Проблеми та перспективи кадроовго менеджменту у мiжнародному бiзнесi та вiтчизнянiй практицi

Актуальність обраної теми визначається тим, що поруч із капіталом та підприємницькими здібностями керівника важливим чинником успіху бізнесу є трудові ресурси. У сучасних умовах саме їх розглядають як найбільш цінний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес, глобалізація і пов’язані з ним інтернаціоналізація бізнесу обумовлюють зростання вимог до ефективності персоналу. Тому його мотивація є запорукою ефективного функціонування будь-якого підприємства, у тому числі того, що виступає об’єктом аналізу в даному дослідженні.

ВСТУП……………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ…………….5
1.1. КОМПАНІЯ У СУЧАСНОМУ МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ……………………………………………………………………5
1.2. ОСОБЛИВОСТІ МІЖНАРОДНОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ……………………………………………………………….24
РОЗДІЛ ІІ. АНАЛІЗ ОСОБЛИВОСТЕЙ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ………………………33
2.1. ФОРМИ ЗАЙНЯТОСТІ ПРАЦІВНИКІВ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ…………………………………………………………………………..33
2.2. ТЕОРЕТИЧНІ КОНЦЕПЦІЇ МОТИВАЦІЇ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………….43
2.3. ОСНОВНІ РИСИ СИСТЕМ ОПЛАТИ ПРАЦІ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ…………………………………………………...54
2.4. АНАЛІЗ МЕТОДІВ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІВНИКІВ………………..61
РОЗДІЛ ІІІ. ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У МІЖНАРОДНОМУ БІЗНЕСІ ТА ВІТЧИЗНЯНІЙ ПРАКТИЦІ……………………………………………………………………...69
3.1. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ В МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ…………………………………………………………………….69
3.2. ПЕРСПЕКТИВИ ПОШИРЕННЯ НЕСТАНДАРТНИХ ФОРМ МОТИВАЦІЇ В УКРАЇНІ……………………………………………………….76
3.3. ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ МОТИВАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ В КОМПАНІЇ «ІНТЕКСТ»………………………………………..82
ВИСНОВОК………………………………………………………..……91
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА………………………………………95
ДОДАТКИ………………………………………………………………...99