Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2013 в 13:31, отчет по практике
Такое положение, как нетрудно догадаться, чревато усилением конкуренции, и без того не дававшей спокойно спать владельцам различных «домов отдыха» на протяжении последней четверти двадцатого века. Одним из основных направлений формирования стратегических конкурентных преимуществ в туристическом бизнесе является предоставление услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами. Ключевым здесь является предоставление таких услуг, которые удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов. Ожидания клиентов формируются на основе уже имеющегося у них опыта, а также информации, получаемой по прямым (личным) или по массовым (неличным) каналам маркетинговых коммуникаций
Введение ………………………………………………………………1
1. Основная часть……………………………………………………..2
1.1 Общая характеристика санатория – профилактория ГУСП совхоза «Алексеевский"………………………………….…………………… 2
1.2 Кадры, использование трудовых ресурсов …………………….3
2. Анализ финансовых результатов и рентабельности…………… ..8
2.1. Учёт выручки от реализации ……………………………………8
2.2. Анализ себестоимости услуг…………………………………... 10
Заключение……………………………………………………………14
Список использованной литературы………………………………..1
Ситуация, когда внеоборотные активы представлены основными средствами и незавершенным строительством, характеризует предприятие, направленное на создание материальных условий расширения основной деятельности организации. При этом произошло увеличение незавершенного строительства на 469,8 тыс. руб. (прирост составил 29,6%).
Прирост оборотных активов составил 20,1%, при этом произошло значительное увеличение запасов, денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, также произошло уменьшение дебиторской задолженности на 62,9%, что характеризует ситуацию положительно.
3. Анализ структуры пассивов предприятия.
Пассивы организации (т.е. источники финансирования ее активов) состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных заемных средств, краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные (приравнивая к последним и кредиторскую задолженность).
Таблица 3
Сравнительный аналитический баланс (пассив).
|
Статьи
Баланса |
абсолютные величины руб. |
Удельные веса, % |
и з м е н е н и я | |||||
|
начало периода, тыс. руб. |
конец периода, тыс. руб. |
Начало периода |
конец периода |
(+,-) |
% |
В % к величи не на нач пер. (при рост) |
В % к изме нению итога балан са | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
ПАССИВ: 3..Капитал и резервы 3.1.Добавочный капитал 3.2.Целевые фин. и пост. 4.Долгоср. обязат-ва 5.Краткоср. обязательст. 5.1.Займы и кредиты 5.2.К-т зад. 5.3.Доходы буд. пер. |
19545
16164
3571
___ 2063
___
1530 533 |
20703,6
16704
3025,6
___ 2279,6
___
1926,2 353,4 |
90,5
74,8
16,5
9,5
7,1 2,5 |
90,1
72,7
13,2
9,9
8,4 1,5 |
+1158,6
+540
-545,4
+216,6
+396,2 -179,6 |
-0,4
-2,1
-3,3
+0,4
+1,3 -1,0 |
+5,9
+3,3
-15,3
+10,5
+25,9 -33,7 |
+84,2
+39,3
-39,7
+15,8
+28,8 -13,1 |
БАЛАНС |
21608 |
22983,2 |
100 |
100 |
+1375,2 |
0 |
+6,4 |
100 |
Резких изменений в структуре пассива за данный период не наблюдалось. Увеличение добавочного капитала на 1158,6 тыс. руб. свидетельствует о переоценке основных фондов. Почти на 400 ты с. руб. произошло увеличение кредиторской задолженности.