Построение организационных структур

    Таким образом в подчинении начальника отдела продаж находятся

• отдел закупок
• торговые представители
• отдел маркетинга

    Руководитель  розничной сети

    Его структура потерпела изменения в том, что мы перевели из его подчинения в подчинение заместителя Генерального директора начальника отдела хозяйственной части, тем самым значительно уменьшив количество его обязанностей. Теперь ему подчиняются

• менеджеры
• администраторы магазинов, в подчинении которых так и остались продавцы-консультанты.

3.3. Разработка проектного  варианта организационной  структуры. 

Рис.12 Предлагаемая структура управления  ООО «Южный двор 

    Предложенная  структура управления предприятием предусматривает увеличение численности  работников аппарата управления.

      Основной экономический эффект  будет получен за счет увеличения  объемов реализованной продукции

      Реализация  предложенных изменений позволит упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий позволит улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений.

   Заключение.

     Для успешного функционирования предприятия  его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

     Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация  из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

     Проблема  совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

   Литература

1. Учебник  “Менеджмент”  И.Н. Герчикова- М.: Банки и биржи, <<ЮНИТИ>>, 1995.

2. “Финансовый  менеджмент: теория и практика”  Е.С. Стоянова Издат-во: <<Перспектива>>, 2003.

3.“Основы  менеджмента” Мескон М.Х. , Альберт  М, Хедоури Ф.-М:<< Дело >>, 1992.

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования»// Учебное пособие. - М., 1993.

5. Логунова И.В., Макеева О.Б., Хацкевич Л.Д. Новые  информационные технологии в  организации малого промышленного бизнеса // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. М., 2004. №1.

6. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования  ОСУП // Экономика, организация производства  и управление на предприятиях: материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж, 2005. С. 87.

7. Немкович Е.Г., Курило А.Г. «Менеджмент малого и среднего бизнеса», М., 1998.

8. Под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. «Менеджмент организации»// Учебное пособие. - М.:, 1995.

9. Смирнов Э.А. «Основы Теории организации» // ЮНИТИ, 1998