Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2014 в 03:06, контрольная работа
При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
Актуальность данной темы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений.
Кроме рассмотренных выше формальных видов ответственности, руководитель несет за свои решения еще и неформальную – моральную ответственность - необходимость следовать нормам человеческих отношений, механизмом реализации которой, является организационная культура.
Под организационной культурой понимается вся совокупность групповых ценностей, норм поведения и способов деятельности, разделяемых членами организации. Организация, существующая достаточно долго, формирует в себе определенную культуру. В соответствии с ней развивается комплекс правили традиций, которые соединяют прошлое и настоящее, нынешние решение согласуются с прошлыми, а прошлые и нынешние – с будущими.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут привести к опасной ситуации, сопровождаемой резким ухудшением показателей деятельности. Требуется принять решение, способное изменить ситуацию и улучшить состояние организации.
В данной работе был проведен анализ управленческих решений, их видов и сущности.
Решение - это выбор альтернативы, а вместе с тем - результат управленческого труда, который в итоге повышает или снижает эффективность функционирования предприятия.
В заключении можно сказать, что анализ и разработка схемы принятия решений не легкий процесс и для составления такой схемы необходимо изучить все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие управленческих решений, методы, классификация, структуру разработки управленческих решений, и многое другое.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1
Таблица №1 Виды ответственности и механизмы контроля
Виды ответственности |
Механизм контроля |
Юридическая - уголовная -гражданская - административная |
Судебная система
Органы исполнительной власти |
Корпоративная -дисциплинарная - материальная |
Иерархический контроль |
Социальная |
Общественное мнение |
Моральная |
Организационная культура |
1 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
2 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
3 Злобина, Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1.
4 Злобина, Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1.
5 Злобина, Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1.
6 Злобина, Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1.
7 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
8 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
9 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
10 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
11 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
12 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
13 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
14 Лазарев. В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2.
15 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
16 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
17 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
18 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
19 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
20 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
21 Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
22 Киржнер, Л. А., Киенко, Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-0269
23 Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
24 Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
25 Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
26 Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
Информация о работе Понятие и процесс разработки управленческого решения