Отчет по практике в предприятие ИП Ахмадишин Д.М

Коэффициент финансирования показывает размер заемных средств (долгосрочных и краткосрочных приходится на единицу собственного капитала. В 2010г. он составил 0,94, а в 2011г. 1,16-превышение 1,0 – границы  этого показателя означает потерю финансовой устойчивости.

Коэффициент концентрации заемного капитала показывает, что  доля заемных и привлеченных средств в общей сумме капитала была в 2010г.  равна 0,85, а в 2011г.- 1,11 (рекомендуемое значение меньше 0,5).

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат показывает долю собственного оборотного капитала в запасах и затратах в 2010г. был равен 0,55, а в 2011г. 0,50. Этот коэффициент соответствует норме.

Коэффициент маневренности  собственного капитала показывает долю собственного оборотного капитала в  сумме источников общего собственного капитала, направляемого для финансирования текущей деятельности предприятия. В 2011г. он увеличился на 21,37%.

Проанализировав финансовое состояние, можно сделать вывод, что неустойчивое финансовое положение предприятия образовалось за счет больших запасов товаров на складе. Администрация фирмы стремясь сэкономить  на транспортных расходах при завозе товаров из других городов путем увеличения партий товаров и снижения покупной цены из-за увеличения партии товара, тем самым изымает из оборота большое количество средств. А нехватка оборотных средств может повлечь за собой невозможность своевременного расчета со своими кредиторами. Это делает фирму менее притягательной для вложения в нее средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Анализ проблем развития малого  бизнеса в современных условиях  на примере ИП Ахмадишин

 

Анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

 

Анализ макроокружения.

Анализ экономических  факторов. На предприятие со стороны  внешней экономической среды  оказывают влияние многие факторы, такие как ставка процента, которая в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос.  Таким образом, рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации планов организации, а их снижение - новые возможности для развития.

Также очень важен темп экономического роста, который влияет на возможности и угрозы для организаций. Когда происходит рост в экономике, увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в привлекательной области. Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приводят к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятий, остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса. Однако высокое качество реализуемой и постоянно пользующейся спросом продукции обеспечивает ИП Ахмадишин Д.М. оставаться одним из успешных предприятий города Набережные Челны.

Цены на ресурсы оказывают  большое влияние на ценовую политику предприятия, так как увеличение цен на ресурсы ведет за собой  увеличение цен на продукцию, которую реализует ИП Ахмадишин Д.М.

Кредитно-денежная и бюджетно-налоговая  политика влияет в свою очередь на ставку процента, уровень инфляции и на налоговую ставку, что также серьезно отражается на деятельности предприятия: повышение уровня инфляции вызывает общее увеличение цен в стране (в том числе и на продукцию комбината), а повышение ставки налога влияет на величину налоговых поступлений в бюджет.

Анализ правовых факторов.

Деятельность ИП Ахмадишин Д.М. регулируется действующим законодательством, Гражданским Кодексом, Трудовым Кодексом, налоговым законодательством, стандартами о технологии и качестве.

Анализ социальных факторов.

На деятельность предприятия  влияют также социальные факторы, которые формируют стиль жизни, работы и потребления. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в других товарах и услугах, определяя новые стратегии организации. Также организация несет социальную ответственность за качество реализуемой продукции, выступает спонсором и организатором мероприятий, ведет политику благотворительности. Потребителями продукции выступают преимущественно частные лица, меньшую же часть составляют юридические лица, фирмы, компании.

Анализ технологических  факторов.

Технологические факторы  являются основным двигателем производственного прогресса. На предприятии используется импортное кассовое оборудование, компьютерная оргтехника.

Обзор микроокружения.

Потребители. Потребителями  продукта, реализуемого ИП Ахмадишин Д.М. являются частные лица, меньшую же часть составляют юридические лица, фирмы, компании. Высокий спрос обеспечивается благодаря высокому качеству продукции, ее уникальности, доступной цене (по сравнению с другими аналогичными предприятиями города Набережные Челны).

Поставщики. Поставщиками продукции выступают различные организации по производству и реализации товаров канцелярского назначения и товаров для офиса. Служба поставок следит за своевременностью поставок ресурсов.

Конкуренты. Основными  конкурентами в городе Набережные Челны  являются предприятия, реализующие аналогичную продукции, которых в городе много. Конкуренцию ИП Ахмадишин Д.М. составляют предприятия, занимающиеся оптовой торговлей товаров и имеющие достаточные для размещения склады.

Вывод. Таким образом, наибольшее влияние на деятельность ИП Ахмадишин Д.М. оказывают экономические, правовые и технологические факторы. Технологические факторы позволяют реализовывать высококачественную продукцию. Среди внутренних факторов наиболее важными являются покупатели, которые формируют устойчивый спрос на продукцию, и поставщики, которые позволяют реализовать качественную продукцию во время и в срок заказа.

Сектор малого предпринимательства  в России - ровесник рыночных реформ. Малое предпринимательство - дело не только новое, но и многотрудное, сопряженное с многочисленными опасностями. Неустойчивость предприятий малого бизнеса высока, как ни в одном другом секторе рыночной экономики. Тем более, это справедливо в отношении трансформационной экономики, в частности, российской.

Развитие малого предпринимательства имеет важное значение и для экономики России и Татарстана, так и для города Набережные Челны, являясь необходимым условием развития конкуренции. Малое и среднее предпринимательство формирует новый социальный слой - средний класс, создает дополнительные места, а также пополняет государственные доходы налоговыми поступлениями, что ведет к повышению уровня жизни населения.

Развитие малого предпринимательства  является одним из приоритетных направлений  политики государства в целом, и регионов в частности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

За время прохождения  практики мы приобрели навыки практической работы по экономическому анализу, исследованию и проектированию экономических процессов в условиях предприятия ИП Ахмадишин Д.М., изучили инструкции, нормативные документы, постановления, регламентирующие работу предприятия.

За период прохождения  практики мы ознакомились с деятельностью предприятия ИП Ахмадишин Д.М., структурой управления данным предприятием в целом. Предприятие ставит перед собой множество задач и имеет сложную разветвлённую структуру.

Магазин ИП Ахмадишин Д.М. специализируется на продаже канцелярских товаров в розницу и мелким оптом. Данный магазин пользуется широким спросом у покупателей разных возрастов: здесь есть все необходимое для школьников; есть яркая и оригинальная продукция для малышей; здесь можно подобрать нужную продукцию и студент, и другие категории покупателей.

Торговые залы оснащены современным модульным и торговым оборудованием. Оборудование представлено: стеллажами, пристенными горками. Расчет с покупателями производится на кассе со штрих-кодом на каждом виде товара, это очень удобная система расчета, так как позволяет более точно и быстро обслужить покупателя, не создавая, таким образом, очередей. Внимательное и грамотное обслуживание способствует привлечению постоянных покупателей (клиентов).

Коллектив магазина ИП Ахмадишин Д.М. старается удержать своего покупателя за счет вежливого обслуживания, консультирования правильного подбора нужной продукции, показа товара, за счет дополнительной скидки.

Товарные запасы пополняются  регулярно со склада фирмы ИП Ахмадишин Д.М. Большое внимание уделяется выкладке товара, удобный и для работающего персонала и для покупателей. На каждом виде товара, выложенном на витрину, обязателен фирменный ценник, на котором указывается: название товара, его производитель. Открытки представлены на специальных вертушках.

Уровень оснащенности магазина ИП Ахмадишин Д.М. приближен к современному. В скором будущем планируется изменение структуры магазина в целом. Руководство фирмы считает, что наступил тот момент, когда целесообразным стало введение в этой торговой точке системы самообслуживания. Экономические расчеты подтверждают плюсы ее внедрения.

Таким образом, в магазине ИП Ахмадишин Д.М. дальнейшее развитие с учетом нововведений реально, а следовательно, реален и рост товарооборота, т.е. это предприятие будет набирать оборот в условиях жесткой рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы и источников

 

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пос. –М.: Издательство «Дело и Сервис» 2008.-512с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб.пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.-512с.
3. Бизнес-план (методические материал). – М.: Финансы и статистика, 2008. – 30 с.
4. Бланк И.А. Торговый менеджмент.- К.:Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.-408с.
5. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2004. – 101 с.
6. Ворст Й.,Ревентлоу П. Экономика фирмы :Учеб./Пер. с датского Чеканского А.Н.,Рождественского О.В.-М.: Высш.шк., 1994.-272с.
7. Даненбург В.,Монкриф Р.,Тейлор В. Основы оптовой торговли: Практический курс.- СПб.:Нева-Ладога-Онега,1993.-212с.
8. Дашков Л.П.,Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли –М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-448с.
9. Елагин Ю.А.,Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность.Ч.1.Розничная торговля:Учеб.пособие.-Екатеринбург,2008.-207с.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии:Учеб.пособие.-Мн.:ООО «Новое знание»,2008.-312с.
11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :Учеб.-Мн.:Выш.шк.,2008.-430с.
12. Крутик А.Б.,Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия:Учеб.пособие.-СПб.:Бизнес-пресса,1999.-448с.
13. Николаева Г.А.,Щур Д.Л. Оптовая торговля.- М.:Издательство Приор,1998.-336с.
14. Николаева Т.И.,Егорова Н.Р. Потребительский рынок и торговля: проблемы развития и регулирования.Екатеринбург,1998.-270с.
15. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности :Учебник.-М.:Информационно-внедренчиский центр «Маркетинг»,1999.-292с.
16. Панкратов Ф.Г.,Серегина Т.К. Комерческая деятельность: Учеб.-М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.-328с.
17. Технология и коммерческая деятельность: Учеб.пособие / Под ред.Николаевой Т.И. – Екатеринбург,1999.- 104с.
18. Торговое дело : экономика, маркетинг, организация :Учебник./ Под ред.Брагина Л.А.,Данько Т.П. –М.:ИНФРА-М,2008.-560с.
19. Чечевицына Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы) «Феникс», 2007. – 488 с.
20. Экономика и организация деятельности торгового предприятия : Учеб.пособие /Под ред.Соломатина А.Н..-М.: ИНФРА-М,2008.-295с.
21. Экономика предприятий торговли и общественного питания:Учеб.пособие / Рук.авт.кол.Николаева Т.И.; Науч.ред.Егорова Н.Р.- Екатеринбург,2009.- 498с.
22. Экономика торгового предприятия:Учеб./Под ред.Гребнева А.И.- М.:Экономика,1996.- 238с.