Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2014 в 20:34, курсовая работа
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работыпредприятия во многом зависит от состояния внутрифирменногопланирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методикапланирования базируется на концепции централизованногонароднохозяйственного планирования, созданной применительно к условиямбывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мересоответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостаткидействующей в наше время системы планирования сводятся к следующему.
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Процесс планирования в таможенных органах………………...…6
1.1 Понятия планирования, планирование в управлении таможенной деятельностью …………………………………………………………………6
1.2 Стратегия - понятия и определения.
Классификация стратегий
…………………………………………………………………………………...9
1.3 Стратегия федеральной таможенной службы……………………15
Глава 2. Концепция стратегического оперативного планирования в организации……………………………………………………………………19
2.1 Сущность планирования в организации ………………………...19
2.2Принципы и сущность стратегического планирования………………………………..………………………………..21
Глава 3. Контроль в управлении таможенной деятельностью……………..23
Заключение…………………………………………………………………….26
Список использованных источников