Принятие решений в управлении инновациями

Управление инновациями, или инновационный менеджмент сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров). Объектами управления в государственных, акционерных и частных организациях (фирмах) являются направления инновационной деятельности, связанные с процессами создания, освоения производства и коммерциализации новых потребительских ценностей, их распространением и использованием в качестве готовых продуктов, прогрессивных технологий и услуг.

Введение в «Управление инновациями» ………………………………………………………………………………………………..3
1.1 Инновационный процесс и инновационная деятельность ……………….………….3
1.2 Особенности принятия решений в управлении инновациями ………….…………..4
2. Управление инновационными преобразованиями …………………………………..5
2.1 Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии……………..5
2.2 Инновационные цели и инновационный потенциал организации ….........................8
2.2.1 Понятие инновационной цели………………………………………………………..9
3.Проектное управление инновациями…………………………………………………..13
3.1 Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления ….13
3.2 Лидер, концепция и команда…………………………………………………………..13
3.3 Организационно-структурные нововведения………………………………………...14
3.4 Инновационный маркетинг……………………………………………………………14
3.5 Сжатие процесса во времени…………………………………………………………..15
3.6 Соотношение проектного и программно-целевого…………………………………..15
4.Реинжиниринг и инновационные деловые процессы………………………………….18
4. 1 Соотношение инжиниринга и реинжиниринга……………………………………...18
4.2. Объекты реинжиринга………………………………………………………………..19
4.3. Условия успешного реинжиниринга…………………………………………………20