Причины увольнения. Планирование высвобождения кадров

Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь целей организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать глобальную цель управления персоналом - формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью трудового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой творческий потенциал, и тем самым содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении

Введение …………………………………………………………………….3
1. Характеристика социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры работников………………………………..4
2. Внутренние и внешние источники набора работников. Достоинства и недостатки. …………………………………………………………………..5
3. Методы набора. Анализ наиболее эффективных методов
привлечения работников разных категорий……………………………….11
4. Сущности и критерии отбора персонала. Процесс отбора.
Примеры тестов при отборе работников (обработка и анализ представленных материалов) ……………………………………………………………………14
5. Причины увольнения. Планирование высвобождения кадров.
Процедура увольнения. Анализ состава уволенных…………………………19
Заключение……………………………………………………………………...23
Список используемой литературы…………………………………………….24