Отчет по практике в ООО «Гале»

- производится глушение  скважины;

- ведется работа по  поиску причин дефекта; 

- выбирается подходящий  способ быстрого и эффективного  налаживания скважины;

- выполняется соответствующий  ремонт;

- скважина запускается  вновь.

Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному  использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и  получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного  и социального развития трудового  коллектива.

Предприятие имеет необходимые  производственные мощности и технический  потенциал для качественного  и эффективного ремонта скважин  в соответствии с высокими требованиями, предъявляемыми Заказчиком.

Теперь рассмотрим экономическую  деятельность ООО «Гале». Для оценки финансового состояния ООО «Гале» проведем  анализ технико-экономических показателей предприятия по данным финансовой отчетности.

Из  данной таблицы 1 можно сделать вывод, что в ООО «Гале» за 2010 – 2011 г.г. наблюдается тенденция к снижению объемов выручки, что связано с уменьшением заказов на 32,61%.

Таблица 1

Основные показатели, характеризующие  финансово-хозяйственную деятельность ООО «Гале»

 

№ п/п	Показатели	2010 г.	2011 г.	Изменение абсолютн., (+,-)	Отчет.год к предыд.году, %
	Объем продаж продукции в фактически действующих ценах, тыс. руб.	275286	212456	-62830	77,17
	Среднесписочная численность производственного  персонала, чел.	147	147	-	-
	Выработка на одного работающего по проданной продукции, руб.	9,9727	6,721	-3,2517	67,39
	Фонд заработной платы производственного  персонала с начислениями, тыс. руб.	65107	61659	-3448	94,70
	Среднегодовая стоимость основных производственных  фондов	508,5	309	-199,5	60,76
	Фондоотдача, руб./руб.	543,25	703,025	159,775	129,35
	Среднегодовая величина оборотных  средств, тыс. руб.	26947	30714	3767	113,9
	Чистая прибыль, тыс. руб.	19	3560	3541	18636,84
	Рентабельность продаж , %	687,80	1,64	-686,16	0,24
	Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.	33138	23581	-9557	71,15
	Долгосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.	-	-	-	-
	Краткосрочная кредиторская задолженность, тыс. руб.	35736	20806	-14930	58,22
	Долгосрочная кредиторская задолженность, тыс. руб.	212	-	212	100

 

За 2011г. получена выручка  в сумме 217235 тыс.руб., что на 59008 тыс.руб. меньше, чем в предыдущем году.

Объем производства продукции  в натуральном выражении в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшился на 478 шт., из-за того, что спрос на производимую услугу уменьшился.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов снизилась  в 2011 г  по сравнению с 2010 г.   на 39,24% и составила 309 тыс. руб.

Оборотные активы увеличились на 13,9% и составили 30714 тыс.руб., основная часть этой суммы появилась за счет погашения краткосрочной дебиторской задолженности  филиалом АНК «Башнефть».

Численность персонала за анализируемый период не изменилась. По сравнению с прошлым годом среднегодовая выработка продукции на одного работающего уменьшилась на 32,61% и составила 6,721руб., а среднегодовая заработная плата одного работающего уменьшилась на 5,42% и составила 419 тыс. рублей.

 Фондоотдача  за 2011 г. увеличилась  на 29,35% и составила 703,305 тыс.рублей. Чистая прибыль резко увеличилась на 3541 тыс.руб., по сравнению с 2010 годом и составила 3560 тыс. рублей. Увеличение прибыли произошло за счет уменьшения краткосрочной дебиторской задолженности на 29,85%  и составило 23581 тыс. рублей.

Денежные средства уменьшились  на 649 тыс.руб. и составили в отчетном периоде 269 тыс.руб., т.е. в краткосрочном периоде предприятию будет сложно производить какие-либо выплаты, в т.ч. и кредитные.

Краткосрочная кредиторская задолженность снизилась на 42,78% по сравнению с прошлым годом и на 2011 г. составила 20806 тыс.руб. это положительная тенденция, так как предприятие погашает свою задолженность.

Необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, чтобы кредиторская задолженность  превышала дебиторскую, так как  значительное превышение дебиторской  задолженности создает угрозу финансового  состояния предприятия, приводит к  необходимости привлечения дополнительных источников финансирования.

Система показателей финансовых результатов  включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности  хозяйствования. К ним относятся  показатели рентабельности.

Рентабельность собственного капитала увеличилась на 3828% по сравнению  с прошлым  годом, и составила 81,31%. Рост рентабельности собственного капитала обусловлен увеличением чистой прибыли.

Из-за высокой чистой прибыли  показатель рентабельности активов  существенно вырос по сравнению  с 2010 г., и на 2011 г. составил 11,47%.

Коэффициент автономии составляет 0,0248 в 2010г., а 2011г. этот показатель составил 0,174. Это говорит о том, что у предприятия большая доля заемных средств, а именно кредиторской задолженности -  20806 тыс. руб.

По результатам анализа  можно говорит о том, что финансовое состояние предприятия является нестабильным.

 

2. Анализ системы управления  предприятия

 

Под системой управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления формируют свою деятельность, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления.

Структура управления ООО  «Гале» является линейно-функциональной.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Исполнительными органами Общества являются Директор. Директор избирается Общим собранием Общества простым  большинством голосов участников Общества, присутствующих на собрании.

Миссия предприятия заключается  в постоянном развитии конкурентной основы рынка оказания сервисных  услуг в области ремонта скважин.

Стратегической целью производственной деятельности ООО «Гале» является повышение эффективности проведения ремонтных работ в скважинах.

Директор общества одновременно осуществляет функции председателя Правления Общества.

Директор занимается принятием управленческих решений  по организации и реорганизации  производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, контролирует деятельность,  коммерческого директора, заместителей директора по производству,  по общим вопросам, по связям с общественностью, по эксплуатации и по экономической безопасности и правовым вопросам, главного инженера, главного бухгалтера, главного конструктора, главного металлурга, главного технолога и другие структурные подразделения.

Первый заместитель директора  подчиняется непосредственно директору  и занимается решением вопросов, связанных  производственной деятельностью предприятия. В его подчинении находятся производственно-диспетчерский  отдел, сварочный, литейный цехи, механический цехи №1-7, модельный участок, участок  упаковки и ж/д транспорта, участок мелких деталей, термический участок, участок по кап. ремонту и модернизации станков, участок по производству деталей ГУР.

Коммерческий директор подчиняется  директору ООО и осуществляет руководство материально-технической деятельностью предприятия и сбытом продукции. В его подчинении находятся заместитель коммерческого директора и отделы продаж, а также сервисная служба.

Заместитель директора по эксплуатации подчиняется директору предприятия, контролирует деятельность главного механика и главного энергетика предприятия, а также деятельность следующих  служб: отделы главного механика и энергетика, ремонтно-эксплуатационные участки, узел связи, сварочный участок, электроцех, отдел по ремонту и обслуживанию станков с ЧПУ, теплоцех, группу по модернизации оборудования.

Главный конструктор подчиняется  директору предприятия и руководит  созданием новых и модернизаций конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий  технический уровень, конкурентно- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. В его подчинении находится отдел главного конструктора.

Главный металлург непосредственно  подчиняется директору предприятия, осуществляет техническое руководство производством, обеспечивая выполнение производственных программ выпуска конкурентоспособной продукции в заданном ассортименте и с определенными технико-экономическими показателями.  и контролирует деятельность технологического бюро.

Заместитель директора по литейному  производству – подчиняется непосредственно директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям общества и вышестоящих органов, действующим законодательством. Ему подчиняется материально-технический отдел литейного производства.

Главный метролог (начальник ОКК) подчиняется  директору и контролирует качество продукции  и услуг, выпускаемых  предприятием. В его подчинении находятся  отдел контроля качества, отдел главного метролога, отдел сертификации, ЦЗЛ.

Заместитель директора по экономической  безопасности и правовым вопросам подчиняется непосредственно директору. Занимается разработкой основных направлений стратегии обеспечения экономической безопасности, подготовкой оперативных решений по предотвращению чрезвычайных ситуаций, которые могут привести к существенным экономическим последствиям и по организации их ликвидации, разрабатывает  или  принимает  участие  в  разработке   документов правового характера, осуществляет  методическое  руководство  правовой      работой на предприятии, оказывает  правовую  помощь  структурным    подразделениям в  подготовке  и  оформлении  различного   рода правовых документов, участвует в  подготовке  обоснованных  ответов   при отклонении претензий. Ему подчиняется юридический отдел.

Основными задачами главного инженера по охране труда является обеспечение эффективного управления проектами, поставка оборудования и расходных материалов, связанных с охранными мероприятиями. В его подчинении находится отдел охраны труда и отдел охраны окружающей среды.

Заместитель директора по общим  вопросам организовывает эффективное  взаимодействие и работу доверенных ему, цехов, структурных подразделений  и производственных единиц, организовывает производственно-хозяйственную деятельность на основе современной технологии и  техники, прогрессивных форм организации  труда и управления, разумного  использования производственных резервов и экономного расходования всех видов  ресурсов, обеспечивает соблюдение законов  в осуществлении хозяйственно - экономических  связей предприятия.

Заместитель директора по связям с  общественностью осуществляет руководство  формированием, реализацией и развитием  политики предприятия в области  связей с общественностью, утверждает концепцию внешней и внутренней политики предприятия в области  связей с общественностью, участвует  в подготовке комплексных программ, составлении перспективных и  текущих планов деятельности предприятия.

Главный бухгалтер – подчиняется директору, назначение и увольнение осуществляется им же. Главной задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Фонд оплаты труда в  ООО «Гале» определяется системой оплаты труда, закрепленной в Положении об оплате труда и премировании сотрудников и законодательством РФ о труде. Помимо заработной платы, работникам ООО «Гале» могут выплачиваться премии. Обычно премии выплачивают в порядке, предусмотренном Положением о премировании. Основанием для выдачи премии является приказ (распоряжение) о поощрении работника (форма № Т-11).

Оплата труда и связанные  с ними отчисления в фонды социального  страхования и обеспечения – важнейшие элементы затрат, оказывающих существенное влияние на весь процесс жизни организации и на финансовый результат.

В затраты по оплате труда  в ООО «Гале» включаются следующие элементы:

1) зарплата за отработанное  время (оклад),

2) премии в соответствии  с Положением об оплате труда.

На предприятии ООО «Гале» принята линейно-функциональная организационная структура, которая состоит из трехуровневой системы управления. Организационная структура отвечает требованиям, так как она является простой, четко разграничены функции линейного руководства и функциональных подразделений, окончательные глобальные и стратегические решения принимаются руководителем высшего звена, координацию всей деятельности осуществляет директор, на уровне исполнительного руководителя и руководителей подразделений. В организации постоянно поддерживается информационный обмен между подразделениями, также успешно проходит процесс взаимной передачи информации с высшего уровня руководства на низшие. Тип управления организацией можно охарактеризовать, как органический, то есть решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях, организация всегда готова к прогрессивным изменениям и преобразованиям, правила работы формулируются в виде принципов, а не установок, а перед работниками ставятся динамичные, не жёстко определённые задачи.