Отчет по практике в ООО «Соломон-строй»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Сбор маркетинговой информации по ценам и поставщикам товаров длительного пользования 4

2. Структура хозяйственного портфеля торговой организации 7

3. Анализ коммерческой и хозяйственной деятельности организации хозяйственной деятельности организации. 10

4. Расчет налогов по результатам деятельности предприятия и подготовка бухгалтерской отчетности за квартал 14

5. Подготовка расчетных ведомостей по единому социальному налогу 15

6. Подготовка банковских платежных документов 16

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Приложение 1 19

Приложение 2 20

Приложение 3 21

Приложение 4 22

Приложение 5 24

 

 

 

 

 Введение

Прохождение практики направлено на закрепление и углубление практически  теоретических знаний и умений, полученных в процессе обучения, а также овладение системой профессиональных умений и навыков и первоначальным опытом профессиональной деятельности.

Учебно-ознакомительная  практика проводилась в  ООО «Соломон-строй». Цель  работы - основываясь на полученных теоретических знаниях в процессе самостоятельной работы приобрести практические навыки менеджмента в условиях производственно-хозяйственной деятельности гостинице «Бирюзовая Катунь».

Задачи практики:

- изучить структуру управления  организации, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников;

- детально изучить технологию  управления объектами, процессами или персоналом, ведение технической документации;                                                                                  

- получить практические навыки по всему циклу технологии управления производством;

- проанализировать статистические  формы отчетности организации, приобрести навыки по их заполнению в данной организации за последний 5 лет;

- изучить федеральные  и отраслевые нормативные, инструктивные и методические материалы организации работы по управлению организацией;

- изучить документы и  материалы по обеспечению экономической безопасности организации, сохранению коммерческой тайны;

- изучить имеющийся в  организации опыт и практические  навыки линейного, функционального и корпоративного менеджмента.

При написании отчета использованы документы и материалы по управлению персоналом, а также формы статистической отчетности, используемые в организации.

 

1. Сбор маркетинговой информации  по ценам и поставщикам товаров  длительного пользования

ПРЕЙСКУРАНТ отпускных цен на ремонтно-строительные работы

по заказам населения.  

Инд. — май 2012г.

№ №  п/п	Наименование работ			Шифр по прейскур			Един. измерен.				Кол-во			Цена к оплате с НДС (руб)
1	2			3			4				5			6
I. Сантехнические  работы.
Центральное отопление
1.		Установка расширительных баков  со сливными трубами емкостью до 0,3 м³			ХVI-3				бак			1			1140-00
2.		Прокладка стальных водогазопроводных труб            Ø до 25 мм  Ø до 40 мм Ø до 50 мм(из материала заказчика)			ХVI-8 ХVI-9 ХVI-10				м м м			1 1 1			170-00 183-00 197-00
3.		Установка водоразборных  кранов (всех типов)			ХVI-11				шт.			1			39-00
4.		Установка проходных вентилей, кранов двойной регулировки или обратных клапанов Ø до 40 мм			ХVI-12				шт.			1			105-00
Водопровод и канализация
1.		Резка труб  Ø до 25 мм			ХVII-36				резка			1			18-00
2.		Нарезка резьбы на трубе  Ø до 25 мм  Ø до 50 мм			ХVII-38 ХVII-39				конец конец			1 1			79-00 170-00
3.		Гнутье труб Ø до 25 мм			ХVII-40				отвод			1			18-00
4.		Установка полотенцесушителя			ХVII-63				шт.			1			603-00
5.		Разборка чугунных канализационных труб Ø до 50 мм			ХVII-65				м			1			812-00
6.		Разборка стальных водогазопроводных  труб Ø до 50 мм			ХVII-75				м			1			236-00
II. Малярные работы.
Оклейка стен обоями: — простыми — улучшенного качества			ХIV-20 ХIV-21			м2 м2		1 1		105-00 144-00
Оклейка стен линкрустом			ХIV-22			м2		1		223-00
Оклейка бордюром на улучшенные обои			ХIV-24			м2		1		21-00
Оклейка потолков обоями простого и улучшенного качества			ХIV-26			м2		1		288-00
Оклейка оштукатуренных стен пленкой			ХIV-28			м2		1		262-00
III.Столярные работы
1.		Ремонт оконных коробок  со сменой негодных частей			VII-48				коробка			1			3433-00
2.		Малый ремонт створок переплета			VII-49				створка			1			380-00
3.		Большой ремонт оконных переплетов			VII-51				створка			1			1782-00
4.		Малый ремонт форточек			VII-55				форточка			1			471-00
5.		Большой ремонт форточек			VII-56				форточка			1			1152-00
6.		Ремонт оконных и дверных коробок с прострожкой четвертей, со сменой бруска			VII-57				коробка			1			1926-00
IV. Штукатурные  работы.
		Ремонт штукатурки потолков цементно-известковым раствором — до 1 м2 в одном месте — до 10 м2 в одном месте			ХI-66 ХI-69				м2 м2			1 1			1114-00 760-00
		Ремонт внутренней штукатурки цементно-известковым раствором — до 1 м2 в одном месте — до 10 м2 в одном месте			ХI-72 ХI-75				м2 м2			1 1			917-00 562-00
V. Облицовочные  работы.
Смена керамических плиток на стенах местами, до 10 шт.  в одном месте			ХII-14			шт.		1		117-00
То же, более 10 шт. в одном месте			ХII-15			шт.		1		91-00

 

VI. Полы.
1.	Покрытие полов линолеумом всех типов на клеевой мастике с устройством плинтусов		V-21		м2		1		144-00
2	Устройство покрытия полов  из ДВП		V-24		м2		1		367-00
3.	Покрытие полов линолеумом всех типов насухо по готовому основанию без устройства плинтусов		V-21-3		м2		1		52-00
VII. Электромонтажные  работы.
		Прокладка изолированного провода  ПР-500 сечением 2,5 м м² на роликах по деревянному основанию		ХVIII-5		м		1		66-00
		Прокладка изолированного провода  ПР-500 сечением 2,5 м м² на роликах по кирпичному основанию		ХVIII-6		м		1		105-00

 

        1. Данный прейскурант действует  на территории г.Бийска  и распространяется на услуги по ремонту квартир, выполняемые по заказам населения.  2. Цены на ремонтно-строительные работы установлены без учета стоимости основных материалов, готовых деталей и конструкций, которые приобретаются заказчиком.  3. За базисные цены в данном прейскуранте приняты цены прейскуранта № Б 66-01-1978 на ремонтно-строительные работы по заказам населения, приведенные к текущему периоду в соответствии с действующими нормативными документами. 4. Цены на работы, не предусмотренные данным прейскурантом, определяются по сметам, рассчитанным согласно прейскуранту № Б 66-01-1978,   с учетом коэффициентов, разработанных Управлением ценообразования в строительстве ООО «Соломон-строй». 5. Стоимость установки импортного оборудования устанавливается из расчета коэффициента — 2. 

 

2. Структура хозяйственного портфеля  торговой организации

Для достижения успеха в  своей деятельности организация  ставит перед собой стратегические цели для обеспечения конкурентоспособности  своих товаров, услуг, технологий и  бизнес-процессов. Под портфелем  понимается набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения этих целей. При формировании портфеля специалисты должны четко  сформулировать стратегические цели и  расставить нужные приоритеты для проектов, пакетов работ и самих работ.

Управление портфелями проектов представляет собой последовательный, регламентированный и повторяемый  процесс. От эффективности процессов  зависит воздействие управления портфелями проектов на успешную деятельность организации. Успех достигается  за счет стандартизации и непрерывного улучшения регламентов, инструментов и обучения. В изучаемой мной организации  уже существуют разработанные процессы для организации управления портфелями проектов. К ним относятся процессы для планирования, бюджетирования, управления проектами, рисками и  ресурсами. Элементы этих процессов  вероятнее всего нужно будет  детализировать или расширить. Потребуется  создание процессов управления портфелями проектов, выгодами, коммуникациями и  связями между функциями УПП  и другими участниками внутри (и возможно вне) организации.

Хозяйственный портфель —  совокупность отдельных направлений  деятельности и продуктов организации. Анализ хозяйственного портфеля —  инструмент, с помощью которого руководство  организации выявляет и оценивает  различные направления своей  хозяйственной деятельности с целью  вложения ресурсов в наиболее прибыльные из их числа и сужения или прекращения  наиболее слабых направлений деятельности. Здесь, прежде всего, следует идентифицировать стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) организации, что порой является сложной задачей, особенно для крупных  организаций.   СХЕ должна удовлетворять  следующим трем критериям:

1) обслуживать внешний  рынок, а не удовлетворять потребности  других подразделений организации;

2) иметь своих, отличных  от других, потребителей и конкурентов;

3) руководство СХЕ должно  контролировать все ключевые  факторы, которые определяют успех  на рынке. 

Далее с целью выработки  стратегий развития организации  оценивается степень привлекательности  различных СХЕ. Обычно такая оценка осуществляется по двум параметрам: привлекательность  рынка или отрасли, к которой  принадлежит СХЕ, и сила позиции  данной СХЕ на данном рынке или  в данной отрасли. Первый, наиболее широко распространенный, метод анализа  СХЕ основан на применении матрицы  «скорость роста рынка — рыночная доля» Предприятие является коммерческой организацией. Оно самостоятельно на свой риск осуществляет деятельность, направленную на получение прибыли.

В своей деятельности ООО «Соломон-строй» руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответсвенностью», Уставом и другими обязательными для исполнения нормативными актами.

ООО «Соломон-строй» самостоятельно планирует свою деятельность и перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые работы и услуги, необходимости обеспечения развития ООО, получения прибыли. Оно самостоятельно устанавливает расценки на свои услуги в соответствии с действующим законодательством, условиями договоров и конъюнктурой рынка. Имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. 

Основными целями ООО «Соломон-строй» являются:

- удовлетворение запросов  основного производства и заказчиков - юридических и физических лиц;

- повышение качества продукции;

- обеспечение прибыльности  предприятия для его дальнейшего  развития.

Основными видами деятельности ООО «Соломон-строй» являются:

1. Строительная деятельность, в том числе:

- разработка проектно-сметной,  конструкторско-технологической и  другой документации;

- организация и выполнение  на территории Российской Федерации  и за ее пределами следующих  видов работ:

- электромонтажных (монтаж  систем и устройств связи, телевидения,  радио; монтаж КИПиА; монтаж  систем сигнализации, блокировки, автоматизации,  охраны и контроля; монтаж технологического  оборудования, систем, технологических  линий и устройств; монтаж вычислительной  техники);

- пуско-наладочных;

- сервисных;

- обслуживающих;

- проектно-конструкторских,  технологических;

- монтаж автоматических  систем управления, пожарно-охранной  сигнализации;

- ремонтных.

2. Изготовление следующих  видов продукции и товаров  для использования на территории  Российской Федерации и поставки  на экспорт:

- электротехнической, в том  числе нестандартной, электромонтажной, светотехнической, металлоконструкций  и металлоизделий, инструментов, оснастки, приспособлений;

- кабельной; 

- автоматизированных систем  управления, контроля, сигнализации, блокировки, учета, связи, охраны и других.

3. Сервисное обслуживание  всех видов систем (монтаж, наладка,  ремонт).

4. Автотранспортные услуги:

- перевозка грузов;

- погрузо-разгрузочные работы;

- капитальный, текущий  ремонты спецстроймеханизмов, их  узлов и агрегатов;

- диагностические работы, сервисное обслуживание автотранспорта, строительных машин и механизмов.

5. Торгово-закупочная деятельность.

6. Аренда, субаренда имущества. 

В число преимуществ ООО «Соломон-строй» входит наличие собственного отдела проектирования и подготовки производства, что позволяет выполнять электромонтажные работы, начиная с составления задания на проектирование и расчета нагрузок, и заканчивая проведением пусконаладочных работ и сервисного обслуживания, значительно снижая при этом сроки исполнения работ.

Изготавливаемое электротехническое оборудование имеет сертификаты  соответствия системы ГОСТ Р Госстандарта России.

Одно из приоритетных направлений  деятельности - дальнейшее развитие сотрудничества с ведущими мировыми производителями  электротехнической продукции.