Планирование работы менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2013 в 11:57, курсовая работа

Краткое описание

Менеджер должен отучить подчиненных прибегать к нему с каждой своей проблемой и научить приходить с уже готовыми решениями, предложениями и советами. Такой подход не только сбережет время менеджера, но и будет стимулировать творческие возможности работников.
Необходимые качества менеджера:
Компетентность
Коммуникабельность
Стрессоустойчивость
нравственность
Способность творчески решать проблемы
Смелость в принятии решений

Содержание

Введение
Планирование деятельности менеджера
Процесс планирования
Требования предъявляемые к менеджеру
Воспитательная и управленческая функция менеджера
Организация труда менеджера
Самоменеджмент в работе менеджера
Основы и методики планирования и принятия решений
Анализ и использование рабочего времени
Реализация и организация рабочего дня менеджера
Заключение
Приложение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент.docx

— 57.56 Кб (Скачать документ)

Как и большинству наук, искусству управлять собой, так  и другими, нужно учиться. Кто  не научиться управлять собой, тот  не сможет управлять другими –  гласит древняя мудрость. Как можно  хорошо понимать других, если не понимаешь  самого себя. Потому, прежде всего, человек  должен познать самого себя. Есть два  пути познания себя: один – внешний, а другой – внутренний. Внешний  путь направлен на развитие и совершенствование  таких внешних средств, как ум и способности. Внутренний путь ориентирован на развитие и совершенствование  той части сущности человека, которую  называют душа. “Ищите прежде царства  божия, и все остальное приложится вам”. Эти пути совершенно разные и  ведут совершенно к разным результатам.

Ежедневное решение разного  рода задач и проблем можно  представить в виде различных  функций, которые находятся в  определенной взаимозависимости между  собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:

  • постановка цели – анализ и формирование личных целей;
  • планирование – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;
  • принятие решений по конкретным делам;
  • организация и реализация – составление распорядка дня и организация личного трудового процесса с целью реализации поставленных задач;
  • контроль – самоконтроль и контроль итого (в случае необходимости – корректировка целей);
  • информация и коммуникация – фаза, свойстве<span class="Normal__Char" style=" font-fami

Информация о работе Планирование работы менеджера