Отчёт по практике в ООО «Техстройсервис»

3. Социальные факторы. Увеличение средней заработной платы. При увеличении оплаты в конкурентных фирмах, других регионах,  может появится отток работников, снижение трудовой дисциплины, возникновение конфликтов. Для устранения  негативного влияния этих факторов необходимо совершенствование системы стимулирования, повышение уровня расходов на профессиональную подготовку кадров.

4. Технологические факторы.  Сюда можно отнести научно-технический  прогресс в сфере производства, научно-технический прогресс в социальной сфере.

Данные факторы проявляются  в появлении нового совершенного оборудования и вспомогательных  материалов, сокращения сроков амортизации, в росте уровня потребности населения.

Для устранения негативного  влияния этих факторов применяются следующие меры: вложение средств в ноу-хау и обновление мощностей предприятий, увеличение объема амортизационных отчислений, проводят маркетинговые исследования по изучению потребностью населения.

Анализ всех факторов, выявлении их положительного и отрицательного влияния на ООО «Техстройсервис», принятие мер по их устранению приведет к увеличению выручки предприятия, что в конечном итоге приведет к росту прибыли.

 

 

 

2. Анализ  основных производств

 

2.1. Производственно-экономические показатели и их анализ

 

Основными видами деятельности ООО «Техстройсервис» являются производство пиломатериалов и технологической щепы.

Важными направлениями деятельности ООО «Техстройсервис» являются: оптимизация технологических процессов производства пиломатериалов с целью получения максимального выхода пиломатериалов;  снижение издержек;  повышение качества выпускаемой продукции.

Показатели производства и реализации основных видов продукции ООО «Техстройсервис» в 2010 – 2011 году приводятся в таблице 1.

 

Таблица 1 – Анализ объема производства продукции

 

Вид продукции	2010		2011		Отклонение		Темп роста, %
	объем, м.куб.	уд. вес, %	объем, м.куб.	уд. вес, %	по объему м.куб.	по уд. весу, %
Пиломатериа-лы, всего, в т.ч.	203 290	100	225 640	100	22 350		110,99
Доска обрезная	102 704	50,52	114 007	50,53	11 303	0,01	111,01
Доска строительная	100 586	49,48	111 633	49,47	11 047	-0,01	110,98
Технологическая щепа	209 559		248 713		39 154		118,68
Итого:	412 849		474 353		61 504		114,90

 

Анализируя выпуск продукции следует отметить рост объема производства пиломатериалов на 22350 м.куб. или на 10,99 %. В том числе объем производства доски обрезной возрос на 11303 м.куб. или на 11,01 %, доски строительной – на 11047 м.куб. или на 10,98 %.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом удельный вес производства доски обрезной возрос на 0,01 %, доски строительной  - на 0,01 % снизился.

Объем производства технологической щепы возрос на 39154 м.куб. или на 18,68 %.

Таким образом, из года в  год отмечается увеличение объема производства пиломатериалов, что говорит об эффективной работе предприятия.

Далее проведем анализ реализации продукции в 2010 – 2011 годах (таблица 2). 

 

Таблица 2 – Анализ реализации пиломатериалов ООО «Техстройсервис»

 

Реализация	2010		2011		Отклонение		Темп роста, %
	объем, м. куб.	уд. вес, %	объем, м.куб.	уд. вес, %	по объему, м. куб.	по уд. весу, %
Пиломате-риалы, всего, в т.ч.	195 720	100	210 340	100	14 620		107,47
На экспорт	145 185	74,18	156 198	74,26	11 013	0,08	107,59
В России	50 535	25,82	54 142	25,74	3 607	-0,08	107,14

 

Из года в год отмечается увеличение объема реализации продукции ООО «Техстройсервис».

Так в 2011 году по сравнению  с 2010 годом объем реализации пиломатериалов возрос на 7,47 % или на 14620 м.куб., в  том числе на экспорт реализация возросла на 7,59  или на 11013 м.куб., реализация в Россию возросла на 7,14 % или на 3607 м.куб.

Удельный вес реализации пиломатериалов на экспорт возрос на 0,08 % в 2011 году по сравнению с 2010 годом.

Таким образом, из года в  год объем реализации пиломатериалов увеличивается.

Это свидетельствует  об эффективной работе ООО «Техстройсервис». Для дальней успешной работы необходимо наращивать объем производства и искать новых покупателей пиломатериалов как в России, так и за рубежом.

 

 

 

 

2.2. Финансовое состояние предприятия ООО «Техстройсервис»

 

 

Далее проведем анализ финансовых результатов ООО «Техстройсервис» за 2010 – 2011 годы (таблица 3).

 

Таблица 3 – Финансовое состояние ООО «Техстройсервис» в 2010 – 2011 годах

 

Показатели	ед изм	2010	2011	Темп роста, %	Отклонение, тыс. руб.
Объем реализации	тыс. руб.	957089	1422660	148,64	465571
Полная себестоимость  реализованной продукции	тыс. руб.	752463	1099432	146,11	346968
Выручка от реализации	тыс. руб.	204626	323228	157,96	118603
к выручке от реализации	%	21,38	22,72	106,27	1,34
Численность работающих	чел.	121	123	101,65	2
в том числе: производственных рабочих	чел.	108	110	101,85	2
Фонд заработной платы  всего:	тыс. руб.	2595	2781	107,15	186
Среднемесячный фонд на 1 рабочего	руб.	18385	20650	112,32	2265
Среднемесячный фонд на 1 работника	руб.	21450	22610	105,41	1160
Производительность труда  на 1-го работника	тыс. руб./чел	7910	11566	146,23	3657
Затраты на реализацию	тыс. руб.	88626	127613	143,99	38986
к выручке от реализации	%	9,26	8,97	96,87	-0,29
Балансовая прибыль	тыс. руб.	115999	195616	168,64	79617
Чистая прибыль	тыс. руб.	86999	140843	161,89	53844
Рентабельность продукции	%	9,09	9,90	108,91	0,81
Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	9,26	8,97	96,87	-0,29

Анализируя финансовые показатели ООО «Техстройсервис» следует отметить, что из года в год предприятие работает эффективно.

Так в 2011 году по сравнению  с 2010 годом объем реализации возрос на 48,64 % или на 465571 тыс. рублей.

Выручка от реализации возросла на 57,96 % или на 118603 тыс. рублей.

Удельный вес выручки  от реализации в общем объеме реализованной продукции возрос на 1,34 % и составил 22,72 %.

Численность работников возросла на 2 человека, в том числе  рабочих на 2 человека.

Следует отметить рост фонда  заработной платы на 7,15 %. Среднемесячная заработная плата всех работников возросла на 5,41 % или на 1160 рублей, в том числе на 1 рабочего – на 2265 тыс. рублей или на 12,32 %.

Производительность труда  возросла на 46,23 % или на 3657 тыс. рублей.

Следует отметить снижение уровня затрат на реализацию на 0,29 % к  объему реализованной продукции.

Отмечается рост балансовой и чистой прибыли на 68,64 % и 61,89 % соответственно.

Следует отметить увеличение рентабельности продукции на 0,81 %, снижении затрат на 1 рубль товарной продукции на 0,29 копеек.

Таким образом, деятельность предприятия эффективна, о чем  свидетельствуют его финансовые показатели. Темп роста выручки от реализации больше темпа роста объема реализации, темп роста прибыли больше темпа роста выручки от реализации и больше темпа роста затрат от реализации.

Необходимо и дальше проводить мероприятия по повышению  эффективности работы на ООО «Техстройсервис», увеличивать объем реализации, снижать себестоимость и затраты на реализацию продукции, что в конечном итоге увеличит прибыль и рентабельность выпускаемой продукции – пиломатериалов.

 

 

 

 

 

 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления

 

 

Для эффективной работы ООО «Техстройсервис» необходимо совершенствовать его систему управления.

В частности, необходимо применить ряд мероприятий.

1.Требуется  четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода.

2. Необходимо усиление роли высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации.

3. Требуется повышение квалификации руководящего персонала, четкое регламентирование их обязанностей.

Так же необходимо создать отдельный отдел, который будет заниматься вопросами логистики. Это позволит более детально прорабатывать вопросы организации транспорта для доставки продукции клиентам, своевременно доставки материалов,  комплектующих и запчастей на ООО «Техстройсервис».

Следует так же создать  отдел маркетинга, который бы занимался анализом рынка, поиском потенциальных покупателей, анализом конкурентов. В функции данного отдела так же должны входить разработка акций, презентации продукции, организация рекламной копании, организация участия в международных и региональных выставках. В настоящее время для проведения этих работ привлекаются сторонние рекламные организации.

Так же для совершенствования  управления на предприятии необходимо внедрить систему сбалансированных показателей.

Она должна включать в  себя следующие элементы.

1. Разработка дерева целей. В качестве целей верхнего уровня предлагается выбрать цели предприятия – увеличение объема производства и реализации продукции. Часть из этих целей потребует доработки в части конкретизации и измеримости.

Более детальной проработки потребуют подчинённые подцели, обеспечивающие достижение целей верхнего уровня. Особое внимание будет уделено  подцелям, относящимся к качеству и срокам выпуска продукции отделов  и предприятия в целом.

2. Разработка системы показателей с алгоритмами расчёта и способами регистрации исходных данных.

В частности, детальной  проработке подлежит процедура регистрации плановых и фактических сроков выпуска продукции, причин срыва сроков и возврата продукции на доработку.

3. Распределение ответственности за показатели.

4. Разработка системы стимулирования по показателям. Существующая на предприятии система стимулирования основана на Коэффициентах Трудового Участия, распределяемых преимущественно  субъективным образом, и системе доплат. Предлагается для сотрудников, ответственных за показатели ССП, дополнить эту систему зависимостью совокупного дохода от степени выполнения плана по показателям.

5. Разработка планов по показателям.

Поскольку планы по показателям  верхнего уровня уже существуют, в  рамках внедрения системы сбалансированных показателей необходимо особое внимание уделить сбалансированности этих планов.

Для подчинённых подцелей план, обеспечивающий достижение целей  более высокого уровня, ещё предстоит  сформировать. По тем показателям, которые  ранее не регистрировались на предприятии, на первом этапе придётся ограничиться сбором статистики с тем, чтобы на втором этапе сформировать обоснованные планы.

6.  Разработка планов мероприятий. Расчёт дополнительных расходов.

На этом этапе внедрения  методики предстоит вместе с каждым из ответственных за достижение целей  разработать планы мероприятий, направленных на выполнение планов по показателям. Поскольку часть мероприятий может оказаться затратными, необходимо будет включить эти затраты в бюджет предприятия.