Принципы составления бизнес-плана

службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются

специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту. В

зарубежной практике сложились  достаточно строго формализованные  требования к

подготовке финансового плана, которые включают определенный набор  финансовых

плановых и отчетных документов и расчет безубыточной деятельности предприятия

(фирмы). К сожалению, российская  система бухгалтерского учета  и анализа

отличается от систем, принятых в  большинстве зарубежных стран (хотя и между

системами различных стран существуют некоторые отличия), однако начавшийся в

России переход на международную  систему учета должен упростить

взаимопонимание во многих вопросах бизнеса, включая подготовку бизнес-

планов. Многие российские банки уже  полностью перешли на новую систему,

другие находятся на подходе  к ней. В настоящем исследовании будут приведены

требования к составлению финансового  раздела бизнес-плана исходя из

международных требований.

К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:

— оперативные планы (отчеты) за каждый период и по каждому товару и рынку;

— планы (отчеты) о доходах и  расходах по производству товаров/услуг, которые

показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от

продажи каждого из товаров;

— план (отчет) о движении денежных средств показывает поступление  и

расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия

(фирмы);

— балансовый отчет, подводящий итог деятельности.

Важным элементом финансового  плана является анализ безубыточности

коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен

двумя способами:

с использованием формулы или посредством  построения графика.

Подробный анализ коэффициентов, рассчитываемых на основе финансовых

документов, которые приводятся в  финансовом разделе бизнес-плана, и  методика

их расчета изложены в специальной литературе по подготовке бизнес-планов.

    

Выводы

 

1. Бизнес-план почти всегда готовится  для использования внешних источников

финансирования инвестиций: заемных  финансовых средств от кредитора,

привлеченных средств инвестора, бюджетных инвестиционных ассигнований. Хотя

существует и другая функция  бизнес-плана — планирование всей хозяйственной

деятельности предприятия, однако это прежде всего документ, на основании

которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и  принимают

решение о предоставлении ей средств.

2. При оценке бизнес-плана кредитор  будет анализировать деятельность

предприятия прежде всего с точки  зрения его надежности и устойчивости, а

инвестор — с точки зрения его доходности. Бизнес-план должен убедить

кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и

обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — в высокой  прибыли на

вложенный капитал и в получении  ее в возможно более короткие сроки.

3. Помимо сопроводительных документов  и исполнительского резюме (краткого

изложения содержания) бизнес-план состоит  из описания компании, ее бизнеса,

продукции, производственного (организационного) плана, маркетингового и

финансового плана. Последний является наиболее сложным разделом бизнес-плана.

    

     

Список  используемой литературы:

 

1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы  менеджмента»: Пер. с англ. -

М.: Дело, 1995. – 704с.

2. Румянцева  Н., Саломатина Н. «Менеджмент  организации». Учебное пособие -

М.: Инфа-М, 1995г.

3. Шегда  А. «Основы менеджмента», Киев, 1998г.