Построение эффективной системы оценки персонала (на примере Компании ОАО «Татнефть»)

Целью настоящей работы является изучение вопросов оценки деятельности персонала компании. Исходя из заявленной цели, объектом исследования в настоящей дипломной работе является Компания «Татнефть».
Предметом исследования в настоящей дипломной работе являются особенности системы оценки персонала предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
Изучение теоретических основ понятий «человеческий капитал» и «оценка персонала», необходимости их исследования и применения на практике.
Анализ системы управления предприятия и системы оценки персонала в рассматриваемой организации.
Разработка комплекса мероприятий для построения системы оценки персонала с учетом выявленных на основе проведенного анализа проблем.

ВВЕДЕНИЕ……...……………………………………………………………………………….3
ГЛАВА І. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА………….............................5
1.1.Особенности человеческого капитала и оценка профессиональной
полезности…………………………………………………………………………………...5
1.2.Методы оценки персонала предприятия и её цели……………………………………7
ГЛАВА ІІ. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ «ТАТНЕФТЬ»………………………...……………………………………........23
2.1.Краткая характеристика Компании……………………………………………………23
2.2.Анализ системы управления персоналом……………………………..........................24
2.3.Характеристика системы оценки и развития персонала……………..........................28
ГЛАВА ІІІ. МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕКИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
«ТАТНЕФТЬ»………………………………………………………………...............................32
3.1.Рекомендации по проведению оценки персонала……………………........................32
3.2.Предложения по практическому использованию методики ………………………...41
3.3.Оценка эффективности от внедрения рекомендации………………………………..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……………………………...…48
Список используемой литературы…………………………………………………………….50