Преимущества и недостатки стратегии дезинтеграции и аутсорсинга организации

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт cocтoит из:
- фopмyлиpoвaния cтpaтeгий;
- paзвития дeлoвыx cпocoбнocтeй кoмпaнии;
- yпpaвлeния внeдpeниeм cтpaтeгий и развитием способностей.
Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выделяется проблема развития, протекающего не равномерно, в условиях непредсказуемо меняющейся внешней среды.

Введение …………………………………………………………………………………. 2
1. Процесс стратегического управления …………………………………………. 4
1.1. Цели и задачи стратегического менеджмента ………………………………. 4
1.2. Факторы, формирующие стратегию …………………………………………. 5
2. Стратегия сужения деятельности организации ……………………………….. 8
2.1. Стратегия дезинтеграции …………………………………………………….. 8
2.2. Стратегия аутсорсинга ……………………………………………………….. 12
2.3. Аутсорсинговые взаимоотношения …………………………………………. 15
2.4. Преимущества и недостатки стратегии дезинтеграции и аутсорсинга организации …………………………………………………………………………….. .18
Заключение ……………………………………………………………………………… 21
Список используемой литературы …………………………………