделано. В США вы один из многих потребителей. Здесь вы существуете  в небольшом сообществе, и это  дает результаты».

Он сознает, что к американским компаниям в Ирландии настроены  благожелательно; это обусловлено  длительными ирландско-американскими  связями, но также и тем, что компании предлагают работу в стране с высоким  уровнем безработицы и не менее  высокими темпами инфляции. Когда  нужна конкретная деталь под какой-то продукт, компания пытается отыскать ее в Ирландии, что способствует созданию новых рабочих мест. В результате появляются производственные компании с полным циклом, а не просто сборочные предприятия.

«Были определенные сложности  с поисками ресурсов из этих источников, поскольку получаемые нами части  не всегда удовлетворяли нас с  точки зрения качества. Кое-что и  сейчас представляет болезненную проблему, но качество должно повыситься, поскольку  в этом — будущее Ирландии —  делать компоненты и, тем самым, создавать  рабочие места для стабильных отраслей промышленности».

Такого рода поддерживающую промышленность необходимо создать, чтобы  Ирландия стала привлекательным  местом для тех компаний, которые  решают обосноваться в другой стране и там остаться.

«Например, Англия располагает  для этого двумя вещами, которых  в Ирландии нет, — емким рынком и развитой инфраструктурой. Тем  не менее компании перебираются именно сюда, а Управление промышленного  развития создало очень много  дополнительных рабочих мест за последние 10 лет,» — сказал Джираси, руководитель отделения фирмы «Фор Фейз» в  Ирландии. «Все для пас складывается здесь хорошо, иначе мы нс расширяли  бы здесь свою деятельность. Компании в этой стране могут сохранять  конкурентоспособность и делать деньги, поэтому-то мы здесь. Вы можете работать так же эффективно, как  и США или на континенте, при  этом любая прибыль нс Облагается здесь налогом», — сказал Джираси. Приехав сюда, он знал, что завод  в Дублине должен работать так  же, как аналогичный завод в  США, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе с компаниями США, ФРГ и  Японии. «Я думаю, мы ведем дело гораздо  более основательно, чем можно  было бы предположить па ирландском заводе. Мы совершаем поворот в сторону  высокотехнологичной продукции, которая  должна иметь приемлемые цены. Этот курс заменить нечем, — сказал Джираси. — Конечно, жизнь в Ирландии течет размеренно, по от этого надо отказываться, если хочешь выжить в высокотехнологичной промышленной среде».

Он говорят далее, что  нашел, как и ожидал, в Ирландии «целый букет» хороших вещей: доступность  дотаций, благоприятное налогообложение, финансы и людей, которых вполне можно обучить (половина населения  Ирландии моложе 25 лет). Едва ля не первым делом Джираси по приезде в  Дублин стало совещание сбытовиков из 15 стран. «С кем ни поговоришь в  нашей отрасли, все предпочитают американскую, немецкую или японскую контрольно-измерительную аппаратуру, — продолжает он. — Никому не приходит в голову, что за этой аппаратурой  можно приехать в Ирландию.

Поэтому для нас было очень  важно убедить эпос людей, особенно вначале, что у нас есть все, что  им нужно. Важно было показать им завод, продемонстрировать внимание к каждой комплектующей детали, ознакомить их с планами подготовки квалифицированных  рабочих. И мы убедили сбытовиков, что можем работать на их потребности  и не подведем». 

При некоторых обстоятельствах  давление рынка оказывается сильнее  политических предпочтений. Получение  иностранной валюты может быть важнее, чем учет требований внутренних политических групп. Недавно в США, как в  других странах, были рассмотрены законы для «внутреннего пользования», согласно которым определенная часть конечной продукции должна быть произведена  в США. Другая политическая ограничительная  мера заключается в отказе центрального банка выдавать доллары в обмен  на валюту другой страны, что делает невозможным вывоз прибыли. В  примере 4. 4. описаны некоторые причины, по которым американские фирмы выбирают другие страны как место для своих операций.

Политические факторы  необходимо оценить до вложения капиталов  или принятия на себя обязательств по сбыту. По мере поступления новой  информации и изменения обстоятельств  необходимо корректировать соответствующие  прогнозы. Конечно, можно было бы стремиться к исключению всякого риска. Но в  других случаях, когда, к примеру, нужный продукт можно получить из единственного  источника, фирме может понадобиться остаться на иностранном рынке, контролируя  уровень риска и используя  соответствующие методы его снижения.

Заключение

Рассмотрев и проанализировав  внешнюю среду организации, сделаем  основные выводы по данной теме.

Успех организации зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой  организации. Руководитель должен учитывать  внешнее окружение. Факторы, оказывающие  немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого  воздействия, остальные факторы - к  среде косвенного воздействия. Так  же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны  и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

Таким образом, главным выводом  является то, что внешние факторы  в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти  факторы в совокупности, не упуская  ни одного из виду, и принимать верное решение.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.1999.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М.1999.
3. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 1998
4. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 1998.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. 1998.
6. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М. 1998.
7. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. М. 1962.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.1998.