Планирование развития потенциала предприятия

– способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

– финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и

ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

– состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

– информационное обеспечение маркетинговой, проектной, про и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

Рассмотренные трудовые и экономические компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют оценивать  общий, или совокупный, потенциал  каждого предприятия.

Степень, или уровень, развития потенциала предприятия  можно представить соотношением различных сравнительных характеристик  его сего состояния с соответствующими эталонными (норматив) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы.

Система подобных стандартов может стать  основой планирования и управления развитием потенциалов наших предприятий.

В зарубежной практике применяется целая система  различных индикаторов, с помощью  которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом.

Под индикаторами понимается совокупность важней характеристик  объекта или системы, позволяющих  в формализованном виде описать  состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время  и наметить наилучшие способы  ее развития в будущем.

Планирование  развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам  или комплексным факторам:

– динамика национальной экономики или экономического показателя;

– производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;

– динамика внутреннего рынка;

– финансовое состояние фирмы;

– человеческий капитал или трудовой потенциал;

– престиж фирмы, отрасли или страны;

– обеспеченность производственными ресурсами;

– ориентация на внешний рынок;

– инновационный или творческий потенциал;

– общественная стабильность.

Каждый  из перечисленных комплексных производственных факторов индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных пока. Поэтому при планировании развития потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по отбору наиболее значимых показателей для оценки каждого из приведенных факторов.

Например, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого  капитала используется более тридцати частных показателе. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей – характеристик человеческого потенциала:

1) численность  населения;

2) возрастная  структура населения;

3) динамика  численности трудоспособного населения;

4) общий  уровень безработицы;

5) создание  новых рабочих мест;

6) профессиональное  обучение;

7) талант  менеджера;

8) оклад  работников;

9) максимальная  ставка подоходного налога;

10) государственные  расходы на образование;

11) средняя  продолжительность жизни;

12) система  охраны здоровья;

13) степень  опасности жизни.

Первые  три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический  потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.

Следовательно, мировое лидерство является наивысшим  уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень  развития потенциала, со средним мировым  стандартам. Третьим уровнем можно  считать национальное лидерство, четвертым – соответствие наци стандартам, пятым – отраслевое лидерство, шестым – соответствие отраслевым стандартам.

Необходимо  также иметь нормы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которыми оно становится неконкурентоспособным  на внутреннем рынке. Планирование и  управление развитием потенциала предприятия  будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования  всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллекту способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

На отечественных  предприятиях планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим  основным направлениям:

– разработка конкурентоспособной продукции;

– внедрение прогрессивной технологии;

– совершенствование организации производства;

– автоматизация производственных процессов;

– создание новых хозяйственных подразделений;

– реструктуризация действующего производства;

– снижение расхода производственных ресурсов;

– совершенствование управления предприятием;

– повышение профессионализма персонала;

– рост производственной мощности предприятия;

– оптимизация условий труда работников;

– стандартизация и унификация продукции.

Все перечисленные  направления могут быть включены в тематические планы научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ. Тематические планы составляются обычно на пятилетний период с учетом всех предстоящих внутренних и внешних планируемых изменений производственных систем на предприятиях или фирмах.

 

2. Оценка экономического потенциала  предприятия

 

На сегодняшний  день одной из глобальных проблем  для современного российского предприятия  является сохранение конкурентоспособности  и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с  целым спектром подобных проблем  не является для современного предприятия  новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием.

Успешное  развитие бизнеса – это результат  рационального менеджмента, основанного  на использовании информации о возможностях предприятия. От возможностей предприятия  зависит, насколько динамично будет  развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. Кроме того, деятельность экономического субъекта представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается  показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала.

Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием  состава и структуры экономического потенциала.

Потенциал (от лат. potentia – сила, мощь) в широком  смысле – средства, запасы, источники, которые имеются в наличии  и могут быть мобилизованы для  достижения определенной цели, осуществления  плана, решения какой-либо задачи.

В экономической  литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала – от чрезвычайно узкого его понимания  как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов определяет потенциал региона, отрасли и в целом России. Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т.е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.

Вопросу исследования потенциала, и в частности  производственного потенциала предприятия, уделялось немало внимания, особенно до 1990 г. Но, несмотря на то что развитию именно производственной базы было посвящено множество работ, а само наращивание объемов производства входило в состав наиболее приоритетных задач государственной политики, комплексный подход к рассмотрению как экономического, так и производственного потенциала не был сформулирован и проработан в должной мере.

То же можно сказать и в отношении  формирования и усиления конкурентного  статуса предприятия, напрямую связанного с рациональным использованием и  развитием потенциала.

До недавнего  времени потенциал предприятия  сводился исключительно и в лучшем случае к исследованию производственного  потенциала. Между тем, на наш взгляд, невозможно отожествлять производственный потенциал с экономическим или  совокупным потенциалом предприятия, так же как и функционирование современного предприятия – только с производством продукции и  оказанием услуг.

Экономический потенциал (страны) – совокупная способность  экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую  деятельность, выпускать продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы  населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и  потребления. Экономический потенциал  страны определяется ее природными ресурсами, средствами производства, трудовым и  научно-техническим потенциалом, накопленным  национальным богатством.

По мнению И.А. Гуниной, под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

Так, Л.С. Сосненко рассматривает экономический потенциал как совокупность ресурсов и резервов, т.е. наличие активов, обеспеченных соответствующими источниками финансирования, или как способность предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов.

Понятие потенциала в бухгалтерской интерпретации  И.Н. Богатая сформулировала следующим образом: «Потенциал предприятия представляет собой активы и источники образования активов (ресурсный потенциал) и их способность в ходе осуществления производственно-финансовой деятельности (действующий потенциал) приносить определенные финансовые результаты».

Профессор В.В. Ковалев при разработке методики оценки и анализа экономического потенциала коммерческого предприятия дает следующее его определение: «Потенциал предприятия экономический – это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия». В свою очередь, под имущественным потенциалом понимается совокупность средств предприятия, находящихся под контролем; а финансовый потенциал – это характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия.

В Большом  экономическом словаре под экономическим  потенциалом понимается совокупная способность экономики страны, ее отраслей, предприятий, хозяйств осуществлять производственно-экономическую деятельность, выпускать новую продукцию, товары, услуги, удовлетворять запросы населения, общественные потребности, обеспечивать развитие производства и потребления.

Н.Ф. Риффа интерпретирует экономический потенциал как совокупность ресурсов и выявленных резервов осуществления производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

О.Н. Криворучко в своей монографии «Становление предпринимательской экономики в России» отводит экономическому потенциалу важное место, под которым понимает емкое, многоструктурное понятие, в наибольшей мере подходящее для обобщенной (интегральной) оценки экономических процессов, влияющих на разнообразие путей, форм методов проведения экономической реформы. Особое место отводится экономическому потенциалу страны как целостной системе, включающей такие потенциалы, как трудовой, инвестиционный, природно-ресурсный и инновационный.

Кроме того, как показал анализ экономической  литературы, экономический потенциал  можно рассматривать и как  материально-технические и организационно-экономические  возможности организации, и как  совокупную способность отраслей народного  хозяйства производить промышленную и сельскохозяйственную продукцию, осуществлять капитальное строительство, перевозки грузов, оказывать услуги населению в определенный исторический момент.