Отчет по практике в ООО «Гале»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2013 в 07:44, отчет по практике

Краткое описание

Целью преддипломной практики является систематизация и расширение теоретических знаний, и приобретение практических навыков по управлению персоналом.
Задачами преддипломной практики являются:
закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин: «Экономика организации», «Управление персоналом», «Экономическая теория», « Основы менеджмента» и другие;
изучение опыта предприятия в современных рыночных условиях (практику производственной, организаторской и управленческой деятельности);
сбор фактических материалов о деятельности предприятия, применяемых принципах и методах управления для написания отчета по практики;
укрепление деловых контактов филиала и кафедры с учреждениями различного профиля.

Содержание

Характеристика руководителя с базы-практики ………………………………..3
Задание на преддипломную практику………………………………………….4
Введение…………………………………………………………………………..5
1. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО «Гале»……………………………………………………………………….7
2. Анализ системы управления предприятием………………………………...13
3. Управленческий анализ деятельности предприятия…………………….….1
4. Маркетинговый анализ деятельности ООО «Гале»…………………………………………………………………………….21
5. Анализ проблем предприятия………………………………………………..24
Заключение……………………………………………………………………….25
Список нормативно-правовых документов……………………………………27
Приложения
Дневник-таблица о прохождении практики

Скачать полностью (62.17 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

отчет Николаева Г.В..docx

— 64.69 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

3. Управленческий анализ  деятельности предприятия

 

Управленческий анализ деятельности предприятия направлен на анализ стратегического потенциала предприятия, т.е. его внутренней среды.

Проведем оценку основных показателей хозяйственной деятельности объекта исследования за последние 2 года (см. Таблица 2).

 

Таблица 2

Структура ассортимента продукции  организации

методом АВС-анализа за 2010 год.

Данные  для проведения АВС-анализа

Номер товара /услуги

Объем реализации, тыс.руб.

Доля, %

Ранг  товара

ЦКРС

187851

68,23

1

ЦПРС

87435

31,76

2

Итого

275286

    

 

Таблица 3

Результаты АВС-анализа

Ранг

товара

Доля, %

Наименование

товара

Кумулятивная

(суммарная) доля, %

Группа

1

68,23

ЦКРС

68,23

  

2

31,76

ЦПРС

100

Группа А


 

Таблица 3

Структура ассортимента продукции  организации

методом АВС-анализа за 2011 год.

Данные для проведения АВС-анализа

Номер товара /услуги

Объем реализации, тыс.руб.

Доля, %

Ранг товара

ЦКРС

116605

54,88

1

ЦПРС

95848

45,11

2

Итого

212453

    

 

Таблица 4

Результаты АВС-анализа

Ранг

товара

Доля, %

Наименование

товара

Кумулятивная

(суммарная) доля, %

Группа

1

54,88

ЦКРС

54,88

  

2

45,11

ЦПРС

100

Группа А


 

Исследуемое предприятие  находиться в нестабильном положении, что прослеживается на основе анализа  технико-экономических показателей  предприятия и анализа плана  производства.

Таблица 5

Выполнение плана производства организации за 2010 год (тыс.руб.)

Наименование  продукции

Объем реализации продукции, тыс.руб.

Отклонение

План 

Факт 

абсолют.,+/-

% к  плану

 

П

Ф

Ф-П

(Ф/П) *100

ЦКРС

183922

187851

3929

102,13

ЦПРС

92668

87435

-5233

94,35

Итого

276590

275286

    

 

По данной таблице можно  сделать вывод о том, что фактический  объем производства в 2010 году по подземному ремонту скважин меньше запланированного, в результате чего предприятие потеряло 5233 тыс.рублей.  Спрос на услуги предприятия сократился за 2010 год на 5,65%.

Таблица 6

Выполнение плана производства организации за 2011 год (тыс.руб.)

Наименование  продукции

Объем реализации продукции, тыс.руб.

Отклонение

План 

Факт 

абсолют., +/-

% к  плану

 

П

Ф

Ф-П

(Ф/П) *100

ЦКРС

121857

116605

-5252

95,69

ЦПРС

96997

95848

-1149

98,81

Итого

21885

212453

    

Если просмотреть данное уменьшение в натуральных показателях, то видно, что за 2011 год предприятие  оказало лишь 988 ремонтов, что на 478 ремонтов меньше, чем в 2010 году, то есть на производимые предприятием работы спрос снизился на 32,61%.

Таблица 7

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и их движение

№

Показатели

2010

2011

Измен-е абсолютн.,

(+,-)

Отчетный год к пред., %

  1

2

3

4

5

6

1

Среднесписочная численность  персонала, чел.

998

960

-38

96,2

 

В том числе

        
 

Из него:

        
 

Руководители

137

137

0

100

 

Специалисты

185

180

-5

97,3

 

Служащие

8

6

-2

75

 

Рабочие

620

602

-18

97,1

 

Прочие

48

35

-13

73

2

Принято, чел.

-

30

-

-

3

Уволено, чел.

-

68

-

-

 

В том числе:

    

-

  
 

По собственному желанию

-

40

-

-

 

За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины

-

28

-

-


 

Численность работников ООО  «Гале» на 2011 год составила 960 человек, по сравнению с предыдущим 2010 годом численность сократилась на 38 человек или на 3,8%.

Коэффициент текучести кадров в 2011 году составил 7,1%, что свидетельствует об ухудшении обстановки в коллективе и отсутствии целенаправленного подхода в управлении кадрами, следовательно проблема текучести кадров все еще остается актуальной для предприятия.

4. Маркетинговый  анализ деятельности предприятия

 

Маркетинговая деятельность ООО «Гале» направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру и желаемую прибыль.

Таблица 8

Анализ маркетинговой  деятельности организации

Постановка  вопроса

при исследовании объекта

Характеристика  и оценка

Фактического состояния дел

Прогноз положения дел,

оценка его показателей

На  каких рынках действует организация

Предприятие действует на территории республики Башкортостан и Оренбургской области.

Нефтедобыча (23 % промышленного продукта) (Башнефть) важнейшая отрасль Башкортостана.

Какова  общая емкость рынка

Урал — крупнейший потребитель  сервисных услуг. На пять нефтеносных  регионов (ХМАО, Тюменская область, Башкирия, Удмуртия, Пермский край, Оренбургская область) приходится 55 — 60% рынка. В  регионе работают 26 крупных нефтесервисных компаний. В основном они базируются в Тюменской области.

Развитие данного рынка имеет  ярко выраженную положительную тенденцию, что в первую

очередь связано с активным развитием  нефтегазодобывающей отрасли, как  в республике, так и в нашей  стране.

Каковы  прогнозируемые изменения и их причины

  

Выход на новые рынки, Увеличение спроса,

Внедрение новых технологий,

Снижение налогов (государственная  поддержка).

Какие действия необходимо предпринять организации  в ответ на изменения

Осуществлять стратегическое планирование, оптимизировать систему ценообразования, повышать качество предоставления услуг, создавать систему развития различных  форм рекламы.

Не дать опередить себя конкурентам.

Какова  конъюнктура по каждому из рынков организации

Усиление конкуренции внутри регионов.

Появление конкурентов вызовет  необходимость снижения издержек производства.

Где могут  быть созданы новые рынки для  товаров организации

Пермской, Челябинской и Свердловской областями, в Удмуртской республике, и на территории республики Башкортостан.

  

Что влияет на спрос по отношению  к товарам  организации (перечислить положительные  и отрицательные факторы)

Высокая квалификация работников.

Нефтегазовые компании начали активно  осваивать новые нефтедобывающие  регионы, что вызвало резкий рост спроса на услуги нефтесервисных компаний.

Согласно действующему законодательству у нефтегазовых компаний, число бездействующих скважин не должно превышать 10% всех нефтеносных скважин, поэтому компании вынуждены запускать их в эксплуатацию, что дополнительно повышает спрос  на сервисные услуги.

Нефтяные компании заинтересованы в комплексных и высококачественных нефтесервисных услугах, поэтому предпочитают работать с крупными подрядчиками, мелким предприятиям становится труднее конкурировать с крупными компаниями, которые могут значительно снижать цену при сохранении качества. что в итоге может привести к вытеснению мелких предприятий.

Скорее всего, мелкие подрядчики будут  постепенно поглощаться крупными операторами  рынка. В результате будет увеличиваться  концентрация отрасли и доля крупных  независимых сервисных компаний".


 

Рассмотрим более подробно основных конкурентов.

Таблица 9

Анализ конкурентов организации

Анализ конкурентов организации

Основные  конкуренты предприятия
  1. ООО «Серафимское УПКРС»
  2. ООО «Хазинское УПКРС»
  3. ООО «Янаульское УПКРС»
  4. ООО «ГАЗПРОМЮГПОДЗЕМРЕМОНТ»

Сильные и слабые стороны конкурентов

Сильные стороны:

  1. Высококвалифицированный персонал с опытом работы
  2. Применение новых технологий

Слабые стороны:

  1. Отсутствие рекламы
  2. Отсутствие достаточного финансирования проектов
  3. Физический износ оборудования
  4. Не мотивирован персонал на повышение производительности труда

Выводы  относительно наступательной стратегии  исходя из слабых сторон конкурентов

 Предприятие может рассчитывать  на успех    на рынке только  в случае, если оно разработает  систему продвижения своих услуг.

Оценка  состояния конкурентов (стабильны, на подъеме, идут на спад)

На  данный момент предприятия- конкуренты стабильно функционируют на рынке.


 

Составим список слабых и  сильных сторон ООО «Гале».

Таблица 10

Слабые и сильные стороны ООО «Гале»

Сильные стороны

Слабые  стороны

Использование  эффективных технологий

Значительный удельный вес дебиторской  задолженности

Высокая квалификация работников

Персонал не участвует в принятии управленческих решений

Социальная  поддержка работников и возможность  обучения кадров

Средний уровень автоматизации  и компьютеризации

Действует Система Менеджмента Качества

Неспособность финансировать необходимые  изменения

Сотрудничество  с поставщиками

  

 

Предприятие при разработке собственной стратегии развития должно сделать акцент на использование  своих сильных сторон.

Сильными сторонами предприятия  является наличие высококвалифицированного персонала, тесное сотрудничество с  национальными производителями  и производителями стран СНГ  и дальнего зарубежья, широкий ассортимент  предлагаемой продукции и услуг, а также послепродажное обслуживание, широкая география поставок, является одним из крупных поставщиков  на отечественном и региональном рынке.

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Гале»