Персонал предприятия как объект управления

Управление человеческими ресурсами  является одним из важнейших направлений  деятельности организации и считается  основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди  технического процесса. Можно иметь  передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

Постоянно меняющиеся рыночные условия  заставляют опытных руководителей  высшего, среднего и низшего звена  управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех  своего предприятия, то он должен уметь  использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить  предлагаемые в данной работе новые  подходы к управлению персоналом.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые  на нем. Именно поэтому, современная  концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана  с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Список использованной литературы

1.Бухалков М.И. Управление  персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 368 с. - (Высшее образование)

2.Управление персоналом: Учебник для вузов/Под ред.  Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 560 с.

3.Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией д.э.н., профессора А.Я. Кибанова - М.: «Экзамен», 1999. - 576 с.

4.Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие/Л.В. Максимова. - М.: Альфа - М: ИНФРА - М, 2009. - 256с.

5.Управление персоналом организации: Учеб. пособие/Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА - М, 2010. - 398 с.