Показателем квалификации специалиста
является разряд.
Тарифный разряд в
наиболее распространенной в
России единой тарифной системе
(ЕТС) изменяется от 1 (низшая квалификация)
до 18 (высшая квалификация).
В этой системе все работники
не зависимо от категории имеют единую
систему оценки квалификации.
В этой системе рекомендуется
присваивать:
от 1 до 2 разрядов - неквалифицированным
и малоквалифицированным рабочим, МОП,
служащим;
от 2 до 8 - квалифицированным
и высококвалифицированным рабочим и
служащим;
от 9 до 12 - высококвалифицированным
служащим и отдельным рабочим, ИТР и АУП
не имеющим специального образования
и молодым специалистам, закончившим вузы,
но не имеющими практического опыта работы;
от 13 до 15 - высококвалифицированным
специалистам и специалистам высшей квалификации;
от 16 до 18 - руководителям предприятий.
Профессиональный и квалификационный
состав предприятия зависит от особенностей
и сложности производственного процесса.
Основными факторами, определяющими
его являются:
уровень механизации и автоматизации
производства;
тип производства (массовый,
серийный и единичный);
организационно - правовая форма
предприятия;
сложность и наукоемкость продукции;
Заключение
Подводя итог работы
можно сделать следующие выводы:
Персонал - личный
состав организации, работающий по найму.
Персонал работает на обеспечение целей
организации.
Персонал предприятия
можно охарактеризовать с помощью количественных
и качественных показателей.
К количественным
показателям относятся численность и
текучесть:
Нормативная, списочная
и явочная численность персонала.
Численность персонала
характеризуется следующими показателями:
явочная численность включает всех работников
явившихся на работу, списочная численность
это численность работников зачисленных
в штат предприятия на конкретную дату.
Списочный состав
работников учитывается на каждый календарный
день месяца. нормативная численность
– это численность рабочих, занятых
на нормируемых работах, определяют по
нормативной трудоемкости производства
продукции, а на ненормируемых -по рабочим
местам на основе норм обслуживания или
норм штата.
Нормативная численность
– это численность рабочих, занятых
на нормируемых работах, определяют по
нормативной трудоемкости производства
продукции, а на ненормируемых -по рабочим
местам на основе норм обслуживания или
норм штата.
Основной характеристикой
трудовых ресурсов, которые используются
на предприятии, является персонал.
Персонал предприятия
представляют собой совокупность работников
различных профессионально-квалификационных
групп, занятых на предприятии и входящих
в его списочный состав.
Понятие «трудовые
ресурсы предприятия» характеризует его
потенциальную рабочую силу, «персонал»
— весь личный состав работающих по найму
постоянных и временных, квалифицированных
и неквалифицированных работников.
Состав и количественные
соотношения отдельных категории и групп
работников предприятия характеризуют
структуру кадров.
К качественным
показателям относятся профессия, специальность
и квалификация специалистов.
Под профессией
понимается способность специалиста осуществлять
особый род деятельности, требующий теоретических
знаний и практических навыков.
В свою очередь,
специальность – вид деятельности в пределах
профессии, имеющий специфические особенности
и требующий дополнительных навыков и
знаний.
Квалификация это
способность специалиста выполнять работу
определенной сложности.
Она определяется
теоретической подготовкой, зависящей
от уровня образования, и опыта приобретаемого
в практической деятельности.
Каждая профессия
требует своего сочетания теоретической
подготовки и опыта.
По уровню квалификации
специалистов каждой категории можно
разделить на четыре группы.
Показателем квалификации
специалиста является разряд.
Тарифный
разряд в наиболее распространенной
в России единой тарифной системе
(ЕТС) изменяется от 1 (низшая квалификация)
до 18 (высшая квалификация).
В этой системе все
работники не зависимо от категории имеют
единую систему оценки квалификации.
Работник - лицо,
работающее по трудовому договору и подчиняющееся
внутреннему трудовому распорядку организации.
В РФ общие права
и обязанности работников установлены
трудовым законодательством .
Младший обслуживающий
персонал (МОП) - работники, не участвующие
непосредственно в процессах производства
продукции и управлении этими процессами,
а выполняющие функции обслуживания (курьеры,
уборщики, гардеробщики, мойщики).
Служащий - лицо,
выполняющее административно-хозяйственные
и управленческие функции; конторский
работник.
В зависимости от
выполняемых функций работники промышленно-производственного
персонала подразделяются на шесть категорий:
рабочие, ученики, инженерно-технические
работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий
персонал (МОП) и работники охраны.
Самой многочисленной
и основной частью состава работников
являются рабочие.
К рабочим относятся
лица, непосредственно связанные с выпуском
продукции, а также лица, занятые ремонтом
и уходом за оборудованием, доставкой
материала к рабочим местам, т.е. вспомогательные
работники.
К ученикам относятся
лица, обучающиеся на производстве той
или иной профессии рабочих и получающих
заработную плату, а также учащиеся профессионально-технических
училищ, находящихся на балансе предприятия
или учащихся проходящих на предприятии
практику, если они зачислены на рабочие
места и получают на предприятии заработную
плату.
Инженерно-технические
работники (ИТР) составляют ту часть лиц
предприятия, которые осуществляют организацию
и руководство производственным и технологическим
процессом.
При этом основанием
для отнесения работников к ИТР является
не образование, а занимаемая должность.
К младшему обслуживающему
персоналу (МОП) относятся работники имеющие
дело с обслуживанием производственных
и непроизводственных помещений (гардеробщики,
дворники и т.п.).
В зависимости от
роли в процессе производства продукции
различают основных и вспомогательных
рабочих.
Таким образом, персонал
предприятия и его структура это сложная
система, за которой нужен постоянный
контроль в таких сферах, как подготовка
кадров для повышения качества рабочей
силы, которая должна осуществляется
на основе профессиональной ориентации
и профотбора, первичного обучения; повышения
квалификации; переподготовки.
Список использованной
литературы
Кибанов А.Я. Управление персоналом
предприятия. - М, 2000.
Тишин Е.В. Управление персоналом.
- СПб, 1999.
Пугачев В.П. Руководство персоналом
организации. - М, 1999.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента.
– Мн., 2002.
Егоршин А.П. Управление персоналом.
- Н.Новгород: НИМБ,1999. С. 133.
«Трудовой кодекс Российской
Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС
РФ 21.12.2001)(ред. от 28.02.2008)
Федеральный закон от 27.05.2003
N 58-ФЗ(ред. от 01.12.2007) «О системе государственной
службы Российской Федерации» (принят
ГД ФС РФ 25.04.2003)
Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич
С.И.Управление персоналом и эффективность
предприятий.-
М.: Финансы и статистика,2001.
213 с.
Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов
к проблеме управления кадрами предприятия.
// Менеджмент в России и за
рубежом. - 2006. - №5.
Зайцев Г.Г. Управление персоналом
(учебное пособие), издательство "Северо-Запад",2006,
с.84.
Управление персоналом (учебное
пособие) // под ред. Сербиновского Б.Ю.
и Самыгина С.М. // издательство
"Приор", 2001, с. 343.
Фалмер Р.М. Энциклопедия современного
управления. Т1. - М.: 2003., с. 45.
Щекин Г.В. Социальная теория
и кадровая политика. – К.: МАУП, 2006.с.18-21.
1 Кибанов
А.Я. Управление персоналом предприятия.
- М, 2000. – С. 56.
2 Тишин
Е.В. Управление персоналом. - СПб, 1999. С
35
3 Пугачев
В.П. Руководство персоналом организации.
- М, 1999. С 78
4
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Мн.,
2002. – С. 39.
5 Егоршин
А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород:
НИМБ,1999. С. 133.
6
Фалмер Р.М. Энциклопедия современного
управления. Т1. - М.: 2003., с. 45.