Отчет по практике в ОАО НК " Роснефть"

Содержание:

1.Характеристика компании ОАО НК РОСНЕФТЬ                                           2

2.Организационная структура                                                                               3

3.Анализ экономических показателей                                                                  4

4.Анализ внешней среды предприятия                                                                 6

5.Анализ внутренней среды                                                                                   8

6.SWOT-анализ        12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Характеристика компании ОАО  НК  РОСНЕФТЬ

1)Род  деятельности:

- реализация нефтепродуктов;

-хранение нефтепродуктов;

-транспортировка нефтепродуктов;

2)Сфера деятельности: РФ

3) ОАО

4) Миссия компании: инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов..

5)Цели:  - получение максимальной прибыли;

- снижение затрат;

-расширение  сферы деятельности;

-улучшение  качества продукции;

-обеспечение  рынка;

-повышение  конкурентоспособности;

-внедрение  новых технологий;

-сохранение  лидерских позиций;

6) Стратегия компании: -непрерывное  повышение эффективности по всем  направлениям деятельности;

-устойчивый  рост бизнеса;

-повышение  информационной прозрачности и  открытости;

-высокая  социальная ответственность;

-развитие  и использование новых технологий;

2.Организационная структура

Общее собрание акционеров

 

Совет директоров

 

Президент     (генеральный директор)

Департамент добычи нефти и газа

Департамент по нефтепереработки

Департамент по сбыту

Департамент по экономике и финансов

 

Департамент по бухгалтерскому учету

Департамент капитального строительства

Департамент производства

 

 

 

3.Анализ экономических показателей.

Показатель	Н.г. 2009г.	К.г. 2010г.	%, откл.
1.Выручка от продажи и реализации, тыс. руб.	949878883	1061306307	111,7
2.Себестоимость, тыс.руб.	-658902320	-687758559	121,63
3.Прибыль=валовая прибыль, тыс.руб.	400976563	393547593	98,147
4.Прибыль от продаж, тыс.руб.	270938889	252360780	93,143
5.Чистая прибыль, тыс.руб.	280179775	191915583	92,187
6.Рентабельность производства, %	41,119	36,693	76,55
7.Рентабельность продаж, %	28,52	23,77	83,34
8. Затраты (1р.), тыс.руб.	0,57	0,63	110,52

1. ОФ=(Фн.г.+Ф.к.г.)/2=(412532263+490539350)/2= 451535856,2
2. Коэффициент обновления =Ф.в./Ф.к.г.=0,16
3. Коэффициент выбытия = Ф.л./Фн.г.=0,006
4. Коэффициент прироста = (Ф.в-Ф.л)/Ф.к.г.=0,15
5. Производительность труда = ВР / Числ. = 713243,48

Рентабельность производства:

R(пр-ва)=П(пр.) / (С./с.) * 100%

R(09)=(270938889 /658902320)*100=41,119

R(10)=(252360780 /687758559)*100=36,693

Рентабельность продаж:

R(продаж)= П(пр.) / ВР *100%

R(09)=(270938889 / 949878883)*100=28,52

R(10)=(252360780 / 1061306372)*100=23,77

Рентабельность основных производственных фондов:

R(ф.)=П(пр.) / Ф.(с.г.) * 100%

R(ф.)=(252360780 / 451 535 856,2)*100=55,88

Затраты на 1 рубль товаров продукции:

З.(1р.)= (С./с.) / ВР

З.(09 (1р.))=548902320/949878883=0,57

З.(10(1р.))=667758779/1061306372=0,63

Таким образом, показатель выручки от продаж в 2010году увеличилась на 11,7% в связи с увеличением цены и объема продаж продукции или услуг.

Себестоимость равна сумме затрат 121,653 вследствие увеличения затрат на транспортировку себестоимость в 2010 году увеличилась на 21% по сравнению с 2009годом.

Вследствие увеличения выручки от продаж в 2010году показатель валовой прибыли вырос на 11,7%.

В связи несоизмеримым ростом выручки и себестоимости показатель валовой прибыли сократился на 9,93. (ВП = ВР-С./С.)

Чистая прибыль уменьшилась на 92,18, а прибыль от продаж увеличилась на 93,14, следовательно спрос на продукцию и затраты на производство уменьшились.

4.Анализ внешней среды предприятия.

1)Демографический фактор.

2)Экономический фактор.

3)Политико-правовые факторы.

4)Природный фактор.

5)Научно-технический прогресс.

6)Культурный фактор.

1.Рождаемость населения.

В следствии снижения численности населения,происходит снижение покупательской способности товаров и услуг.Ресурсов может не хватить для поддержания жизни людей.

2.Инфляция.

Рост цен на нефть,газ является положительным фактором,который оказывается на «Роснефть».

Безработица.

Если уровень безработицы растет,то уменьшаются доходы населения,которое ведет к убыткам предприятия.

Изменения спроса на внутреннем рынке оказывает не посредственное влияние на экономическую деятельность компании.

Проценты по ссудам и кредитам.

Изменение процентной ставки по кредитам оказывает влияние на финансовую деятельность компании.

3.Политико-правовой фактор.

Предприятие  «Роснефть» в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом ,Федеральным Законом об Открытых Акционерных Обществах и другими нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

4.Природный фактор:

Дефицит некоторых видов сырья:

«Роснефть» стремится осуществлять свою деятельность в полном соответствии с законодательством в области охраны окружающей среды и рационального природного пользования путем снижения негативного воздействия на окружающую среду и на эффективное энергопотребление.

Удорожание природных ресурсов.Самая серьезная проблема,обеспечение экономического развития может возникнуть в связи с не возобновляемыми природным ресурсом –нефть.

Многие предприятия зависят от поставок нефти ,до тех пор,пока не будут найдены экономически выгодные заменители этого энергоносителя.

Высокая стоимость нефти вынуждает предприятия искать новые виды энергоносителей.В связи с этим многие предприятия могут перейти на более дешевые виды энергии:Каменныйуголь,солнечная энергия.

5.Научно-технический:

Благодаря научно техническому прогрессу многиеиз проектов освоения трудноизвлекаемых запасовнефти, которые раньше были нерентабельными, оказываются технически рентабельными (без учетаналоговой составляющей в цене) даже при ценах на

нефть менее 10 долл/баррель (табл. 1). Порогом рентабельности (точкой безубыточности) считается уровень производства,при котором издержки равны стоимостному объему реализации. Переоценка запасов врезультате внедрения методов увеличения нефтеотдачи (МУН) является важным фактором расширенияресурсной базы наряду с открытием новых месторождений. Так, по данным Геологической службы США, засчет переоценки запасов 135 крупнейших месторождений стран ОПЕК за 15 лет (с 1981 по 1996 г.) прирост доказанных запасов составил 22,5 %. За этотже период переоценка запасов 53 месторожденийстран, не являющихся членами ОПЕК (без США и

Канады), дала прирост запасов 62,3 %.

5. Анализ внутренней среды.

1) Поставщики:

-Сырье: ОАО «Ангарская Нефтехимическая компания», ОАО «Ачинский НПЗ» , ООО «РН-Комсомольский НПЗ», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ» ,ОАО «Сызранский НПЗ», ОАО «РН-Туапсинский НПЗ» , СП «Восток нефтехимия», ЗАО « Восточная нефтехимическая компания»,ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок», ОАО «НК  «Роснефть-МЗ Нефтепродукт», ЗАО «Отрадненский ГПЗ», ЗАО «Нефтегорский ГПЗ», Мини НПЗ, RUHROELGmbH.

-Вода: ООО «Огонь и вода»

-Электроэнергия: ООО"РН-Энерго"

-Автотранспорт: ТЭК «Юлекс» 

-Оборудование: ООО «ВИНСО СВ»

2)Маркетинговые посредники.

-АЗС  НК «Роснефть»

-ОАО  «Находканефтепродукт», ООО «РН-Востокнефтепродукт, ООО «РН-Архангельскнефтепродукт», ООО «РН-Туапсенефтепродукт», ООО «РН-Красноярскнефтепродукт»

3)Агентства по оказанию маркетинговых услуг: ООО «РН-КАРТ»

4)Кредитно-финансовые  учреждения: ВБРР-Всероссийский банк развития регионов ,Страховая компания «Нефтеполис».

5)Клиентура:

1.Потребительский  рынок(лица и семьи,приобретающие  продукцию для личного пользования)

2.Рынок  производителей(организации,которые  приобретают продукцию для использования  ее в производстве).

3.Рынок  промежуточных продавцов( организации ,приобретающие продукцию для  последующей перепродажи ее на  рынке)

4.Рынок  государственных учреждений( государственные  учреждения, приобретающие продукцию  для использования в различных  сферах)

6)Конкуренты: ОАО «ЛУКОЙЛ»,ОАО «Башкирнефтепродукт»

7)Контактные  аудитории

1. Финансовые круги: инвестиционная компания «Тройка Диалог»,ЗАО "Фондовая биржа ММВБ"

2.Контактные  аудитории средств массовой информации-Газета  «ТРУД», RBK-Daily

3.Контактные  аудитории государственных учреждений :Федеральная налоговая служба, Федеральная антимонопольная служба.

4.Гражданские  группы действий:  WWF, GREENpeace

5.Внутренние контактные аудитории : работники предприятия

8)Корпоративная  культура.

В августе–сентябре 2006 года в Компании было проведено беспрецедентное по своим масштабам и охвату социологическое исследование по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и уровню лояльности персонала на предприятиях Компании (подробно рассмотрено в Отчете об устойчивом развитии НК «Роснефть» за 2006 г.). Исследование стало первым шагом на пути к формированию единой корпоративной культуры Компании.

По итогам исследования Компания приступила к реализации программы, направленной на улучшение корпоративной культуры и повышение уровня лояльности персонала. Основными ее аспектами являются:

разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;

усовершенствование системы мотивации работников;

кодекс деловой этики;

система аттестации персонала;

программа кадрового резерва;

программа улучшения вахтовых поселков и опорных баз бригад;

корпоративный музей.

В 2008 году было проведено новое исследование, которое позволило оценить правильность выбранных приоритетов и внести необходимые коррективы. Предполагается, что исследования, направленные на диагностику корпоративной культуры, внутренних коммуникаций и уровня лояльности персонала будут проводиться в Компании на регулярной основе один раз в два года.

Система внутренних коммуникаций действует в НК «Роснефть» и ее дочерних обществах уже несколько лет. Регулярные встречи работников с руководством дочерних обществ стали традицией. На этих встречах руководители объясняют работникам конкретные действия, предпринимаемые в дочерних обществах и Компании, рассказывают о дальнейших планах развития, отвечают на вопросы работников. Встречи организуются в рабочем порядке, по мере необходимости. Благодаря таким встречам более эффективно решаются многие производственные и социальные вопросы, что повышает лояльность работников к Компании и их ответственность за выполнение должностных обязанностей.

Особенно актуальными такие мероприятия стали в период кризисных явлений в экономике (2008–2009 годы) на фоне сокращений персонала и снижения дохода работников в ряде компаний других отраслей. В этот период благодаря избранной НК «Роснефть» стратегии, направленной на увеличение объемов производства, реализацию масштабных проектов, повышение эффективности деятельности, система внутренних коммуникаций сыграла важную роль в поддержании социальной стабильности в дочерних обществах Компании.

Кодекс деловой этики

В 2008 году в Компании был принят Кодекс деловой этики, в котором представлены миссия и ценности Компании, сформулированы основные правила поведения сотрудников и их взаимодействия. Кодекс также регулирует поведение сотрудников в зонах этического риска (конфликт интересов, обращение с конфиденциальной информацией, подарки и т.д.).

Внедрение Кодекса началось в 2009 году. В настоящее время в Компании идет формирование Совета по деловой этике, в который войдут топ - менеджеры Компании. Состав Совета будет определен на основании результатов проведенного опроса среди сотрудников. Данный процесс планируется завершить в 2011 году, после чего система исполнения Кодекса деловой этики будет состоять из нескольких уровней: в ДО ее будут представлять сотрудники, ответственные за координацию деятельности в сфре деловой этики, в управляющей компании - Совет по деловой этике. Одной из первых задач Совета станет разработка Стандарта по взаимодействию заинтересованных сторон и структурных подразделений в процессе применения и исполнения положений Кодекса.