Открытие агентства недвижимости

 

 

   Необходимые затраты на открытие агентства недвижимости.

Таблица №5

Наименование	Затраты
Регистрация	5000
Аренда	180000
Итого:	185000

 

План проекта  агентства недвижимости « Анастасия»

Таблица №6

№	Наименование	Затраты в рублях
1	Затраты на открытие агентства	185000
2	Затраты на оснащение  офиса	245000
3	Ежемесячные затраты	185039,2
Итого:		615039,2

 

Оплата труда  персонала.  

Таблица №7

№	Персонал	Количество  человек	Заработная  плата, руб. в мес.	Заработная плата в  год, в руб.
1	Генеральный директор	1	20000	240000
2	Исполнительный директор	1	20000	240000
3	Главный бухгалтер	1	17000	204000
4	Главный менеджер	1	13000	156000
5	Менеджер по недвижимости	2	2*10000= 20000	240000
6	Менеджер ТМЦ	1	10000	120000
7	Уборщица (приходящая)	1	3000	36000
ИТОГО:			103000	1236000

 

 Отчисления на страховые взносы 30%:

Страховые взносы за мес. 103 000*( 30%/100%)= 30900

Страховые взносы за год 1236000*( 30%/100%)= 370800

Годовой фонд отчислений  1236000+370800 =1606800

 Смета расчетов постоянных затрат по бухгалтерии за 1 месяц.

Таблица №8

№	Расходы в месяц	Затраты в месяц
1	Заработная плата	103000
2	Страховые взносы	30900
3	Аренда	20000
4	Реклама	8000
5	Хозяйственные расходы	4000
6	Канцелярия	5000
7	Непредвиденные расходы	10000
8	Амортизация	4139,2
Итого:		185039,2

 

Амортизационные отчисления.

Таблица №9

№	Наименование	Первоначальная стоимость, руб.	Срок использования, мес.	%	Амортизационные отчисления, руб.
1	Компъютеры	6*15000 =90000	48	2,08	1872
2	Принтер	2*4000 = 8000	48	2,08	166,4
3	Телефон	7*500 = 3500	24	4,16	145,6
4	Факс	5000	48	2,08	104
5	Сканер	7000	48	2,08	145,6
6	Программное обеспечении	30000	48	2,08	624
7	Стол офисный	6*2 000 = 12000	48	2,08	249,6
8	Стул офисный	10*1500 = 15000	48	2,08	312
9	Шкаф купе	25000	48	2,08	520
Итого в месяц:					4139.2
Итого в год:					49670.4

 

Прогнозный  план наших услуг

Таблица №10

№	Наименование	Количество сделок			Выручка в месяц
		мин	макс	мин		макс
1	Аренда помещения	15	45	49500		148500
2	Разные услуги по оформлению	5	35	30000		210000
3	Продажа	2	10	72000		360000
Итого:				151500		718500

 

 Для расчета прогнозного плана мы взяли среднюю стоимость, а от стоимости наш процент.

 При совершении сделки по аренде недвижимости наш процент составляет 30%.

 При совершении купли/продажи наш процент от совершения сделки составляет 3%.

Смета затрат и чистой прибыли (показатель средней  выручки)

Таблица № 11

Показатели	В день	В месяц	В год
1. Выручка от  услуг	15000	450000	5400000
2.Себестоимость	5834.80	175044	2100528
2.1 Зарплата	3433,4	103000	1236000
2.2 Страховые взносы	1030	30900	370800
2.3 Амортизация	138	4139,2	49670,4
2.4 Аренда	666,7	20000	240000
2.5 Реклама	266,7	8000	96000
2.7 Прочие расходы	300	9000	108000
3. Балансовая  прибыль	9165,2	274956	3299472
4. Платежи из прибыли	900	27000	324000
4.1 Налоговые выплаты	900	27000	324000
5. Чистая прибыль	8265,2	247956	2975472

 

Предпринимателям, оказывающим  услуги и не несущим больших материальных расходов, выгоднее уплачивать 6% от суммы доходов. Поэтому мы выбрали систему налогообложения УСН.

Себестоимость = стр.2.1+2.7

Балансовая прибыль = стр.1-стр.2

Чистая прибыль = стр.3-стр.4

 

7. Расчет точки  безубыточности.

 Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

 Мы расчитаем, что  в среднем в месяц у нас будет оказано услуг :

 3 продажи недвижимости по мин. каждая сделка 1 200 00 наш процент

 вознаграждения составляет 3% = 108 000 ;

 15 сдано помещений по мин. каждая сделка 12 000 наш процент за оказание услуг 30% = 54 000;

 3 услуги по оформлению в среднем 8 000 = 24 000;

Итого: 108 000+54 000+24 000=186 000, что перекрывает наши постоянные расходы.

Рассчитаем рентабельность нашего проекта:

 Р = прибыль от реализации/ сумму затрат*100%

 Р = 274956/185039,20*100= 148 %

 Рентабельность продаж = чистая прибыль/выручку от продаж*100%

 247956/450000*100% = 55 %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Мной был запланирован годовой бизнес-план риэлтерской  деятельности по видам услуг, количеству сделок, стоимости услуг, выручке, затратам и чистой прибыли. Составлен бюджетный  план доходов (выручки), затрат и прибыли  от риэлтерских услуг.  Осуществлен анализ затрат и полученной прибыли через классификацию затраты на постоянные и переменные с определением точки безубыточности агентства недвижимости на первый месяц работы.

В заключение хочется  подчеркнуть, что в современных  условиях хозяйствования целью деятельности любого предприятия является получение прибыли.

Проведение экономических  расчётов позволило выработать практические рекомендации по эффективному управлению и стратегическому развитию агентства  недвижимости « Анастасия ».

Таким образом, проведенная работа позволила провести комплексную оценку бизнес идей и дать положительное заключение по открытию нашей фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Трубицын В.А. «Успех и Бизнес-план», Ставрополь, 1997г.

3.http://www.biz-plan.ru/

4. Правовая система Гарант.

5. Уткин Э.А. «Организация и планирование предпринимательской деятельности» // «Акалис», Москва, 1997

6. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998