Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 12:38, курсовая работа
Менеджер по управлению проектами должен уметь вовремя увидеть слабые места проекта, предвидеть ход дальнейших действий, уметь планировать благоприятный исход. Квалифицированный менеджер проекта знает, что основой эффективного ведения проектов является сбалансированное планирование работы.
С точки зрения планирования на перспективу, решения об открытии новых (и уже начатых) проектов принимаются с учетом факторов, непохожих на "классическое" представления о проектной деятельности.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ 4
Планирование 4
Планирование и планы 8
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИЛИ «ПОРТФЕЛЬНЫЙ» АНАЛИЗ 11
2.1. Стратегическое планирование 12
2.2. Миссия и цели организации 13
2.3. Портфельный анализ 14
2.4. Стратегия 16
2.5. Потребность в информации стратегического
управления и планирования 19
Заключение 26
БИБЛИОГРАФический список 28