Политика на предприятии, экономическая характеристика

Различные виды текущих активов предприятия  имеют различную скорость оборота. В целях разработки конкретных мероприятий  по ускорению оборачиваемости текущих  активов, они рассматриваются по их составным частям: запасы, дебиторская  задолженность, денежные средства, прочие оборотные активы.

Анализ  оборачиваемости оборотных активов  проводится по показателям:

1) количество  оборотов текущих активов (Ко) рассчитывается по формуле:

 

Ко=ВР/ТА (2.17)

 

где ВР- выручка от реализации из формы №2 «отчет о прибылях и убытках»;

ТА- средняя  величина остатков текущих активов  за анализируемый период.

 

ТА =(ТАнп+ТАкп)/2 (2.18)

где ТАнп, ТАкп - текущие активы соответственно на начало периода и на конец периода (из формы №1 итог 2 раздела актива).

2) продолжительность  одного оборота (Д) рассчитывается  по формуле:

 

Д=Т/Ко (2.19)

 

где Т- продолжительность  анализируемого периода.

Показатели  оборачиваемости текущих активов  рассчитываются по общей сумме и  по их составным частям: запасам  и затратам, дебиторской задолженности  и денежным средствам.

По всем текущим активам рассчитывается сумма высвобождения (вовлечения) средств  в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости (СС) по формуле:

 

СС= (До-Дб)*Ооб (2.20)

 

где До,Дб - продолжительность одного оборота  текущих активов соответственно в отчётном и базисном периодах;

Ооб- однодневный  оборот по базису, рассчитывается по формуле:

 

Ооб=ВРб/Т (2.21)

 

где ВРб - выручка от реализации базисного  периода, тыс. руб. В качестве базисного  периода берётся период, предшествующий отчётному.

Для расчета  показателей и их анализа используется таблица 2.5.

Из таблицы  видно, что в 2011 году наблюдается  рост количества оборотов всех текущих активов предприятия и снижение продолжительности оборотов в днях. В результате из оборота было высвобождено 831,33 тыс.руб.

Таблица 2.5

Динамика  показателей оборачиваемости оборотных  активов

Показатели	Периоды		Отклонение (+,-)
	Базисный	Отчетный
1. Выручка от реализации без  НДС, тыс. руб.	9896,00	14429,34	4533,34
2.Средние величины:, тыс.руб.
- текущих активов	1961	2028	67
- запасов и затрат	1541	1595	54
- дебиторской задолженности	420	433	13
- денежных средств	0	0	0
3. Количество оборотов:
- текущих активов	5,05	7,12	2,07
- запасов и затрат	6,42	9,05	2,62
- дебиторской задолженности	23,56	33,32	9,76
- денежных средств	-	-	-
4. Продолжительность одного оборота  в днях:
- текущих активов	71,34	50,60	-20,74
- запасов и затрат	56,06	39,79	-16,27
- дебиторской задолженности	15,28	10,80	-4,48
- денежных средств	-	-	-
5. Высвобождение (вовлечение) средств  в результате ускорения (замедления) оборачиваемости текущих активов,  тыс. руб.		-831,33

 

 

Выводы по главе

 

Анализ  финансового состояния показал, что предприятие находится в  кризисном состоянии, наблюдается  снижение платежеспособности предприятия.

На создавшуюся  ситуацию повлияли внешние факторы: кризисное состояние экономики страны, общий спад производства, инфляция, нестабильность финансовой системы, рост цен на ресурсы, изменение конъюнктуры рынка, неплатежеспособность и банкротство партнеров, снижение платежеспособного спроса со стороны населения. Одной из причин несостоятельности субъектов хозяйствования может быть неправильная фискальная политика государства. Высокий уровень налогообложения иногда непосилен предприятию.

К внутренним факторам следует отнести: снижение эффективности использования производственных ресурсов предприятия, его производственной мощности и как следствие высокий уровень себестоимости.

Конкретные  пути выхода предприятия из кризисной  финансовой ситуации:

• оптимизация затрат;
• привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход;
• формирование оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

 

 

3 Разработка предложений  по повышению кредитоспосбности  предприятия

 

3.1 Основные направления  совершенствования

 

Основным  мероприятиям, снижающим себестоимость  продукции, является увеличение выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании  объемов производства увеличивается  только условно-переменная часть себестоимости, а условно-постоянная остается без  изменения. Более того, в настоящее  время существует значительный спрос  на погонажные изделия ООО «Партнерснабкомплект», значительно превышающий объемы продаж данной категории продукции  в 2011 году.

В ходе проведения анализа было выявлено, что основным резервом роста объема производства погонажных изделий (как и других видов продукции) в 2011+ году является рост производительности труда. В свою очередь на производительность труда  оказывает влияние продолжительность  смены и количество отработанных дней. Следовательно, руководству ООО  «Партнерснабкомплект» необходимо разработать меры по снижению дополнительных отпусков, неявок по разрешению администрации, нарушений трудовой дисциплины, которые  вызвали неиспользованные резервы  фонда рабочего времени. ООО «Партнерснабкомплект»  необходимо прежде всего укрепить трудовую дисциплину, снизить заболеваемость и травматизм на предприятии (табл. 3.1).

 

Таблица 3.1

Меры  по снижению целосменных и внутрисменных  потерь

Группа мер	Наименование мер
Укрепление трудовой дисциплины	1. Усиление моральной  и материальной ответственности  за прогулы 2. Усиление контроля за  внутрисменными простоями рабочих  из-за недисциплинированности, ужесточение  ответственности каждого 3. Уменьшение времени  отпусков по разрешению администрации  и времени отвлечения на выполнение  общественных обязанностей в  рабочее время
Снижение травматизма  и заболеваемости	1. Совершенствование мероприятий  по обеспечению соблюдения норм  и правил по технике безопасности  и производственной санитарии 2. Совершенствование профилактики  заболеваний

 

Составим  также фотографию рабочего времени  менеджера по продажам ООО «Партнерснабкомплект».

На менеджера  по продажам ООО «Партнерснабкомплект»  возложены следующие функции:

- поиск  клиентов;

- ведение  переговоров с клиентами;

- разъяснение  технической информации по тому  или иному продукту;

- заключение  договоров на поставку продукции;

- контроль  дебиторской задолженности;

- изучение  деятельности конкурентов.

Заполним  наблюдательный лист фотографии рабочего времени менеджера по продажам ООО  «Партнерснабкомплект».

 

Таблица 3.2

Наблюдательный  лист для проведения индивидуальной фотографии рабочего времени

№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время, ч,мин		Величина затрат рабочего времени, мин	Индекс	Примечание
		ч.	мин
1	Пришла на рабочее место	8	02	2	ПНД
2	Подготовка рабочего места	8	02	6	Тобс
3	Составление списка потенциальных  клиентов	8	08	15	Тпз
4	Звонки потенциальным  клиентам	8	23	47	ОП
5	Персональный контакт  с клиентом, демонстрация технической  документации	9	10	28	ОП
6	Прием звонков и обработка  заявок	9	38	64	ОП
7	Передача заявок оператору  по набору накладных	10	42	12	ОП
8	Перерыв на личные надобности	10	54	6	Тлн
9	Разговоры по телефону по личным вопросам	11	00	4	ПНД
10	Прием звонков и обработка  заявок	11	04	49	ОП
11	Согласование с руководством скидок для оптового клиента	11	53	24	ОП
12	Подготовка договора и  протокола согласования цен с  эксклюзивной скидкой на компьютере	12	17	43	ОП
13	Обед	13			Тотд
14	Совещание с начальником  отдела	14	00	25	ОП
15	Прием звонков и обработка  заявок	14	25	48	ОП
16	Незапланированный перерыв	15	13	22	ПНД
17	Поиск в Интернете информации по товарам-аналогам клемм WAGO	15	35	44	ОП
18	Незапланированный перерыв	16	19	16	ПНД
19	Отправка факсов клиентам	16	35	14	ОП
20	Уборка рабочего места	16	49	11	Тпз
21	Уход с работы	17	00
Итого				480
Дата

 

Проведем  группировку затрат рабочего времени  менеджера по продажам в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3

Группировка затрат рабочего времени

Индекс	Содержание затрат рабочего времени	Повторяемость за смену	Продолжительность
Тпз	Подготовительно-заключительное время	2	26
Топ	Время основной работы	11	398
Тобс	Время по обслуживанию места	1	6
Тлнд	Перерыв на личные надобности	1	6
Тпнд	Время перерыва, связанный  с нарушением дисциплины	4	44
Итого			480

                                                                                                                           Составим фактический баланс рабочего времени менеджера по продажам

 

Таблица 3.4

Фактический баланс рабочего времени

Затраты рабочего времени	Индекс	Мин	Процент
Подготовительно-заключительное время	Тпз	26	5,4
Время основной работы	Топ	398	82,9
Время по обслуживанию места	Тобс	6	1,3
Перерыв на личные надобности	Тлнд	6	1,3
Время перерыва, связанный  с нарушением дисциплины	Тпнд	44	9,1
Итого		480	100

 

Составим  баланс затрат рабочего времени менеджера  по продажам.

 

Таблица 3.5

Баланс  затрат рабочего времени

№	Индекс	факт		норматив		Лишние затраты
		мин	%	мин	%	мин	%
1	Тпз	26	5,4	20	4,2	6	12
2	Топ	398	82,9	420	-	-	-
3	Тобс	6	1,3	23	6	-	-
4	Тлнд	6	1,3	18	5	-	-
5	Тпнд	44	9,1	-	-	44	78
Итого		480	100	480	100	50	100

 

1. Коэффициент полезного использования  рабочего времени:

 

К1 = (26 + 398 + 6) / 480 = 0,90

 

2. Коэффициент полезного использования  оборудования:

 

К2 = 398 / 480 = 0,83

3. Коэффициент потерь рабочего времени

 

К3 = (6 + 44) / 480 = 0,10

 

4. Возможное повышение производительности труда:

 

∆П = (420 – 398) / 398 * 100=7,7%

 

Таким образом, полезное рабочее время составляет 90% от всего рабочего времени менеджера  по продажам. Потери рабочего времени  составляют 10%. Сократив потери рабочего времени, можно повысить производительность труда на 7,7%. Хотя данные показатели использования рабочего времени  довольно неплохие, т.е. менеджер по продажам ООО «Партнерснабкомплект» практически  все рабочее время тратит на работу, редко отклоняясь от своих непосредственных обязанностей.

Для достижения необходимого уровня трудовой дисциплины предлагается ввести систему премирования и депремирования (таблица 3.6).

Данные  таблицы 3.6 показывают, что наибольший размер премии за работу в строгом  соответствии с рабочим регламентом  составит 25%. Данная премия будет выплачиваться  сотруднику один раз в год.

 

Таблица 3.6

Предлагаемые  системы премирования и депремирования сотрудников ООО «Партнерснабкомплект»

Наименование системы	Содержание системы
Премирование	- в случае если работник в  течение года не был на больничном - выплата премии в размере  5% от оклада в конце отчетного  года; - в случае если работник в  течение года не брал дополнительные  отпуска и работал в строгом  соответствии с установленным  плановым регламентом рабочего  времени – выплата премии в  размере 10% от оклада в конце  отчетного года; - за качественное и своевременное  выполнение функциональных обязанностей  в течение года – выплата  премии в размере 10% от оклада  в конце отчетного года.
Депремирование	- в случае опоздания на работу  более чем на пять минут  – штраф 15% от размера всей  заработной платы в отчетный  месяц; - совершение прогула (в том  числе отсутствие на работе  более трех часов в течение  рабочего дня без уважительных  причин) – штраф в размере 70% от размера премии в отчетный  месяц; - совершение нескольких прогулов (в том числе отсутствие на  работе более трех часов в  течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 100% от размера премии в отчетный месяц