Практика антикризисного менеджмента

Целью деятельности общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности: производство чемоданов, сумок и аналогичных изделий; производство прочих пластмассовых изделий; производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки; производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования; производство машин и оборудования для изготовления обуви, меховых, кожевенных и кожгалантерейных изделий; обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами; розничная торговля текстильными изделиями; розничная торговля одеждой; розничная торговля обувью и кожаными изделиями; передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями; сдача внаем собственного недвижимого имущества; исследования и разработки в области естественных и технических наук; технические испытания и исследования; текстильной галантереи; основные технологические процессы машиностроения; производство изделий из проволоки; производство осветительного оборудования; производство стульев и другой мебели для сидения; производство изделий металлической галантереи; производство прочих изделий; оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки; оптовая торговля прочими машинами и оборудованием; неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами; деятельность автомобильного грузового транспорта; услуги по хранению транспортных средств; проведение расследований и обеспечение безопасности; производство оборудования для газопламенной обработки металлов и металлизации изделий; техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется только после получения соответствующей лицензии.

Организационная структура ОАО «ЭКТБ»

Наблюдательному совету подчинен директор общества, осуществляющий оперативное руководство хозяйственной деятельностью.

   Заместитель директора курирует  и определяет направления работы  службы сбыта (группы маркетинга  ТНО и КГ), а также вопросы  материально-технического снабжения, складов и магазина

    Директор является исполнительным  руководителям предприятия, осуществляет  общая руководства всеми подразделениями  и непосредственное руководство  работой заместителя директора, начальника производства, отдела  бухгалтерского учета и экономического  планирования, отделов стандартов (БОСТ), главного механика, отдел кадров.

    Заместитель директора  – руководит всей коммерческой  службой реализации продукции  предприятия и непосредственно  – отделами маркетинга ТНО, маркетинга  кожгалантерейного производства, работой  магазина и складов – это  линейная часть структуры управления.

    Отдел маркетинга занимается  сбытом товара, рассылает буклеты различным предприятием и фирмам и делает рекламу своей продукции. А также ведет переговоры с клиентами, заключает договора (купле – продажи).

     Отдел снабжает обеспечивает необходимыми материалами предприятие, доставку материалов, работает с ТТН и ТН, разговаривает по телефону с поставщиками заказывает необходимые материалы [5].

 

   

 

 

      2.2 Анализ финансового состояния ОАО «ЭКТБ».

Финансовое состояние является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системой показателей, которые отражают наличие и размещение средств, реальные и потенциальные финансовые возможности предприятия. Основными документами для оценки являются баланс и отчет о прибылях и убытках.  
Важнейшей характеристикой текущего финансового положения организации является ее способность своевременно оплачивать свои разнообразные обязательства. Эта способность, или ликвидность, зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных ресурсов величине краткосрочных долговых обязательств.  
При проведении анализа финансового состояния предприятия используется система аналитических коэффициентов оценки финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации.  
По состоянию на 01.01.2010 г. дебиторская задолженность составила 378245 тыс.руб., кредиторская задолженность – 4406322 тыс.руб. и превысила дебиторскую задолженность в 11,6 раз. Фактически это означает, что кредит, получаемый (отсрочка платежей), предоставляемый фабрикой покупателям не превышает кредит, получаемый предприятием от поставщиков. В данной ситуации предприятие выигрывает в свободных денежных средствах. Задолженность покупателей за товары, работы, услуги в общей сумме дебиторской задолженности составляет 30,1%. В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность перед поставщиками – 93,2%, перед бюджетом – 3,2%, по оплате труда – 2%. Достаточно низкий уровень по этим двум задолженностям говорит о том, что предприятие не прибегло в столь трудное для нее время к таким вынужденным мерам как увеличение задолженности перед бюджетом или персоналом.  

Коэффициент абсолютной ликвидности =А1 /П1,  
где А1 = денежные средства + краткосрочные финансовые вложения,  
П1= краткосрочные обязательства.  
Данные таблица приведена в (Приложении 1) свидетельствуют о том, что на начало 2011г. улучшились такие показатели финансового состояния предприятия как платежеспособность и ликвидность. Так, улучшение показателя абсолютной ликвидности произошло в результате увеличения доли денежных средств в структуре текущих активов. Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода увеличился на 0,44 пункта по сравнению с прошлым годом и составил 1,14.

Нормативное значение данного показателя 1,7.  
В целом, структуру баланса можно признать удовлетворительной, поскольку коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами выше нормативного (0,3) и составил 0,51.  
Рентабельность собственного капитала равна 52,4% в 2011г. Этот достаточно высокий показатель свидетельствует о том, что предприятие способно возмещать капитал, - необходимое условие существования и роста предприятия. В итоге выплачиваются дивиденды на приобретенные акции, уровень дивидендов составил 7,8% в 2011г., что способствует повышению имиджа и инвестиционной привлекательности.  
Рентабельность реализованной продукции в 2011г. увеличилась и составила 50,1%, (в 2010г. – 42,0%). Решающее влияние на это оказало снижение себестоимости реализованной продукции.  
Производственные мощности предприятие полностью не загружены, поскольку в последнее время наблюдалось некоторое падение объема продаж и в связи с этим было принято решение о снижении выпуска швейной продукции (так, коэффициент использования производственных мощностей в 2011г. – 0,95, и в 2010г. –0,95). Вместе с тем, предприятие в ближайшее время не планирует увеличить объемы выпуска продукции. Внутренний рынок не насыщен данной группой товаров, однако, в силу низких доходов населения не является привлекательным. Внешний рынок также не является привлекательным, во-первых, он характеризуется высокой степенью конкуренции, во-вторых, в соответствии с административным регулированием курсов валют, экспорт продукции стал невыгодным. Деловую активность предприятия как субъекта хозяйствования характеризуют коэффициенты оборачиваемости и, соответственно, продолжительность оборота капитала. Продолжительность оборота в 2009г. составила 136 дней, в т. ч. дебиторской задолженности 44 дня. Относительно высокая величина данного показателя объясняется отсрочкой оплаты стоимости реализуемой продукции торговым предприятиям.

                        

 

 

 

 

 

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            2.3. Пути выхода из кризиса.

Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

В практике работы западных фирм бизнес-план — постоянно ведущийся документ, фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой, маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Отечественные предприниматели пока не имеют навыков и привычек составления, ведения и постоянной корректировки бизнес-плана. Но тем не менее время его широкого применения в практике предпринимательства уже наступило. Это объясняется тем назначением и теми целями, которые с помощью этого документа решаются. Если говорить кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и соответственно предназначен для двух его потребителей.

Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.

Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности. 

 

 

Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоят:

В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.

В структуре источников средств значительную часть занимают кредиторская задолженность. Ее доля постепенно увеличивается. Это крайне негативная тенденция. Именно вследствие большого объема кредиторской задолженности показатели ликвидности имеют значения ниже допустимых, что и определяет неплатежеспособность предприятия.

В структуре самой кредиторской задолженности наибольший вес занимают авансы полученные. Так доля этих долгов составила около половины всей суммы кредиторской задолженности. Среди различных способов восстановления нормальной структуры баланса следует отметить возможность проведения реструктуризации полученных авансов.

В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия-должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве.

Реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц проводится путем поэтапного погашения задолженности. Таким образом, существует юридически закрепленная возможность улучшить структуру баланса.

Среди прочих оперативных мероприятий следует отметить также ценовую политику хозяйства. Ранее в условиях планово-распределительной системы предприятие занимало практически регламентируемое положение на рынке и не испытывало недостатка в платежеспособном спросе на свою продукцию. С переходом на рыночные отношения, на рынке появились более технологичные конкуренты, которые смогли предложить продукцию приемлемого качества по более низкой цене и завоевать своего потребителя. Предприятие оказалось не в состоянии мобильно отреагировать на изменение во внешней среде, что вызвало падение производства и соответствующую недогрузку мощностей.

Неэффективное использование основных фондов влечет за собой дополнительные издержки в виде налога на имущество, которое не приносит доход; а также прочих затрат по обслуживанию простаивающего оборудования и неиспользуемых площадей.

В этих условиях значительный эффект может принести так называемая демпинговая ценовая политика, направленная на вытеснение конкурентов. Безусловно, данную тактику предприятие не может применять долго, т.к. это связано со значительными издержками. Однако расширение рынка сбыта за счет захвата освободившихся ниш позволит увеличить программу выпуска продукции, загрузить оборудование и выйти на проектные мощности. Максимальное использование имеющихся ресурсов позволит получить необходимую экономию на масштабе производства и в дальнейшем поддерживать издержки производства на достаточно низком уровне, что сгладит неизбежное обратное повышение цен. Необходимо также изменение ассортимента выпускаемой продукции, чтобы максимально удовлетворить запросы потребителей.

Таким образом, предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние  ОАО «ЭКТБ», улучшить структуру его баланса, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В свою очередь, привлечение внешних инвестиций позволит реализовать предложенные выше стратегические мероприятия, которые при комплексном планомерном внедрении способны принести значительный эффект в ближайшей перспективе.

 

 

 

 

 

                                             Заключение

Нынешнее состояние российского общества носит переломный характер. Первоначальная эйфория, связанная с надеждами быстро построить процветающую рыночную экономику, начинает уступать место осмыслению длительности и трудностей выхода страны из кризиса. Ситуация в экономике по-своему уникальна и не имеет аналогов ни с прошлой деятельностью отечественных предприятий, ни с зарубежной практикой. Но есть ли реальный выход из создавшегося тупика? Думаю, да. Но преодолеть кризис российской экономики без опоры на мощь государства невозможно. Осуществление антикризисных мер должно опираться на административные, юридические и экономические рычаги, имеющиеся у государства.

На первом этапе важно выправить наиболее острые диспропорции экономике при приоритете централизованно используемых административных рычагов. При этом государственная политика должна, в частности, включать в себя:

- антикризисную поддержку удовлетворения первоочередных потребностей населения;

- антикризисную поддержку приоритетных производств;