Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 09:45, отчет по практике
В экономике нашей страны банковский сектор является одним из наиболее динамично развивающихся. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции – это доходообразующие факторы в его деятельности.
Введение
В экономике нашей страны банковский сектор является одним из наиболее динамично развивающихся. В настоящее время в России функционирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции – это доходообразующие факторы в его деятельности.
Я проходила практику в Филиале ВТБ 24 (ЗАО) в г. Екатеринбурге, для более подробного изучения деятельности банка.
Цель прохождения практики изучить теоретические основы формирования системы управления персоналом, проанализировать состояние системы управления персоналом на примере банка ВТБ 24 (ЗАО) в г. Екатеринбурге, выявить причины ее неэффективности и разработать рекомендации по повышению эффективности функционирования системы управления персоналом.
Для решения поставленной цели решаются следующие задачи:
– изучить цели, функции и методы построения системы управления персоналом;
– провести анализ функционирования системы управления персоналом в современном банке;
– проанализировать кадровую политику и использование персонала;
–разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и управления человеческими ресурсами как фактором минимизации банковских рисков.
1.Анализ деятельности ВТБ 24 (ЗАО)
1.1 Характеристика ВТБ 24 (ЗАО)
Банк ВТБ 24(закрытое акционерное общество) (далее по тексту - ВТБ 24 ,Банк) — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Банк входит в состав международной финансовой группы ВТБ и специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса.
ВТБ 24 предлагает широкий спектр продуктов и услуг для частных лиц и предприятий малого бизнеса: выпуск банковских карт, потребительское и ипотечное кредитование, услуги дистанционного управления счетами, срочные вклады, денежные переводы, программы кредитования и расчетно-кассового обслуживания субъектов малого бизнеса.
На сегодняшний день ВТБ 24 — второй по величине розничный банк в России. Сеть Банка на сегодняшний день составляет 1023 отделения в 72 регионах страны.
По состоянию на начало 2013 года уставный капитал ВТБ24 составляет 50,7 млрд рублей, размер собственных средств (капитала) — 154 млрд рублей, единственным акционером ВТБ 24 (ЗАО) является ОАО Банк ВТБ (100% акций).
Последствия мирового финансового кризиса, негативно повлиявшего на динамику развития банковского сектора, в основной своей части успешно преодолеваются. Однако, текущее положении российской экономики остается недостаточно устойчивым в связи с колебаниями цен на мировых рынках сырья и энергоносителей и зависимостью от них отечественной экономики.
К положительным тенденциям развития банковской системы относится усиление кредитной ориентации российской банковской системы. Объем кредитов, выдаваемых российскими кредитными организациями предприятиям и населению, постоянно растет. При этом внутри кредитования, составляющего основу активных операций российских банков, наблюдается перераспределение кредитов реальному сектору в пользу кредитов, предоставляемых физическим лицам.
Темпы роста банковской системы в 2012 году по сравнению с 2011 годом заметно выросли. В среднем за месяц активы российских банков росли на 1,2% против 0,4% за 2011 год. При этом капитал российских банков увеличивался заметно медленнее – 0,2% против 1,6% соответственно. В результате, к началу 2013 года объем активов российской банковской системы увеличился до 33,8 трлн. руб., а капитал – до 4,7 трлн. руб.
В условиях восстановления розничных рынков и усиления конкуренции ВТБ 24 продолжил укреплять свои рыночные позиции. Его активы увеличились за 2012 год в 1,3 раза, собственные средства – в 1,1 раза. По итогам года Банк вышел на 5 место в российской банковской системе по активам и на 6 место по капиталу.
Опережающий, по сравнению с рынком, рост портфеля кредитов населению (на 20%, против 14% в среднем по рынку) позволил Банку увеличить рыночную долю (с учетом цессии) до 10,6 %. Если учесть объем секьюритизированного ипотечного портфеля, то доля рынка составляет 11,2 %. Рост объемов средств населения, размещенных в ВТБ 24, также опережал рынок (45 % против 31 %), а доля Банка на данном рынке выросла на 0,6 п. п. и составила 6,4 %. ВТБ 24 упрочил свои позиции в качестве второго розничного Банка страны как по объему кредитов, предоставленных населению, так и по объему привлеченных от него депозитов, более чем в 3 раза опережая ближайших преследователей.
1.2 Организационная структура ВТБ 24 (ЗАО)
Банк имеет линейно-функциональную организационную структуру. Филиал возглавляет управляющий филиалом. В его прямом подчинении находятся три заместителя, которые отвечают за соответствующие блоки управления.
Первый блок состоит из следующих департаментов:
1. Департамент пластиковых карт. Производит операции с пластиковыми карточками всех категорий.
2. Департамент новых каналов дистрибуции. Занимается управлением мобильной сетью продаж и телефонным обслуживанием.
3. Управление методологии и развития пассивных и комиссионных операций – внедрение новых продуктов и развитие пассивных и комиссионных продуктов.
4. Департамент розничного кредитования. Рассматривает кредитные заявки, оформленные в клиентском отделе, осуществляет детальную оценку кредитоспособности заемщиков и залога, предоставленного в обеспечение кредита, формирует юридические дела клиентов, занимается мониторингом выданных кредитов. Основные виды услуг: автокредитование, потребительское кредитование и обслуживание VIP-клиентов.
Второй блок:
1. Управление маркетинга. Занимается маркетинговыми исследованиями и анализом рынка, а также стратегическим планированием.
2. Управление развития общественных связей. В него входят: отдел Интернет- проектов, отдел рекламы и отдел по связям со СМИ.
В филиале существует также третий блок управления, который подчиняется, как и заместители, управляющему филиалом. Этот блок представлен следующими частями:
1. Финансовый департамент. Проводит бухгалтерское оформление валютно-финансовых операций, отражает все производимые в банке операции в бухгалтерском учете и отчетности, а также осуществляет контроль за соблюдение финансовой дисциплины.
2. Департамент анализа рисков. Совершает следующие операции: работа с залоговым имуществом, исследование рисков и их методологии, анализ рисков розничных клиентов, управление финансовыми рисками, а также работа с проблемными кредитами.
3. Операционный департамент. Организует работу банка в сфере безналичных расчетов по обслуживанию расчетных, текущих, ссудных и других счетов; оперативное управление ликвидностью; установление курсов валют; открывает, закрывает и ведет рублевые счета клиентов физических и юридических лиц, осуществляет переводы за границу, производит оплату, платежи в иностранной валюте, производит операции по выдаче пластиковых карточек VISA, Master Card всех категорий и др.
В структуре филиала, помимо отделов и служб, функционирует также кредитный комитет. Он не является самостоятельным подразделением Банка, в его состав входят должностные лица других отделов Банка, кандидатуры которых утверждены управляющим филиалом. Комитет создан для повышения уровня и улучшения качества управленческих решений по принципиальным вопросам. В своей деятельности комитет определяет стратегические и тактические задачи развития кредитных операций, рассматривает основные нормативно - методические документы по ведению и учету кредитных операций, принимает решение о выдаче кредитов, посылает запрос в головное отделение о возможности выдачи крупных кредитов и т.д.
Кроме того, в Банке действует также аппарат руководства, главный бухгалтер, корпоративный и инвестиционный департаменты, департамент обслуживания клиентов малого бизнеса, департамент ипотечного кредитования, служба внутреннего контроля, юридическое управление и т.д.
В основах взаимоотношения банка с клиентами существует ряд установленных стандартов. Они должны проявляться при обслуживании клиентов. Рассмотрим некоторые из них:
1.3.Направление и виды деятельности Банка ВТБ 24(ЗАО)
Приоритетными направлениями деятельности ВТБ24 являются предложение широкого спектра банковских розничных продуктов и услуг населению и субъектам малого предпринимательства, а также обеспечение высокого уровня клиентского сервиса.
ВТБ24 предоставляет все виды банковских услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы.
Банк может осуществлять следующие банковские операции:
Банк помимо перечисленных выше банковских операций вправе осуществлять следующие сделки: