Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 17:52, курс лекций
Первая форма планирования основана на то, что руководство организации создает планы, которые спускаются подчиненным для выполнения. Эта форма дает положительный результат только при жестком авторитарном стиле управления.
Вторая форма планирования основана на том, что планы разрабатываются подчиненными и утверждаются руководством. Эта более прогрессивная форма планирования дает положительный результат при наличии единой системы взаимосвязанных целей.
Сущность, принципы, задачи и организация планирования.
Виды планирования.
Разработка бизнес-плана.
Методы планирования.
Цели организации. (Самостоятельно Мескон)
Стратегические альтернативы и их выбор. (Самостоятельно Мескон)
Организационные формы внутрифирменного планирования. (Самостоятельно Герчикова)
Планирование деятельности производственного подразделения. (Самостоятельно Герчикова)
Особенности организации процесса планирования в зарубежных фирмах. (Самостоятельно Герчикова)
Если фирма предлагает рынку несколько товаров и услуг, то определяется объем продаж по каждому наименованию товара, что показывает сравнительную важность каждого из объекта бизнеса.
План производства: в этом разделе характеризуется процесс производства продукции, дается описание зданий, оборудования, потребности в сырье и ресурсах, дается описание технологических процессов и т.д.
Финансовый план: в этом разделе представляется достоверная информация об ожидаемых финансовых результатах деятельности предприятия. Финансовый план должен соответствовать данным, представленных в других разделах бизнес-плана. Разрабатывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции, с учетом характеристики среды, в которой предполагалась реализация намеченного.
Финансовый план включает 3 документа: