Понятие, сущность внутренней среды

Производственный потенциал  предприятия (ППП) – это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, следует отнести

- основные фонды предприятия;

- оборотные средства предприятия  (материальные ресурсы);

- трудовые ресурсы предприятия.

Материальные ресурсы  предприятия – это предметы труда, подготовленные для запуска в  производственный процесс. В их составе  можно, в свою очередь, выделить следующие  элементы: сырье, основные и вспомогательные  материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие  изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта и  т.д.

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли.

Характеризуя трудовые ресурсы  предприятия, от которых во многом зависит  конкретный результат производственной деятельности, предлагаем рассмотреть  понятие «интеллектуального капитала».

Сущность интеллектуального  капитала как экономической категории  профессор Эскиндаров М.А. определяет как систему «…отношений различных экономических субъектов по поводу рационального, устойчивого его воспроизводства на основе прогрессивного развития науки в целях производства конкретных товаров, услуг, дохода, повышения жизненного уровня, решения проблемы неравномерности мирового и регионального развития на основе персонифицированных экономических интересов субъектов».

Основные особенности  интеллектуального капитала определяются следующими обстоятельствами:

-охватом всей совокупности факторов, формирующих способность человека к труду (рабочую силу);

-развитием и широким использованием наукоемких технологий во всех сферах человеческой деятельности (в производстве, распределении, обмене и потреблении);

-преобразованием общественного разделения труда мировой экономической системы, усилением неравномерности, в основе которой лежат технологические различия производства;

-материализацией в технологиях, а также в патентах, лицензиях, моделях, программах отраслевого, функционального, территориального характера, во всех фазах воспроизводства;

-качественным преобразованием рабочей силы – выходом на первый план умственных способностей к труду, требующих в свою очередь всеобщности и непрерывности образования;

-превращением обучения из процесса запоминания в процесс творческого осмысления;

- усилением контроля за потреблением, управлением демографическими процессами: сбалансированностью потребностей и возможностей общества, созданием стратегических резервов накопления, в том числе в знаниях, науке;

- опережающим развитием природоохранных, экологически безопасных технологий.

Интеллектуальный капитал  постепенно обретает собственную оригинальную форму движения, системообразующим элементом которого является наука.

Интеллектуальный капитал  предприятия – это вклад в  производственную деятельность, осуществляемый человеком посредством характеристик, определяющих качество работника предприятия, материализуемое или проявляющееся  в процессе труда, который создает  товар, услуги в целях их воспроизводства  на основе персонифицированного экономического интереса каждого субъекта и их совокупности. Человек – это форма существования  интеллектуального капитала, а интеллект  – его сущность.

Таким образом, уровень ПП любой экономической микросистемы во многом зависит от уровня знаний, способностей человека, желание совершенствования  которых определяется качеством  и эффективностью управления на внутренних и внешних рынках труда.

 

 

2. Особенности элементов внутренней среды ОАО «Волгоград уголь»  

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика деятельности ОАО  «Волгоград уголь»

 

Акционерное общество открытого  «Волгоград уголь» образовано в 2009 году на базе бывшего структурного подразделения "Москва уголь" . Балансовые запасы на 01.01.2010г. составляют 162,8 млн. тонн.

Предприятие расположено по адресу: Волгоградская область поселок  Лапшинка.

Основными видами деятельности Общества являются: добыча бурого угля; торговля бурым углем, термомеханическая  и химическая переработка угля.

Уставный капитал Общества составляет 100 000 000 (Сто миллионов) рублей. Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами.

Все акции Общества являются именными и бездокументарными. Общее  количество размещенных Обществом  обыкновенных именных акций составляет 100 000 (Сто тысяч) штук. Номинальная  стоимость одной обыкновенной именной  бездокументарной акции - 1 000 (Одна тысяча) рублей.

Органами управления Общества являются:

-          общее собрание акционеров;

-          Совет директоров;

-          единоличный исполнительный орган (генеральный директор):

-          в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, вопросы отнесенные к компетенции общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным  органом общества - Генеральным директором. Генеральный директор подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.

Генеральный директор избирается Советом директоров Общества сроком на пять лет. В случае, если единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор) не может исполнять свои обязанности исполнительный директор предприятия осуществляет временное руководство текущей деятельностью. Если исполнительный директор не может принять на себя обязанности Генерального директора - временное руководство текущей деятельностью Общества возлагается на главного инженера Общества.

Основные технико-экономические показатели ОАО «Волгоград уголь» представлены в таблице 1                                                                                       

 

 

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Оренбургуголь»

Показатели	2011	2012
1. Производственная мощность, тыс. тонн	1000	1000
2. Выпуск продукции в  натуральном выражении, тонн	534	515
3. Коэффициент использования  производственной мощности	0,53	0,52
4. Товарная продукция,  тыс. руб.	89712	101970
5. Реализованная продукция  (объем продаж продукции) руб.	89712	101970
6. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб.	72134	71223
7. Реализовано продукции  (объем продаж) на рубль стоимости  основных фондов, руб.	1,24	1,43
8. Численность промышленно-производственного  персонала (работающих), чел.	235	196
9. Реализованная продукция  (объем продаж) на одного работника,  тыс. руб.	381,75	520,26
10. Направленные средства  на оплату труда	33 000 000	33 000 000
11. Среднемесячная оплата  труда, руб.	14000	12620
12. Полная себестоимость  товарной продукции, тыс. руб.	89124	98327
13. Прибыль (убыток) продукции  тыс. руб.	588	3643
14. Прибыль (убыток) за  налогообложения, тыс. руб.	446,88	2769
15. Затраты на рубль  реализованной (проданной) продукции,  руб.	0,99	0,96
16. Рентабельность продукции  в целом, %	0,5	3

С приходом нового собственника была разработана и проведена  программа финансового оздоровления и развития предприятия с участием крупных фирм и инвесторов. В период с 2011 по 2012 год новое руководство ОАО «Волгоград уголь» закрыло долг прошлых лет, запустило производство, в том числе цех по переработке угля.

Возобновились хозяйственные  взаимоотношения с потребителями  угля, идет наращивание объемов добычи. В связи с увеличением цены на газ, в адрес ОАО "Волгоград уголь" постоянно поступают запросы от энергетических компаний о возможности поставок угля. Поэтому к 2010 году планируется довести объем добычи до 3,5 млн. тонн угля в год.

 
2.2 Анализ внутренней среды ОАО «Волгоград уголь»

При анализе внутренней среды  предприятия в первую очередь  должны быть определены его миссия и задачи.

Миссия (общие цели) предприятия. В прикладном аспекте, миссия - это  общее направление деятельности предприятия на срок 5-10 лет. Содержание миссии должно включать следующие базовые определения :

- характеристика набора  товаров (услуг, работ), составляющего  основу предпринимательской деятельности  предприятия (товарные группы, определяющие  основной доход предприятия сейчас  и в будущем);

- характеристика потребителей, на которых ориентированы эти  товары;

-главные общие цели  предприятия на планируемый срок (выживание, сохранение существующих  позиций, рост);

- характеристика применяемых  технологий, на которые будет  опираться фирма в будущем;

- внутренний потенциал  предприятия сейчас и в будущем;

- внешний образ предприятия  - экономический и социальный  имидж, поддерживаемый через взаимодействие  с элементами внешней среды  средствами связи с общественностью.

По результатам формулирования миссии должны быть выработаны правила  принятия решений, которыми высшее руководство  пользуется в своей повседневной деятельности в пределах срока реализации миссии. Набор этих правил оформляется в виде внутрифирменной политики и включает в себя следующие группы:

1) правила, используемые  при оценке результатов деятельности  предприятия в настоящем и  в будущем - это показатели, которые  с качественной точки зрения  служат ориентирами ее деятельности (например, только прибыльность или  только доходность и т. п.);

2) правила, по которым  складываются отношения предприятия  с внешней средой и определяющие:

- какие конкретно виды  продукции (товаров, услуг) из  набора и по какой конкретно  технологии будут разрабатываться  (узкая специализация или, наоборот, широкая диверсификация);

- каким конкретно потребителям и на каком географическом рынке эта продукция будет поставляться (выбор метода сегментирования);

- какими средствами фирма  будет добиваться конкурентного  превосходства (используемые средства  маркетинга, например, минимизация  цены, преимущества по качеству  продукции и др.):

3) правила (форма взаимодействия), по которым устанавливаются отношения  между:

- высшим руководством  и производственными подразделениями;

- высшим руководством  и функциональными подразделениями;

- функциональными и производственными  подразделениями;

- функциональными подразделениями;

- производственными подразделениями;

4) правила, по которым  высшее руководство регламентирует  повседневную деятельность (режим  работы, степень свободы для отдельных  работников, процедуры прохождения  распорядительной и функциональной  информации и т. п.).

Общие цели. Они конкретизируют миссию путем количественной и временной  оценки каждого направления деятельности предприятия. С этой точки зрения общие цели должны показывать:

-          что конкретно должно быть достигнуто - количественный критерий;

-          когда цель должна быть достигнута - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные цели;

-          кто отвечает за достижение цели - руководитель какого ранга (высшее, среднее и низшее звено управления), в чью должностную инструкцию вписана организация работ по достижению данной цели.

В данном контексте общие  цели можно рассматривать как  количественную характеристику ориентиров. Так, например, ориентиром деятельности предприятия может быть «максимизация  прибыльности», а цель, соответствующая  ему – «норма прибыли не ниже 35% в течение срока реализации миссии»

При этом полезно формулировать  как экономические цели (доходность, доля рынка и т. п.), так и неэкономические, например, технологическое превосходство  в регионе или отрасли; уровень  благосостояния работников предприятия; участие в социальных программах местного, регионального или федерального значения и т. п.

Поскольку общие цели соответствуют  ориентирам, т. е. показателям результативности деятельности предприятия, то они должны быть сгруппированы в рамках строго ограниченных экономических и управленческих пространств (групп однородных целей). В общем случае можно выделить следующие виды пространств: