Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Сентября 2013 в 16:31, отчет по практике
На основании тщательного анализа на ООО «КАМАЗ-Энерго» была выявлена определенная концепция контроля, которая опирается на: взгляды руководства предприятия на персонал; характер взаимоотношений в структурных составляющих организации; уровень квалификации персонала контролируемых элементов (как менеджеров, так и исполнителей).
Подводя итоги, можно сказать, что деятельность предприятия стабильна, не зависимо от кризиса. Каждый год разрабатываются и успешно внедряются новшества, как в процессах производства так и в целом.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Характеристика предприятия………………………………………………...4
2. Цель и виды деятельности Общества………………………………………..6
3. Основные задачи………………………………………………………………7
4. Организационная структура…………………………………………………..9
5. Правовое положение Общества……………………………………………...11
6. Ответственность Общества…………………………………………………..12
7. Оценка системы внутреннего контроля……………………………………..13
8. Учетная политика……………………………………………………………..15
9. Бухгалтерский учет…………………………………………………………...16
10. Работа с документацией……………………………………………………..17
Заключение……………………………………………………………………….19
6. Принцип комплексности. Весь комплекс объектов внутреннего контроля в хозяйствующем субъекте должен быть охвачен различными формами СВК в зависимости от уровня риска.
7. Принцип распределения
8. Учетная политика.
Учетная политика ООО «КАМАЗ-Энерго»
в целом соответствует
По данным анализа можно сделать вывод, что общий уровень применяемой в ООО «КАМАЗ-Энерго» учетной политики в целях ведения бухгалтерского учета хороший. Нарушений, способных оказать влияние на достоверность бухгалтерской отчетности, не установлено.
9. Бухгалтерский учет.
Для систематизации и накопления информации, содержащейся в первичных документах, применяются утвержденные регистры бух. Учета.
Кроме того применяются документы и регистры, предусмотренные в автоматизированной системе «1С:Предприятие 8».
10. Работа с документацией.
Информационная система на платформе "1С:Предприятие 8" включает следующую функциональность:
В общей сложности на начало февраля 2013 г. на платформе "1С:Предприятие 8" в группе КАМАЗ автоматизировано 7422 рабочих места. Сократились транзакционные издержки, оптимизированы многие бизнес-процессы управления и учета, снизилась трудоемкость и повысилась оперативность формирования регламентированной и управленческой отчетности.
Внедрение программы «1С:Предприятие 8» на ООО «КАМЗ-Энерго» позволило автоматизировать и упорядочить наиболее важные бизнес-процессы, улучшить качество отчетности и обеспечило руководство предприятия еще одним современным и эффективным инструментом для управления.
Благодаря внедрению программы «1С:Бухгалтерия 8» большой объем информации обрабатывается в автоматическом режиме в единой программе, что повышает оперативность и достоверность получаемой информации, исключает дублирование данных.
Заключение.
На основании тщательного анализа на ООО «КАМАЗ-Энерго» была выявлена определенная концепция контроля, которая опирается на: взгляды руководства предприятия на персонал; характер взаимоотношений в структурных составляющих организации; уровень квалификации персонала контролируемых элементов (как менеджеров, так и исполнителей).
ОО «КАМАЗ-Энерго» предлагает следующую продукцию и услуги:
1. Производство и реализация
азота, кислорода.
2. Капитальный ремонт, монтаж, демонтаж
энерго-, газо-, теплосилового оборудования
и сетей.
3. Демеркуризация ртутьсодержащих
ламп.
4. Автотранспортные услуги специализированной
техникой.
Подводя итоги, можно сказать, что
деятельность предприятия стабильна,
не зависимо от кризиса. Каждый год
разрабатываются и успешно