Планирование развития потенциала предприятия

По В.В. Ковалеву, в плане формализации экономический потенциал в наиболее общем виде может быть подразделен на два компонента: имущественный потенциал (материальные ресурсы, материально-техническая база) и финансовый потенциал (финансы фирмы) [2].

Обе стороны  экономического потенциала коммерческой организации взаимосвязаны –  нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут  привести к ухудшению финансового  положения, и наоборот.

Все вышеперечисленные  подходы к оценке экономического потенциала предприятия носят ретроспективный  анализ, т.е. оценка дается за истекший период времени, и при этом выявляются не возможности предприятия в будущем, а только неиспользованные резервы.

На наш  взгляд, все вышеуказанные определения  экономического потенциала:

– не в полном объеме дают определения экономического потенциала собственно предприятия, рассматривая его как один из факторов, влияющих на экономический потенциал всей страны, области или региона;

– не дают понятия комплексной оценки экономического потенциала предприятия, включая влияние только внутрифирменных либо только внешних факторов, в то время как и те и другие в совокупности могут дать реальную оценку положения предприятия, а также определить его возможности при наличии определенного потенциала;

– нет взаимоувязки между показателями, подобранными для оценки этого понятия. Но при всем разнообразии работ по экономическому анализу проблема управления экономическим потенциалом, и в частности возможностью предприятия при необходимости быстро и легко адаптироваться к определенным обстоятельствам с имеющимся у него экономическим потенциалом, на всех уровнях остается нерешенной.

Предлагаем  под экономическим потенциалом  предприятия понимать степень возможностей предприятия включаться в новые  меняющиеся внешние условия среды  с имеющимися на данный момент организационно-экономическими, материально-техническими и трудовыми ресурсами.

Кроме того, мы считаем, что оценку данного понятия  нельзя рассматривать как отдельный  изолированный процесс, не связанный  с системой управления персоналом на предприятии. Ведь до недавнего времени  при оценке потенциала предприятия  приоритет был за основным капиталом (машинами, оборудованием и др.). Мы предлагаем после исчерпания возможности  повышать эффект от технического фактора, приоритетность закрепить за способностями  сотрудников, т.е. человеческим потенциалом. Проблема же управления трудовым потенциалом, и особенно вопрос его оценки в составе экономического потенциала, мало изучена и требует дополнительного исследования.

 

 

 

Заключение

 

Термин  «потенциал» отражает совокупные силовые  возможности в достижении различных  целей в различных областях деятельности предприятия.

Стратегическое  планирование внутрихозяйственной  деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или  государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее  время важнейшей предпосылкой страны планирования и роста объемов  производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное  совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

С точки  зрения теории планирования любая производственная система обладает определенным потенциалом экономического развития и роста. При этом существуют три основных типа развития больших экономик, в том числе и государственных, систем. Идеальный – такой тип развития системы, когда в нее вносятся по мере необходимости основанные на передовой науке и профессиональном опыте дозированные изменения, обеспечивающие непрерывность и устойчивость экономического роста. Реальный – предполагает частичное реформирование экономической системы после появления первых негативны признаков ее функционирования. Радикальный – используется, когда практически исчерпан ресурс действующей системы и необходима ее кардинальная реформа с изменением основных институционных структур, как это сейчас происходит в российской экономике. В этом случае должно обеспечиваться плановое государственное регулирование экономики, направленное на создание новых организационно-правовых структур, повышение темпов социально-экономического развития страны и уровня жизни людей.

Цель  планирования развития предприятия  создать материальные условия для  наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

– внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

– внедрения средств механизации и автоматизации производства;

– совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

– использования новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

– совершенствования систем и средств в управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

– обеспечения охраны окружающей среды;

– повышения квалификационного уровня работников;

– оптимизация структуры «основное – вспомогательное производство»;

– расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

– повышения жизненного уровня своих работников и т.д.

 

 

 

Литература

 

1. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.

2. М.С. Атлас, К.Н. Лебедева. Вопросы о содержании экономических понятий. // Вестник Финансовой академии. 2000. №3 (15) – С. 6–16.

3. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 471 с.

4. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 496 с.

5. Комментарий  к международным стандартам финансовой  отчетности / Палий В.Ф. – М.: Аскери, 1999. – 352 с.

6. Экономический  анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 527 с.

7. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 204 с.