Отчет по практике в ПАТ « Одеський олійножировий комбінат»

4.Криза у країні, нестача фінансових ресурсів призвела до скорочення виробництва, що спричинило за собою скорочення змін і заробітної плати.

5. Складові організаційної культури

1. Цінності, установки,  пріоритети працівників, пов'язані з їх роботою.

Важливим для працівника є ідентифікація себе з компанією, адже успіх компанії - це успіх працівника, тобто його внесок допоміг досягти певних результатів. Так само до цінностей можна віднести - сприятливий клімат в колективі, робота, орієнтована на спільну мету, службове становище і повноваження, сприяння ініціативності та креативності працівників, гідна мотивація та заохочення праці. Для співробітників так само створюються сприятливі умови підвищення кваліфікації, щоб вони могли найкращим чином виконувати свої обов'язки, а також розвивати свою кар'єру

2. Система  відносин, яка визначає сприйняття  працівниками своєї роботи і  організації.

Це найважливіші відносини, які формують і визначають поведінкові  норми і робоче поведінка членів організації. Ставлення керівництва  до працівників - повага, турбота про працівників та їхніх потребах, використання консультативної стилю управління, привілеї, справедлива оплата праці.

Відношення працівників  до керівництва - обмін інформацією, пропозиціями, виконання розпоряджень, сприйняття працівника безпосереднім  і вищим керівництвом. Ставлення персоналу до роботи - своєчасне виконання завдань, дисципліна, організованість, відповідальність у роботі.

3. Поведінкові  норми, які визначають дії і  поведінки працівників.

Вимоги до поведінки працівників, які сприймаються ними як якийсь звід правил, що визначають, яким має бути "правильне", "належне" поведінку членів організації в тих чи інших стандартних ситуаціях - виробництво продуктів у відповідність зі стандартами якості, швидке і якісне обслуговування клієнтів, беззастережне виконання наказів і розпоряджень керівництва, допомога і співпраця в командній роботі.

4. Дії і  поведінка працівників в конкретній  ситуації.

Виконання завдань керівництва  у відповідності з цілями та стратегією підприємств, ефективне використання свого робочого часу для досягнення найкращого результату в роботі. Націленість на виконання місії та цілей організації всім персоналом.

6. Організаційна культура

1. Що з себе  являє сьогоднішня організаційна  культура?

За період існування ПАТ «Одеського олійножирового комбінату», його організаційна культура зазнала багато змін. На сьогоднішній день сформульовані місія, чіткі цілі організації.

Місія - забезпечення населення  якісними натуральними продуктами харчування за доступною ціною.

Цілі - вихід на загальнонаціональний ринок і завоювання лідируючих позицій серед підприємств олійно-жирової галузі.

Дії менеджерів в основному  орієнтовані на зниження витрат виробництва, прагнення отримати більші повноваження і можливість виконувати додаткові  завдання, пов'язані з розвитком інновацій, при цьому цінується вміння підтримувати добрі відносини з іншими співробітниками і вищим керівництвом.

Існуюча організаційна  культура, містить в якості основних цінностей дисципліну, дотримання формального  порядку, ієрархії підпорядкування, заохочення ініціативності працівників.

В організаційній культурі ПАТ «Одеський олійножировий комбінат» вагоме значення мають певні правила, норми і традиції (наради, п'ятихвилинки, корпоративні вечірки, спільні свята тощо). І особливе значення надається усному фольклору та мови, в основному на низовому рівні ієрархії.

2. Якою повинна  бути організаційна культура, щоб  вона підтримувала вироблену  керівництвом стратегію організаційного  розвитку?

На даному етапі розвитку для підтримки обраної стратегії  для організаційної культури характерно: помірне партнерство і прагнення до взаємодії між співробітниками, сприйняття і прийняття персоналом цілей компанії як своїх власних, значимість соціального статусу та ієрархії, церемонність, раціональне ставлення до часу, швидкість і коректність процесу прийняття рішень.

7. Визначення соціальної ефективност ідіяльності організації