Планирование социального развития предприятия

На втором - аналитическом этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального развития, изучается социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень заработной платы и др. Собранные материалы сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются аналитической запиской.

На третьем  - разработочном этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана по разделам, определяется экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются с функциональными службами и передаются в рабочую группу, которая формирует сводный проект плана. Последний согласовывается с главными специалистами предприятия и руководителем предприятия.

На четвертом  - контрольном этапе разрабатывается система контроля за реализацией плана социального развития, которая включает сложившуюся на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане  социального развития целесообразно  выделить следующие разделы и  направления работ:

1. Совершенствование  социальной структуры коллектива. В этом разделе обращается  особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

2. Социальные  факторы развития производства  и повышения его экономической  эффективности. Здесь планируются  мероприятия, связанные с техническим  перевооружением производства, с  внедрением новой техники и  технологии. Среди таких мероприятий  можно назвать проектирование  прогрессивных форм организации  и оплаты труда, обеспечивающих  повышение содержательности труда,  снижение его монотонности. Насыщение  производства высокопроизводительной  техникой обостряет проблему  высвобождения работников и обеспечения  занятости персонала предприятия.  Целесообразно использовать различные  формы занятости: неполный рабочий  день, режимы гибкого рабочего  времени, надомный труд для  женщин и пенсионеров и др. Важно, чтобы в плане нашли  отражение вопросы преодоления  инфляции, повышения работникам  реальной заработной платы. В  условиях роста технической вооруженности  предприятия следует всячески  поддерживать обучение без отрыва  от производства. Необходимо предусмотреть  также меры по стимулированию  рационализации и изобретательства.

3. Улучшение  условий труда и быта работников. В плане нужно особо вселить  участки и подразделения с  неблагоприятными условиями труда,  для которых необходимо предусмотреть  меры по оздоровлению производственной  среды, по замене оборудования, являющегося источником повышенной  вредности и опасности, или  по надежной изоляции такого  оборудования. Предусматриваются также  мероприятия по соблюдению санитарно-гигиенических  норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке работникам через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др. Особо выделяются вопросы обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами отдыха и др.

4. Воспитание  дисциплины труда, развитие трудовой  активности и творческой инициативы. Мероприятия этого раздела плана  разрабатываются на основе анализа  ценностных ориентаций работников  и должны быть направлены на  стимулирование высокой трудовой  и производственной дисциплины, на развитие различных форм  вовлечения трудящихся в дело  совершенствования производства.

 

3. Методы социального планирования на предприятии

 

Социальное  планирование выступает частью технико-экономического, так как в ходе составления  плана социального развития решаются многие технико-экономические задачи – повышение производительности труда, организация рабочего места, совершенствуется оплата труда, обеспечивается качество работы и продукции и  т.д. Качественная особенность социального  планирования, обусловленная самим  объектом (всестороннее и гармоничное  развитие личности и коллектива), требует  дополнительной и специфичной информации и нормативов: данных о социальном и возрастном составе работающих, об их запросах и склонностях, образовании, квалификации, взаимоотношениях в коллективе. Такая информация может быть получена лишь в результате конкретных социологических  исследований, выполняемых по особым программам и методам.

Для получения  информации при составлении планов социального развития используют следующие  основные методы:

- непосредственное  наблюдение за коллективом и  деятельностью его общественных  организаций, беседы с рабочими  и руководителями;

- изучение  служебной документации и материалов  общественных организаций, характеризующих  социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных  и культурных потребностей;

- анкетный  опрос и интервьюирование с  целью выяснения мнений работников  и их предложений по различным  вопросам социальной жизни коллективов;  структура анкет и метод обработки  данных выбирается по рекомендациям  социологических служб;

- анализ  и использование опыта планирования  социального развития коллективов  на других предприятиях, а также  литературных данных;

- социальный  эксперимент, цель которого - проверить возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации;

- статистический  анализ массовых данных.

План  социального развития коллективов  предприятий, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку  с разбивкой заданий по годам  планируемого периода. Типовая структура  плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической  структуры коллектива; повышение  квалификации и образования кадров работающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение  социально-культурных и жилищно-бытовых  условий работающих и членов их семей.

Источники финансирования мероприятий плана  социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В  зависимости от характера мероприятий  они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных  отчислений, идущих на капитальный  ремонт.

План  социального развития предприятия отражает довольно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышению профессионального мастерства работников, санитарно – профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Параллельно с планом социального  развития коллектива многими предприятиями  разрабатывались так называемые социальные паспорта предприятий. Этот опыт целесообразно использовать и  в настоящее время.

Социальный паспорт предприятия  представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние и перспективу  социального развития. В нем характеризуются  социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными  учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. Данные из социального  паспорта используются при разработке плана социального развития.

В дополнение к планам социального  развития могут разрабатываться  специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский  труд", "Молодежь", "Жилье" и др.

Планирование социального  развития трудовых коллективов обеспечивает рост социальной эффективности, которая, наряду с экономической эффективностью, является важнейшей предпосылкой и  условием благополучия предприятия  и его работников.

 

 

Список использованной литературы

1. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 1999. – 322 с.
2. Завельский М. Г. Экономика и социология труда. - М.: Catallaxy, 1998. – 208 с.
3. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176 с.
4. Маркович Д. Ж. Социология труда. – М.: РУДН, 1997. – 512 с.
5. Пивоваров М. А. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и К⁰, 2004. – 232 с.
6. Рофе А. И. Экономика и социология труда - М.: МИК, 1996. - 128с.
7. Черныш Е. А., Молчанова Н. П., Новикова А. А. Салтанова Т. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ПРИОР, 1999. – 176 с.
8. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во Моск.ун-та, 1996. - 623с.