Проблемы международного окружения

Содержание

Введение………...…………………………………..………………....………..…3

1. Международное окружение………………………….……………...………....5

2.Развитие управления  международным бизнесом….……..………………….7

3. Разновидности международного  бизнеса…………………...….….……..…9

4. Пример 1……..………………….……….…………..…………………….......17

5. Пример 2….……………...…………………...................................................20

Заключение…………….……….……………………….…....………..………....25

Список литературы…………..……………………………….…………….....26

Введение

Важнейшим понятием в менеджменте  является организация. Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае если, среда допускает его  осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она  заключает в себе потенциал, необходимый  для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет  рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

На организацию влияют многочисленные факторы внешней среды. В курсовой работе будут раскрыты основные факторы международного окружения. Элементы внешней среды тесно взаимосвязаны и обладают рядом характеристик, которые будут раскрыты в этой главе.

Анализ среды нужен для определения  стратегии поведения предприятия  и проведения этой стратегии в  жизнь. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения  организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых  для успешной деятельности компании.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные  управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

1. Международное окружение

В то время как факторы  внешней среды, описанные выше, в  той или иной мере влияют на все  организации, среда организаций, действующих  на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Последняя обусловлена  уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные  учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития разнятся от страны к стране. При  осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля руководители должны принимать такие  различия в расчет.

Когда организация начинает вести свои дела за пределами внутреннего  рынка, соответствующие процедуры  подлежат модификации под те или  иные конкретные факторы окружения. Как указывает группа исследователей: «Фирма должна определить, в каком  отношении новая среда отличается от более привычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику управления в новых  условиях». Однако анализ факторов международной  среды представляет собой трудную  насущную задачу.

Руководители могут исходить из некорректной предпосылки о сходстве деловой практики дома и за границей. Например, фирма «Макс Фактор, Ревлон энд Эйвон» потерпела неудачу, пытаясь  проникнуть на рынок косметики в  Японии. Среди факторов, которые  ограничили сбыт продукции фирмы  в Японии, следующие: потребление  духов здесь незначительно, считается, что кремы для имитации загара, как и сам загар, уродуют человека, экстракты для добавки в ванну  в отелях, банях не используются и т. п. Фирма «Кэмпбелл Суп» столкнулась  с подобными проблемами, вложив 8 млн. долл. в продвижение растворимых  супов на бразильский рынок. Когда выяснилось, что реальный сбыт существенно отличается от того, что прогнозировалось, собрали дополнительную информацию, чтобы понять, почему это произошло. Углубленное интервьюирование показало, что бразильские хозяйки теряют ощущение хранительниц домашнего очага, если все, что от них требуется при варке супа, — налить воды в кастрюлю.

Если «Кэмпбелл Суп» не сумела оценить особенности международной  среды, то фирма «Сир» в этом преуспела. Прежде чем начать планировать открытие нескольких магазинов розничной  торговли в Испании, фирма установила, что ее потенциальные конкуренты не предоставляют кредита потребителям. Дело в том, что многие испанцы  считают покупку в кредит признаком  неплатежеспособности, что для них  недопустимо и стыдно. В результате такого рода изучения среды фирма  «Сирс» отказалась от продажи своих  товаров в Испании в кредит.

2. Развитие управления международным бизнесом 

Управление международным  бизнесом распространяется на сферы  деятельности, которые связаны с  перемещением ресурсов, товаров, услуги рабочей силы через национальные границы. К перемещаемым ресурсам относятся  сырье, капитал, люди и технология. Если говорить о товарах, то это могут  быть готовые компоненты, продукты, полуфабрикаты. В разряд перемещаемых услуг попадают бухгалтерский учет, юридическая и банковская деятельность. Перемещаются и специалисты —  в первую очередь технические  и менеджеры.

С 60-х годов сектор международного бизнеса приобретает особую значимость для американских и иностранных  организаций. Инвестиции американских предприятий за границей возросли с 3,8 (I960 г.) до 78 (1970 г.) и более чем 168 (1978 г.) млрд. долл.

Между 1970 и 1980 гг. сбыт американской продукции в других странах рос  со скоростью около 10% в год.

1. Более низкие производственные  издержки. Наличие дешевой рабочей  силы за рубежом позволяет  организации снижать свои издержки. Как следствие, она может тратить  на производство товаров и  услуг меньше и получать преимущества  в ценовой конкуренции. Например, в 1983 г. фирма «Атари» уволила  1700 рабочих с завода в северной  части Калифорнии и объявила  о планах открытия заводов  на Тайване и в Гонконге.

2. Торговые барьеры. Ограничения  на экспорт могут принимать  форму налогов или их предельных  уровней по политическим причинам, как в случае, когда США запретили  экспорт в СССР наукоемкой  технологии в ряде областей. К  средствам ограничения импорта  относятся тарифы, квоты, стандарты  и бюрократические проволочки, функционирование на иностранном рынке дает компании возможность преодолеть такие ограничения.

3. Антитрестовские законы  в США. Антитрестовские законы  в США ограничивают максимальную  долю рынка, которой может располагать  компания. В результате наиболее  крупные корпорации США сосредоточили  свое внимание на международном  секторе.

4. Извлечение выгод из  возможностей за рубежом. Американские  фирмы, занявшись восстановлением  Европы после второй мировой  войны, извлекли преимущества  — они проникли на новые  рынки. Ограниченность жизненного  цикла продукта сделала возможным  расширение спроса на американскую  продукцию в других странах,  и в то же время новые  технологии иностранных конкурентов  «подстегивали» американские фирмы  на внутреннем рынке. Высокие  темпы развития и потребность  в капиталовложениях означают  повышенную прибыль на инвестиции  в ряде развивающихся стран.  Обслуживающие организации, типа  банков и бухгалтерско-ревизорских  фирм, последовали на международные  рынки за своими клиентами.

3. Разновидности международного бизнеса

Предприятия могут проникать  на международные рынки разными  путями.

ЭКСПОРТ. Самый простой  путь проникновения на международные  рынки — экспорт продукции. Хотя организация продолжает производить  всю продукцию в своей стране, она может для координации  экспорта создать независимую торговую компанию или посредническую службу, которая будет облегчать заключение сделок с иностранными покупателями. С расширением экспорта организация  может создать экспортный отдел  с управляющим по экспорту, относящимся  к среднему уровню в иерархии управления.

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. Предприятие  может продать лицензию на производство своей продукции иностранной  компании или государству посредством  соглашения о лицензионных платежах. Согласно этой схеме, американская компания предоставляет иностранной компании или государству право использовать патенты или технологию, производственные секреты, а также оказывает технологическую  и административную поддержку. Иностранная  компания или государство, в свою очередь, возмещает затраты компании в форме лицензионных платежей или  платы за услуги.

СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. Организация совместного предприятия  заключается в том, что две  или большее число частных  компаний или государств вкладывают средства в производственные мощности. Участники являются равными партнерами в деле и получают прибыль в  зависимости от доли пакета акций  каждого в совместном предприятии.

В 1983 г. фирмы «Дженерал  Моторо и «Тойота» — две крупнейшие автомобильные компании в своих  странах — подписали соглашение о создании совместного предприятия  для производства автомобилей в  районе Сан-Франциско. По соглашению предполагалось производить до 200 тыс. небольших  переднеприводных автомобилей типа «Ти» в год в течение 12 лет. Каждая компания вложила в дело 150 млн. долл. Однако «Дженерал Моторс» должна была внести только 20 млн. долл., поскольку  получает кредит в 128 млн. долл. под свой завод вофремонте, штат Калифорния. «Тойота» оплачивает инженерно-проектировочные  работы, тем самым обеспечивая  фирме «Дженерал Моторс» экономию примерно в 1 млрд. долл., которые она  должна была бы в противном случае вложить в исследования и разработки. В свою очередь «Тойота» экономит до 1,25 млрд. долл., поскольку ей не нужно  покупать землю в США и строить  там свой собственный завод. Примерно половина автомобиля должна изготавливаться  в США — это относится к  кузову, сиденьям, интерьеру и отделке; все остальное, включая двигатель, производит Япония. В совет директоров входит равное число представителей фирм «Дженерал Моторс» и «Тойота», хотя президент — глава операций предприятия — назначается от «Тойоты».

ПРЯМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ. Наиболее сильная приверженность международному бизнесу возникает тогда, когда  руководство решает выпускать продукцию  своей фирмы за границей и сохранять  полный контроль над производством, маркетингом, финансами и другими  ключевыми функциями.

МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ владеют и управляют предприятиями  в других странах. Сто крупнейших многонациональных корпораций мира имеют филиалы в более чем 20 странах мира. Многие из них заняты в обрабатывающем секторе, сосредоточивая внимание на выпуске лекарств, производстве химикатов, электроники, переработке  сельхозсырья и нефти, производстве синтетических волокон и электрооборудования.

Международный бизнес в лице многонациональных корпораций на базе американских фирм открывает последним  дополнительные рынки для их товаров  и услуг и позволяет извлекать  выгоды из благоприятного налогообложения  и условий использования труда  и капитала. Неамериканские многонациональные  корпорации, в первую очередь основанные в Западной Европе и Японии, в 70-е  годы бросили вызов американскому  могуществу. В силу растущей по этой причине международной конкуренции, руководители американских компаний вынуждены  приспосабливать свои товары и услуги, а также практику ведения дел  к уникальной среде, в которой  функционируют всевозможные международные  предприятия.

Чтобы приспособить свои услуги и продукцию к характеристикам  того или иного международного окружения, руководители организации должны научиться  понимать факторы каждой международной  среды. Если они считают, что среда  другой страны аналогична внутренней, велика опасность ошибочных посылок  и решений. Следующая притча иллюстрирует данное положение. 

«Случилось раз большое  наводнение, и застигло оно обезьяну и рыбу. Обезьяна, создание проворное  и опытное, ухитрилась вскарабкаться  на дерево и ускользнуть от бушующих вод. Посмотрев со своего безопасного  места вниз, она увидела, как несчастная рыба борется со стремительным потоком. С самыми добрыми намерениями  обезьяна наклонилась и вынула рыбу из воды. Результат был печален».  

Наше рассмотрение факторов среды, в которой функционирует  международный бизнес, сосредоточено  на четырех факторах — культуре, экономике, законодательстве. государственном  регулировании и политической обстановке.

КУЛЬТУРА. Под культурой  понимается господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих  установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается  на стиле повседневной жизни.