Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Применение метода постоянного улучшения на основе цикла PDCA

 

 

 

Клочков Юрий Сергеевич

 

 

Одним из основополагающих принципов менеджмента качества является постоянное улучшение. На ОАО "ТЕРМОЭЛЕКТРО" данному процессу уделяют особое внимание. В "Руководстве по обеспечению качества" указано, что на предприятии для обеспечения процесса постоянного улучшения используется цикл PDCA.

Процесс постоянного  улучшения необходим, как средство улучшения результативности и эффективности  организации, а также повышения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон [Барвинок В.А., 2005]. Основным инструментом процесса постоянного улучшения является цикл PDCA, который известен также под названием цикл Деминга. Цикл PDCA – это непрерывный процесс совершенствования деятельности, представленный в виде циклической последовательности четырех этапов: Plan (планирование), Do (выполнение), Check (проверка), Act (исправления, действия).

Цикл PDCA символизирует  принцип повторения в решении  проблемы – достижение улучшения шаг за шагом, и повторение цикла усовершенствования много раз [Репин В.В., 2004]. Указанный цикл для процессов деятельности обращается в этапы: Plan – планирование необходимой последовательности действий процесса, Do – выполнение процесса по намеченному плану, Check – контроль достижения целей и результатов деятельности, Act – улучшение деятельности. Цикл PDCA также широко используется при управлении процессами системы менеджмента качества. Первоначально планируются показатели качества, то есть параметры, которым должна удовлетворять продукция, услуга, процесс и разрабатывается план действий для получения требуемых параметров. Затем идет создание продукта с запланированными свойствами и производится контроль изготовленной продукции либо процесса.

При контроле проверяется  соответствие показателей качества запланированным значениям, и выявляются все имеющиеся отклонения. Далее  выявляются причины появления таких  отклонений и проводится корректировка  процесса таким образом, чтобы устранить  выявленные причины. После реализации корректирующих мероприятий снова проверяется соответствие получающихся показателей качества их запланированным значениям. Цикл повторяется до тех пор, пока результат не совпадет с планом. Так как в соответствии с требованиями потребителей планируемые показатели качества периодически изменяются, цикл PDCA служит непрерывному улучшению качества и является эффективным инструментом для достижения наилучших результатов.

Применение  цикла PDCA в различных областях деятельности позволяет эффективно управлять этой деятельностью. Рассмотрим, как теоретически цикл PDCA должен реализовываться на предприятии. Любую систему менеджмента качества можно представить тремя уровнями, которые показаны на рис. 1.

 

Рис. 1. Уровни системы менеджмента качества.

 

Третий уровень  системы менеджмента качества –  уровень операций – представлен  рабочими, которые осуществляют выполнение операций. Второй уровень – уровень  процессов – представлен руководителями среднего звена (начальники отделов, цехов, производств), которые управляют рабочими и операциями, осуществляющимися на третьем уровне. Первый уровень системы менеджмента качества – уровень организации - это высшее руководство предприятия, которое осуществляет управление деятельностью в масштабах всего предприятия. Выполнение мероприятий, запланированных высшим руководством, осуществляется на втором уровне системы.

Существующая  между уровнями системы менеджмента  качества взаимосвязь представлена на рис. 2.

 

Рис. 2. Взаимосвязь между уровнями СМК.

 

Данная взаимосвязь прослеживается между первым и вторым, а также вторым и третьим уровнями системы менеджмента качества. Первый уровень осуществляет управление вторым, а второй уровень в свою очередь осуществляет управление третьим. В качестве менеджера (управленца) на уровне организации выступает высшее руководство, на уровне процессов руководители среднего звена (начальники отделов, цехов, производств), которые также выступают в роли исполнителя по отношению к первому уровню системы менеджмента качества. На третьем уровне исполнителями являются рабочие предприятия. На рис. 3 представлена общая схема того, как цикл PDCA должен реализовываться на предприятии. На третьем уровне системы менеджмента качества – уровне операций - выполнение цикла PDCA осуществляется рабочими. Вся информация о результатах проверки и контроля, то есть с этапа Сheck цикла PDCA, направляются на второй уровень системы менеджмента качества для анализа и последующего более эффективного управления операциями.

На втором уровне системы менеджмента качества – уровне процессов – также происходит реализация цикла PDCA. Информация со второго уровня системы менеджмента качества, с этапа Check цикла PDCA, поступает на первый уровень. На первом уровне системы менеджмента качества – уровне организации – цикл PDCA осуществляется высшим руководством. Информация, полученная со второго уровня системы менеджмента качества, используется для анализа и управления процессами, что в совокупности обеспечивает управление предприятием.

 

Рис. 3. Реализация цикла PDCA на предприятии.

 

Реализация  цикла PDCA по данной схеме позволяет  непрерывно осуществлять процесс постоянного  улучшения на предприятии.

 

Рис. 4. Цикл PDCA на уровне операций.

 

 

Рис. 5. PDCA на уровне процессов.

 

Рис. 6. PDCA на уровне организации.

 

Рассмотрим, как цикл PDCA реализуется отдельно на каждом из трех уровней системы менеджмента качества. Реализация цикла PDCA на уровне операций представлена на рис. 4, на уровне процессов - на рис. 5, на уровне организации - на рис. 6. Этапы Check и Act цикла PDCA на предприятии можно представить в виде выполнения действий представленных на рис. 7, которые, как правило, являются универсальными и описываются следующими элементами "Мониторинг и измерение продукции, процессов, СМК" и "Анализ данных" - этап Check, "Корректирующие действия" и "Предупреждающие действия" - этап Act.

 

Рис. 7. Этапы Check и Do цикла PDCA.

 

На рис. 8 представлена схема  реализации процесса постоянного улучшения  на предприятии с использованием цикла PDCA на каждом уровне системы менеджмента качества.

 

Рис. 8. Процесс  постоянного улучшения.

plan check менеджмент  качество

Рассмотрим, как на ОАО  "ТЕРМОЭЛЕКТРО" реализован цикл PDCA, составляющий основу процесса постоянного улучшения. Анализ Руководства по обеспечению качества ОАО "ТЕРМОЭЛЕКТРО" показал что, система менеджмента качества предприятия является трехуровневой системой. Первый уровень системы менеджмента качества представлен высшим руководством предприятия – генеральным директором и аппаратом управления, в который входит первый заместитель генерального директора и директора по различным направлениям деятельности предприятия. Документально первый уровень представлен следующими документами: стратегического планирования, Руководством по обеспечению качества, планами по развитию направлений деятельности в организации. Второй уровень системы менеджмента качества представлен начальниками отделов (подразделений, производств), а третий - рабочими. Документально второй и третий уровни представлены СТП, записями, ТП, ТИ и другими нормативными документами. На рис. 9 показано отражение первого и второго уровня системы менеджмента качества ОАО "ТЕРМОСТПС-МТЛ" на структурной схеме предприятия. Проанализируем, как цикл PDCA реализуется на каждом уровне системы менеджмента качества. Анализ целесообразно начать с рассмотрения третьего уровня системы менеджмента качества. Этап Plan на данном уровне реализуется посредством планирования суточных действий рабочих, которые представлены суточным заданием на смену, по данным которого сотрудник начинает планировать свой рабочий день (рабочее время).

 

Рис. 9. Первый и  второй уровни СМК ОАО "ТЕРМОЭЛЕКТРО".

 

Этап Do, то есть выполнение плана  работы намеченного на предыдущем этапе, осуществляется на основании таких  документов как ТП, ТИ, ТУ.

Этап Check – анализ и измерение выполненных на предыдущем этапе работ - осуществляется непосредственно рабочим. Методы и средства необходимые рабочему для контроля и измерений описаны в ТП, ТИ, ТУ. Также контроль возможен в результате проведения внутреннего аудита.

Этап Act осуществляется как на основании накопленного сотрудником  опыта работы, так и на основании  корректирующих действий разработанных  на основании результатов внутренних аудитов.

Анализ второго  уровня системы менеджмента качества, показал, что на этапе Plan отсутствует необходимая для планирования деятельности процессов регламентирующая документация. Планирование осуществляется без методической основы и не является системным.

Этап Do на данном уровне системы качества реализуется  на основании документов третьего уровня, то есть в результате выполнения цикла PDCA на предыдущем уровне системы.

Этап Check осуществляется в результате проведения внутренних аудитов и анализа выявленных несоответствий отделом технического контроля и инженером по стандартам.

Этап Act выполняется в виде разработки корректирующих и предупреждающих действий отделом технического контроля. Также за оформление предупреждающих действий несут ответственность начальники производств и подразделений ОАО "ТЕРМОЭЛЕКТРО".

В результате анализа  взаимосвязей между третьим и вторым уровнем системы качества можно сделать следующие выводы:

1) связь между уровнями существует, но она не достаточно полная;

2) в отчетах о несоответствиях присутствует информация только об этапе Do, следовательно, не учитывается некорректное управление, ошибочное планирование и другие управленческие ошибки, то есть внутренние проверки не осуществляются для функций управления;

3) не возможно обеспечить сбор всей необходимой информации, что приводит к потерям, связанным только с осуществлением корректирующих действий и отсутствием предупреждающих действий и мероприятий.

Анализ первого  уровня системы менеджмента качества, показал, что этап Plan на данном уровне представлен деятельностью по стратегическому  и тактическому развитию предприятия.

Этап Do реализуется  на основании документов второго  уровня, то есть в результате выполнения цикла PDCA на предыдущем уровне системы.

Этап Check выполняется  в результате проведения анализа  системы качества высшим руководством. Информация о проведении аудита на данном уровне отсутствует.

Этап Act выполняется  в виде выписки по результатам  анализа предыдущего этапа корректирующих и предупреждающих действий.

В результате анализа  взаимосвязи между вторым и первым уровнем системы качества можно  сделать следующие выводы:

1) связь между уровнями прослеживается недостаточно полно;

2) в отчетах о несоответствиях присутствует информация только об этапе Do, следовательно, не учитывается некорректное управление, ошибочное планирование и другие управленческие ошибки, то есть внутренние проверки не осуществляются для функций управления;

3) не возможно обеспечить сбор всей необходимой информации, что приводит к потерям, связанным только с осуществлением корректирующих действий и отсутствием предупреждающих действий и мероприятий.

Также был проведен анализ СТО "Внутренние аудиты системы качества", "Корректирующие и предупреждающие действия" и "Анализ системы качества руководством предприятия". Анализ данных документов обусловлен тем, что эти стандарты реализуют этапы Check и Act на всех уровнях системы менеджмента качества ОАО "ТЕРМОЭЛЕКТРО". По результатам проведенного анализа стандартов предприятия можно сделать следующие выводы:

1) не выделены процессы управления, что приводит к потере связей между уровнями системы качества;

2) результаты внутренних проверок локализованы на уровнях системы качества, где проверки осуществляются и не доводятся до высшего руководства по отношению к уровню, где проводится аудит;

3) под корректирующими действиями в стандарте подразумевается только возможность устранения несоответствий в производственных процессах. Ответственность за корректирующие действия возлагается на начальника ОТК и директора по маркетингу, что не позволяет корректировать процессы через данные мероприятия другим владельцам процессов. Это также приводит к отсутствию взаимного обмена информацией по организационным (управленческим) несоответствиям;

4) наличие стандарта "Анализ системы качества руководством предприятия" не подкрепляется описанием процесса анализа;

5) не отработан и не сформирован механизм сбора информации по процессам, что приводит к формальному описанию процедуры "анализа системы менеджмента качества со стороны руководства" и к малоэффективным мероприятиям в последующем.