Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 15:43, курсовая работа
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности.
Введение
1.Мотивация персонала как фактор повышения эффективности
производства
1.1Возникновение и развитие теорий мотивации…………………………….5
1.2 Роль и значение мотивации персонала……………………………………8
2.Методы повышения трудовой мотивации персонала
2.1 Система материального стимулирования……………………………….16
2.2 Нематериальное стимулирование работников………………………….20
2.3 Меры дисциплинарного воздействия……………………………………29
3. Пример разработки системы мотивации персонала
3.1 Оценка персонала……………………………………………………….…31
3.2 Расчет заработной платы сотрудников гостиницы…………………...…34
3.3 Группировка сотрудников и формирование системы мотивации……...36
Заключение……………………………………………………………………….37
Использованная литература…………………………………………………….39
Понимание того, что эффективная работа по информационному обеспечению персонала повышает уровень трудовой мотивации работников, дает в распоряжение руководства еще один рычаг, позволяющий увеличить отдачу от человеческих ресурсов организации.
2.3 Меры дисциплинарного воздействия
Воздействие на мотивацию труда обычно увязывается с формированием желательного поведения работников и с достижением необходимого уровня производительности. Однако руководители часто сталкиваются с необходимостью избавления от нежелательного поведения и низкого (неприемлемого) уровня производительности. В рассматриваемой организации так же используются наказания и дисциплинарные меры, чтобы снизить нежелательное поведение и низкую производительность. Примеры наказуемого поведения:
Наказания или дисциплинарные воздействия - это нежелательные для работника последствия (выговор, лишение премии, устное взыскание штрафы), следующие за тем или иным нарушением или уклонением от установленных в организации правил и норм поведения, за отклонением работника от выполнения требований своей профессиональной или должностной роли.
Условия наказания
Рассматривая наказания как важное средство воздействия на мотивацию и поведение работников, следует определить те условия, которые сделают наказания наиболее эффективными. Эти условия включают в себя: