Отчет по практике в «Штамп»

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятий  в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно-правовых форм.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Данная работа представляет собой отчет по производственной практике на предприятии ФГУП Машиностроительный завод «Штамп» им. Б.Л. Ванникова.

В задачи практики входит:

• формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
• изучение нормативно-правовых документов и структуры предприятия;
• работа с документами и персоналом;
• сбор необходимых материалов для отчета по производственной практике.

Данная работа состоит  из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

 

1. Общая характеристика  предприятия

Название предприятия: Федеральное Государственное Унитарное Предприятие завод «Штамп» им. Б.Л. Ванникова (сокращенное название ФГУП Машиностроительный завод «Штамп» им. Б.Л. Ванникова)

Адрес предприятия: 300004, г. Тула, Веневское шоссе, д. 4

тел.: (4872) 46-52-21

Руководитель  предприятия: директор Пиунов Валерий Андреевич

Юридический статус: Федеральное Государственное Унитарное Предприятие

Уставный капитал: 2 500 000,00 руб.

Численность рабочих: 945 человек

2. История создания  предприятия

Завод «Штамп» был основан в 1882 году как патронный завод и выпускал боевые патроны к винтовкам Бердана, патронов для ружей, винтовок, револьверов, охотничьих гильз. Построено производства меднопрокатное и латунно-литейное.

В 1904 году – освоено производство пушечных гильз. В 1920 году Тульский патронный  завод по собственной инициативе стал производить ремонт паровозов. К середине 30-х годов номенклатура выпускаемых изделий достигла 64 видов. Было реконструировано латунно-литейное производство. В 1937 году произошло разделение предприятия: новый завод получил  название «Завод №38», старый – «Завод»№176» , впоследствии именуемый заводом  «Штамп» имени Б.Л. Ванникова.

В годы ВОВ Тульский завод «Штамп» изготавливал артиллерийские и авиационные изделия для фронта. Выпускал продукцию для госпиталей и походных военных мастерских: трехгорелочные примусы, самовары, паяльные лампы и пр.

Восстанавливался сам  завод, достраивались цеха: литейно-прокатный, прессовый, токарно-механический и пр.

Послевоенные годы были отмечены расширением производства и номенклатуры выпускаемых изделий. Стали производить товары народного потребления. В 1989 году завод был включен во всесоюзную конверсию, направленную на переориентацию производства на выпуск гражданской продукции.

Работа завода «Штамп»  за конверсионный период была отмечена международными наградами, в том числе призом «За коммерческий успех» в Мадриде в 1992 году, призом «Золотой глобус» в Дании и призом за качество «Золотая звезда» в Испании в 1993 году.

В том году на заводе «Штамп»  побывал первый Президент России Б.Л. Ельцин, где была проведена встреча с руководителями различных ведомств, представителями регионов и руководителями ВПК по вопросам конверсии. Тогда же открылись специализированный магазин «Штамп» и аптеки на территории завода.

Но серьёзные финансово-экономические  проблемы наложили отпечаток на производственный процесс: произошло уменьшение объёма производства, сократились номенклатура выпускаемых изделий, существенно снизилась численность работающих на предприятии.

В настоящее время, помимо спецпродукции, завод выпускает огнетушители, тормозные колодки для лифтового хозяйства, полотенцесушители, железнодорожные клеммы, фурнитура для мебели. Особое место занимает традиционная продукция – самовары жаровые, электрические, комбинированные.

Сегодня ФГУП «Машиностроительный завод «Штамп» концентрирует свое производство, с целью снижения производительных затрат, улучшению качества продукции, увеличению номенклатуры выпускаемых изделий.

3. Структура предприятия

Машиностроительный завод  «Штамп» им. Б.Л. Ванникова представляет собой Федеральное Государственное Унитарное Предприятие.

Руководство деятельностью  предприятия ведет Директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия. Директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Структура управления может  изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

В настоящее время численность  персонала, работающего на предприятии составляет 945 человек (см. схему 1)

Директор завода

Главный инженер

Зам. директора по кадрам

Зам. директора по производству

Зам. директора по общим вопроса - руководитель КЦ

Зам. директора по экономике и финансам

Главный

бухгалтер

Зам. гл.

инженера

Цех № 17

Коммерческий центр

Отдел кадров

Бухгалтерия

Цех № 23

Планово-экономический отдел

Складское хозяйство

Канцелярия

Главный

контролер

Цех № 31

Цех № 13

Отдел труда и зарплаты

ОТК

Цех № 35

Цех № 24

Финансовый отдел

Юридический отдел

Типография

Служба по эконом. защите предприятия

АСУП

 

 

Из данной схемы видно, что предприятие имеет линейную организационную структуру управления предприятием.

4. Анализ трудовых ресурсов занятых на предприятии

Говоря о коллективе, работающем на заводе «Штамп», можно сказать, что состоит он из 945 человек, включая директора.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия  и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом  вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия.

Таблица 1

Списочная численность  сотрудников 2010-2011 г.

Показатели	2010г.		2011 год		Динамика
	План	Факт	План	Факт		на %
Среднесписочная численность  персонала	910	917	930	945		2,2
Руководители высшего звена	15	15	10	10		-33,3
Руководители среднего звена	35	20	30	22		-14,3
Рабочие	860	882	890	913		3,5

 

Из таблицы 1 видно, что  средняя списочная численность  персонала в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 2,2%  или на 28 человек. Численность рабочих увеличилась на 3,5% или 31 человека. Численность высшего и среднего звена соответственно сократилась на 33,3% и на 14,3%

 

 

 

 

Таблица 2

Характеристика  персонала по половозрастному признаку

на конец 2011 г.

Показатель	Численность		Пол	Численность
	Человек	%		Человек	%
Половозрастной состав	945	100		945	100
Возраст до 25 лет	60	6	Жен	31	3
			Муж	29	3
От 25 до 35 лет	248	26	Жен	143	15
			Муж	105	11
От 35 до 55 лет	567	61	Жен	289	31
			Муж	278	29
Свыше 55 лет Свыше 60 лет	70	7	Жен	34	4
			Муж	36	4

 

На начало текущего года больше всего персонала было в  возрасте от 35 до 55 лет, т.е. больше 60 %. Это говорит о старшем возрасте сотрудников и требует омоложения коллектива

Таблица 3

Динамика персонала  по уровню образованности на конец 2011

Уровень образования	Количество человек	%
Высшее образование	173	18
Средне специальное-профессиональное	254	27
Начальное профессиональное	357	38
Общее среднее	161	17
Итого	945	100

 

Из данной таблицы видно, что основную долю по образованию  занимают лица начального профессионального  образования 34%, затем идут лица со средним образованием 31%, меньше всего работников на предприятии с высшим образованием 15%

Это говорит о том, что  необходимо повышать образовательный  уровень сотрудников предприятия.

5. Динамика численного состава работников

Обеспеченность предприятия  персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия наиболее важных профессий. Необходимо анализировать количественный и качественный состав персонала.

С возникновением предприятий  разных форм хозяйствования возросла интенсивность движения рабочей силы. Под  движением рабочей силы понимается изменение списочной численности работников вследствие их увольнения или приема на работу.

Рассчитываются следующие  абсолютные показатели :

- оборот по приему (число зачисленных работников в текущий период);

- оборот по увольнению (число работников, ушедших с предприятия по каким-либо причинам);

- общий оборот рабочей  силы (сумма оборотов по приему и выбытию).

Таблица 4

Динамика текучести  кадров

Показатель	2010 г.	2011 г.	Изменение
			Абсолютное	На %
Численность персонала на начало года, чел.	910	917	7	0,8
Принято за год, чел.	34	47	13	38,2
Уволено за год, чел.	27	19	-8	-29,6
В т.ч. вышли на пенсию, чел	13	8	-5	-38,5
Численность на конец года, чел	917	945	28	3,1
Средне годовая численность	913	931	18	2
Коэффициент по приему, %	3,7	5	2,2	35,1
Коэффициент по выбытию, %	3	2	-1	-33,3
Коэффициент по текучести, %	1,4	0,9	-1,3	-35,7