Отчет по практике в ООО «РФК «Экосистема»

Реализация себя (максимальная степень представления себя и максимальный уровень обратной связи),

Замыкание в себе (низкая степень представления себя и низкий уровень обратной связи. Человек изолирует себя, не давая другим познать себя),

Защита себя (низкая степень представления себя и высокий уровень обратной связи. Такие люди мало открыты для других, но любят их обсуждать. Они любят о себе, но не любят обсуждать с другими свои качества).

Нет одного определенного коммуникационного стиля на предприятии. Каждый работник в силу своей профессии, занимаемой должности, опыта и личных качеств использует тот или иной коммуникационный стиль.

 

3.3Собрания на предприятии. Подготовка, ход и методы проведения.

Собрания на данном предприятии проводятся по мере необходимости. Решаются вопросы о претензиях клиентов к предприятию, обсуждается спрос потребительского рынка, разрешение конфликтных ситуации, проведение различных мероприятии. Собрания проводятся директором.

 

 

3.4.Анализ внутренней среды

Внутренняя среда предприятия оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на его функционирование. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов предприятия.

3.4.1.Кадровый срез

 Ознакомление с системой  подбора кадров на предприятии

На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов. В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Для руководящих должностей главное значение имеют навыки налаживания внешних отношений. Эффективный подбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.

Возрастной и образовательный уровень работников предприятия:

Штат сотрудников предприятия составляет около 63 человек.

Средний возраст и образование:

• Сортировочный цех: 25-30 лет, среднетехническое, высшее;
• Транспортный участок: 35-40 лет, среднетехническое, высшее;
• Бухгалтерия: 25-30 лет, высшее;
• Руководство: 30-45 лет, высшее;
• Производственный отдел: 35-40 лет, среднетехническое, высшее.

Наличие системы аттестации кадров:

Очередная аттестация на ООО «Экосистема » проводится ежегодно для работников отделов, и раз в три года для вышестоящих руководителей и является обязательной для всех сотрудников. Основа аттестации - описание проделанной работы и результатов по основным видам деятельности.

Для проведение аттестации требуется:

• Собрать комиссию для аттестации сотрудников
• подготовка необходимого числа бланков оценочных листов деятельности работника;
• знакомство аттестуемых с инструкцией по заполнению оценочных листов;
• подготовка необходимых материалов на аттестуемых;
• оказание организационно-методической помощи подразделениям по проведению аттестации служащих.

 

Руководитель, в подчинении которого находится подлежащий аттестации, заполняет соответствующий раздел оценочного листа, который вносится вся информация по аттестации, описывает основную, проделанную за аттестационный период работу: повышение квалификации, степень реализации предложений и замечаний предыдущей аттестации.

Для вышестоящих руководителей аттестация проходит в специальных учебных комбинатах, по окончании этой аттестации выдается письменное решение о прохождении аттестации. Аттестация является основой для принятия решения о дальнейшем пребывании сотрудника в компании.

Методы мотивации труда управленческого персонала

Система мотивации персонала включает в себя материальное (премии), моральное стимулирование (награждение). В ООО «РФК Экосистема» используется внешняя и внутренняя мотивация.

Внутренняя мотивация включает:

• Обеспечение работника информацией в рамках его компетенции;
• Возможность обучения;
• Условия для сотрудничества и коммуникации;
• Признание успехов и заслуг;
• Стиль руководства, направленный на ясную постановку целей, их распределение по всем уровням управления, работе  в команде.

Внешняя мотивация включает:

• Обеспечение работой;
• Оплата труда, материальное стимулирование;
• Организация условий труда.
• Анализ текучести кадров:

	Кол-во ушедших людей за месяц	Среднесписочная численность	Показатель текучести кадров
Май	3	62	4,8%
Июнь	0	63	0

 

3.4.2 Финансовый срез.

Стратегия компании

Стратегия компании Экосистема в России заключается в стремлении занять ведущую позицию на рынке экологических услуг на территории Дубны и прилегающих к Дубне регионов в сфере обращения с отходами, включая поставку экологического оборудования и вторичного сырья. Компания планирует расширять свою деятельность на указанном рынке и концентрирует свое основное внимание на оказании существующих экологических услуг.

Для достижения стабильной позиции на рынке и эффективности вложений компания стремится обеспечить достаточный уровень рентабельности, который является основным показателем их делового успеха.

Основные экономические показатели ООО РФК «Экосистема» за 2010-2011гг.

Наименование    показателя	Ед. измере- ния	2010г.		2011г.	Изменения 2011г. к 2010г.
					+/-		+/-, %
Объем реализованной продукции	тыс. руб.	64185,5		82240,3	18054,8		28
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	57513		75174,6	17661,6		31
Операционная прибыль	тыс. руб.	6671,5		7066,3	394,8		6
Среднемесячный уровень оплаты труда	тыс. руб./ чел.	20,9		21,2	0,3		1,4
Рентабельность продаж	%	11,6		8,6	-3		-
Доходы по основным договорам	Тыс.руб.	62088,9	79984.1		17895,2			29
Доходы от разовых заказов транспорта	Тыс.руб.	106,2	93,5		-12,7	-
аренда	Тыс.руб	823,3	1035,8		212,5	26
Продажа экологической продукции	Тыс.руб.	1167,1	2146,6		979,5	84
Реализация вторсырья	Тыс.руб	1889,4	2952,2		1062,8	56
Опасные отходы	Тыс.руб	16,9	28,7		11,8	70

 

 

Прибыль относится к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 Прибыль в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилась на 394,8%. Это свидетельствует об эффективной работе всего предприятия, и рациональном использовании сырья и материалов, трудовых ресурсов. Значительное влияние на рост прибыли оказало увеличение объёма производства и реализации продукции, так как произошёл рост выручки.

Рост прибыли определяет увеличение потенциальных возможностей предприятия. Таким образом, исследуемое предприятие может повысить степень деловой активности, создать финансовую базу для самофинансирования.

Анализ среднемесячного уровня оплаты труда

Рост среднемесячного уровня оплаты труда в 2011г. по сравнению с 2010г. составил 1.4%, Это связано с увеличением объемов выпускаемой продукции.

3.5.Анализ внешней среды

Исследование непосредственного окружения осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, имеющих прямые деловые контакты с фирмой. Фактически в данном разделе изучаются тенденции той отрасли, в которой работает рассматриваемое предприятие.

Для поддержания своего конкурентоспособного положения компания Экосистема проводит политику постоянного повышения своей эффективности и адаптации к новым условиям. Они должны обеспечить высокий уровень рентабельности затрат и постоянство в качестве оказываемых услуг. Способность приспосабливаться в глазах клиентов достигается за счет устойчивого развития оказываемых услуг и непрерывного поддержания взаимоотношений с потребителями. Эффективность затрат и конкурентные преимущества будут достигаться за счет инвестиций в современную технику и электронные технологии. Ответственность за состояние окружающей среды также составляет неотъемлемую часть бизнеса компании.

3.5.1.Конкуренция

 Так как Экосистема занимается сбором и утилизацией ТБО только в Дубне и прилегающих к ней регионов(ближайших),то по области конкурентов очень мало. Компания довольно конкурентоспособная и на данный момент лидирует и находится на первом месте.

 

Конкуренты, их достоинства и недостатки.

Наименование конкурента	достоинства	недостатки
ИП «Колбасов»	Цена на вывоз ТБО на 10% ниже, чем в «Экосистема»	Вывоз только 8 куб. бункеров, старый автотранспорт, всего 2 машины
«Фабус»	Есть лицензия на сбор и утилизацию металлолома	Низкая закупочная цена, ограниченные транспортные возможности по вывозу вторсырья

 

 

3.5.2Потребители.

Потребителями являются все население Дубны и все коммерческие организации города.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.

 Нельзя экономить на  заработной плате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней. Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно, когда они связаны с такими высшими потребностями, как уважение и признание, которые в настоящее время базируются на размере оклада.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что по завершении учебной практики я закрепила и углубила полученные в университете знания, развила навыки самостоятельного принятия решений в соответствии с задачами организации, зарекомендовала себя как ответственного и исполнительного человека. Я также приобрела практический опыт научной и производственной работы, закрепила теоретические знания по профессиональным дисциплинам; ознакомилась с организационной структурой, изучила правовое Положение организации, её основные функции, цели и задачи; участвовала в текущей деятельности организации, помогала в решении текущих вопросов. Я изучила структуру организации ООО «РФК «Экосистема» его отделы и функции, непосредственно, рассмотрела организационную структуру финансового отдела.

По результатам отчета можно сделать следующие выводы: Производственная организация имеет  успешный опыт работы. Организация осуществляет следующие основные виды деятельности: сбор, обработка и утилизация ТБО . Основными конкурентами компании являются:  ИП «Колбасов» и компания «Фабус».

За время практики я познакомилась со многими ответственными и уважаемыми сотрудниками, работала в хороших условиях организации рабочего места, научилась правильно работать с документами, отслеживать документооборот в организации, участвовала в подготовке нового тарифа на 2013 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Документация предприятия: Устав, коллективный договор, бухгалтерская и финансовая отчетность, штатное расписание ООО «РФК «Экосистема»» за 2010-2011гг

 

2. Материалы интернет сайта  http://www.l-t.com.ru