Отчет по практике в ООО «Фотик»

СОДЕРЖАНИЕ

Краткая характеристика организации………..………………………………….4

 Описание сущности проекта…………………………………………………….6    Определение целей проекта……………………………………….…………..…8 Определение участников проекта……………………………………………..…9

Описание содержания проекта………………………………………………….11

Построение диаграммы Ганта…………………………………………………..14

Планирование человеческих ресурсов……………………………………..14 Планирование материальных ресурсов………………………………………...16 Планирование рисков проекта……………………………………….................18

Определение эффектов проекта……………………………………………..….20

Заключение………………………………………………………………………..25

Список литературы……………………………………………………..………...27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика организации

ООО «Фотик» - магазин фото товаров. Организационно-правовая форма магазина – общество с ограниченной ответственностью.

Магазин начал свою деятельность с марта 2009 года. Основной вид деятельности – продажа фотоаппаратов и сопутствующих товаров. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей.

Организация находится по адресу : г. Красноярск, пр. Красноярский рабочий 195, пом.97, помещение находится в собственности организации, и занимает площадь 50 кв. метров. Так же в собственности имеется соседнее помещение площадью 70 кв. метров.

Основными потребителями товаров магазина являются жители Свердловского и  Кировского районов города Красноярска.

Поставка  товаров осуществляется из Китая, вся  продукция сертифицирована и  находится на гарантийном обслуживании.

\Численность работающих 5 человек: Директор, Бухгалтер, Старший продавец и два продавца.

 

Организационная структура предприятия показана на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА  «Фото студия»

Сущность  проекта: Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия. Необходимая производственная площадь – 30 кв. метров, помещение под офис и торговый зал – 40 кв. метров. Планируется взять соседнее помещение, которое находится в собственности.

В настоящее  время рынок фото услуг развивается  достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам  фото фирм начинает угасать, данный вид  товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Кроме того, в Красноярске много памятников истории и культуры, а значит с развитием города будет расти спрос на фотографии, открытки как со стороны населения, так и со стороны гостей города.

Ориентировочная стоимость проекта – 500 000 руб.

Проект  реализуется за счет собственного капитала.

Срок  окупаемости проекта 1 год.

Данный  предлагаемый инвестиционный проект планирует  открыть торговую точку «Фотик плюс» в дальнейшем именуемый как «салон», где будет предоставлен ряд услуг, таких как: Печать фотографий разных размеров; печать фотографий на всевозможных материалах; Печать открыток и плакатов; Услуга «фотосессия»; Фото на документы и т.д.;

   Важное значение, имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, магазинов которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть различный социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

   Форма собственности –  частная.

   Предприятие запланировано как частная фирма «Фотик плюс», выбор вида предлагаемой продукции объясняется, прежде всего, наличием опыта в этой области. Частная фирма начинает свою деятельность 18 ноября 2011 года. По проекту салон будет находиться в Свердловском районе,  ориентир «Предмостная площадь».

ООО «Фотик» инвестирует в новый проект 500 000 руб.

Поставщики  в лице фирмы «ИньЯнь» г. Пекин.

Договор от 07.08.2011г. где сказано что, фирма «ИньЯнь» обязуется предоставлять по заказу клиента оборудование для печати фотографий и комплектующие к нему.

 

 

 Определение целей проекта

Создание  салона, где будет представлен ассортимент разнообразных услуг фотопечати, что подразумевает знакомства клиентов с широким выбором печати своих любимых фотографий на любом материале. Мы предлагаем качественные фотосессии по доступным ценам, ориентируясь на любую возрастную категорию, с разным доходом.

 

 

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Участников проекта

Выделяют  внешних и внутренних участников проекта.

К внешним  проекта можно отнести следующих  участников: инициатор проекта, спонсор (куратор) проекта, заказчик, инвесторы, потребители конечной продукции  проекта, поставщики, конкуренты основных участников проекта, органы власти, лицензоры, консалтинговые, инжиниринговые, юридические  организации, общественные группы и  организации, население, генеральный подрядчик и различные субконтракторы.

К внутренним участникам проекта относят команду  проекта – группа специалистов, создаваемая для выполнения проекта.

В данном проекте внутренним участником проекта  является непосредственно руководитель организации «Фотик плюс» - Карамзин Петр Иванович.

 

Внешние участники проекта приведены  в таблице 1

 

Таблица 1.

Внешние участники  проекта

Ролевая нагрузка участника	Наименование участника	Роль в проекте
Поставщик	«ИньЯнь»	Предоставление по заказу оборудование и комплектующие
Покупатели	Население	Покупатели реализуемой продукции
Государство	Налоговые органы	Сбор налогов с организации

 

 

3. Построение диаграммы Ганта

Основные  направления деятельности  салона «Фотик плюс» на рынке услуг:

- Предоставление широкого выбора ассортимента фото услуг;

- Печать фотографий по новым технологиям;

- Консультация клиентов;

- Разработка моделей по заказу клиента;

       Согласно предварительным оценкам, потенциальными потребителями услуг частной фирмы «Фотик плюс» могут стать:

- клиенты нуждающиеся в распечатки фотографий.; (20%)

- клиенты желающие провести фото сессию; (30%)

- новые  клиенты; (15%)

- постоянные  клиенты; (15%)

- зарубежные  туристы; (20%)

 

Главной целью проектируемой торговой точки является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по  предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование новых технологий печати фотографий, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; широкий ассортимент услуг и станет центром.

Диаграмма Ганта приведена в табл. 1. При ее составлении были исключены из графика выходные и праздничные дни. Работы распределены во времени исходя из установленной из последовательности, логики предшествования и следования, а также продолжительности.

После начала проекта могут начинаться работы по проведению совещаний с  торговым персоналом. С определенной поддержкой – переговоры с линейными  руководителями и в завершении –  с высшим руководством. Информация, собранная на каждом этапе, будет  полезной для следующего этапа обсуждений.

Параллельно с вышеописанными работами, совершенно независимо  от них можно  формировать требования к техническому оснащению помещения. Единственное ограничение в этом случае – оно  должно закончиться к концу проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование  человеческих ресурсов

 

   В салон  планируется   набрать персонал в числе 4-х  продавцов – консультантов. Заработная плата продавцов – консультантов будет состоять из оклада. Всего   в   работе салона   планируется   задействовать   5 человек. С работниками будет заключён договор о приеме на работу. Непосредственно все договорные обязательства должны исполняться.

Предполагается  открытие частного предпринимателя  в лице физического лица с собственным  капиталом 222000 руб.

 

 

Таблица 4

Персонал  и заработная плата

Должность	Кол-во	з/п. в мес.	з/п. квартал	з/п. в год
Директор (бухгалтер)	1	10000	30000	360000
Продавец-консультант	4	6000	18000	72000
Итого:		16000	48000	192000

  Организационная  структура: Владелец (директор)  - Персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Планирование материальных  ресурсов

 

   Частная фирма «Мир головных уборов» финансируется за счёт собственных средств, в размере 222000 млн. руб.

Таблица 5

Потребность в оборудовании

№ п/п	Перечень оборудования	Кол-во	стоимость
1	Стол	1	3000
2	Стул	1	650
3	Кассовый аппарат	1	18000
4	Стилажи	5	35000
5	Манекен (голова)	10	4000
6	Вешала	1000	70000
7	Диван для посетителей	1	5000
8	Зеркала	2	1200
Итого:			136200

Таблица 6

Аренда  помещения

Метр кв2	месяц	квартал	год
1600*50	80000	240000	960000

 

Салон «Мир головных уборов» начинает осуществлять свою деятельность 01.11.2009г. В октябре 2009года планируется поиск помещения в Центральном районе для заключения договора – аренды.

Таблица 7

№ п/п	Наименование	Сумма
1	Регистрация, постановка на учет в налоговую  инспекцию	2000
2	Оборудование	136200
3	Реклама	3300
4	Аренда помещения	80000
5	Канцтовары	500
Итого:		222000

 

 

Таблица 8

Расчет затрат

 

Наименование затрат	Сумма в месяц	Сумма в квартал	Сумма в год
1. Зарплата	16000	48000	192000
2. Аренда помещения	80000	240000	960000
Итого:	96000	288000	1152000

  

Планируемое поступление денежных средств от реализации продукции в год. В  среднем стоимость 1-го головного  убора составляет 3500тыс. руб., выручка  в месяц в среднем составляют  420000 тыс. руб.,    В среднем  себестоимость 1-го головного убора  составляет 2275 тыс. руб.

Наценка в среднем составляет на  1225 тыс. руб.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Планирование рисков проекта