Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2014 в 09:05, контрольная работа
В большинстве публикаций справедливо указывается, что выработка и реализация стратегии организации требуют больших затрат ресурсов. С одной стороны, это позволяет большинству экономических субъектов ставить вопрос о стратегии лишь в схоластически теоретическом плане, с другой - именно поэтому совершаются крупные стратегические ошибки. Далеко не все организации способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования. Причем в данном случае речь идет не просто об обладании ресурсами или возможностях их приобретения. Огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Отсюда важнейшая характеристика "стратегичности" субъекта - находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.
Введение
1. Характеристика стратегического менеджмента ……………………………………..
2. Информационное обеспечение в развитии стратегического менеджмента………………………………………………………………………………..
2.1 Понятие стратегической информации………………………………………….
2.2 Информационное обеспечение стратегического менеджмента………………..
3. Правовое обеспечение стратегического менеджмента………………….…….
Заключение………………………………………………………………………………
Список использованной литературы ……………………………………………..
Информация (от латинского informatio - разъяснение, изложение), первоначально - сведения, передаваемые людьми устным, письменным или другим способом. Наиболее примечательное свойство информации - способность вызывать изменения. Когда люди узнают что-то новое, они начинают жить по-другому, меняются и их потребности в информационных услугах.
Подводя итог, можно сказать, что правовое обеспечение является важным аспектом современного менеджмента, так как оно необходимо для определения правового статуса организации; ее организационно-управленческой структуры; функций структурных подразделений, их взаимосвязи по функциям; правового статуса менеджера и т.д.
Сбор информации является важной функцией в каждой фирме. Без информационного обеспечения невозможно построить эффективное стратегическое управление на предприятии.
Список использованной литературы
1. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2009г.
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.:Инфра-М,2010г.
3. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2010г.
4. Хангер Д., Уилен Т. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити-Дана, 2010г.
5. Гулидов И.Н., Гулидова Ю.И. Стратегический менеджмент. – М.:Форум,2009г.
6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Форум, Инфра-М, 2010г.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега-Л, 2010г.
Информация о работе Правовое обеспечение стратегического менеджмента