Отчет по практике в ОАО «АНК «Башнефть»

ЦНИПР занимается обеспечением необходимого объема исследовательских и производственных работ, обеспечивающих добычу плановой нефти и воды, и их подготовку при одновременном контроле за сохранностью окружающей среды нефтепромыслового  оборудования и требуемых условий  труда для работников УДНГ.

1.3 Методы организации производственного  процесса

Метод организации производственного  процесса - это способ сочетания  элементов производственного процесса во времени и в пространстве.

Организация производственного процесса во времени определяется степенью непрерывности  процесса. Организация производственного  процесса в пространстве определяется расположением (планировкой) оборудования (рабочего места), участков и цехов  в зависимости от вида продукции, объемов выпускаемой продукции  и технологии изготовления.

Степень непрерывности процесса характеризуется  длительностью производственного  цикла. Чем короче производственный цикл, тем лучше организовано производство во времени, быстрее оборачиваются  средства, вложенные в производство.

Длительность производственного  цикла - показатель эффективности организации  производственного процесса.

Прерывность процесса во многом зависит  от вида продукции и технологии ее изготовления. Вся продукция, выпускаемая  в народном хозяйстве, может быть разделена на два вида:

1) дискретная продукция;

2) неделима продукция.

К дискретному виду принадлежит  продукция, состоящая из различных  частей.

Неделимая продукция - продукция, которую  нельзя поделить на части или составляющие компоненты. К ней принадлежат  все виды жидкостной продукции и  некоторые виды полужидкой продукции.

Так после разделения на отдельные  и одинаковые по своему составу порции, эта продукция становится дискретной. Производство неделимой продукции  осуществляется только через непрерывные  технологические процессы.

Для производства дискретной продукции  могут быть использованы прерывные  дискретные технологические процессы и полунепрерывные производственные процессы, в которых одна часть  операций выполняется непрерывно, а  другая прерывно.

В машиностроении вся продукция  принадлежит к дискретному виду, и целью организации является обеспечение максимальной непрерывности  процесса с использованием поточного  и автоматического производства.

Метод организации производственного  процесса зависит от следующих факторов:

а) размера и массы изделий (чем  крупнее изделие, тем больше его  масса, тем сложнее организовать поточное производство));

б) объема выпускаемой продукции;

в) периодичности выпуска изделий;

г) точности и шероховатости поверхности.

При организации производственного  процесса рассматриваются следующие  вопросы по каждому из методов:

1) расчет оборудования (рабочих  мест) и его планировка;

2) расчет рабочих;

3) выбор транспортных средств  и их расчет;

4) расчет заделов;

5) выбор форм обслуживания производственного  процесса (ремонт оборудования);

6) определение потребности в  инструменте;

7) МТС;

8) Обеспечение всеми видами энергии.

Основными методами организации производственного  процесса являются:

1. непоточный метод;

2. поточный метод;

3. автоматическое производство;

4. гибкие производственные системы.

Основным фактором выбора метода организации  является тип производства. Основным показателем, характеризующим тип  производства - коэффициент закрепления  операций.

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НГП

Бюджет закупки сырья и материалов представляет собой план службы материально-технического снабжения (МТС). План МТС разрабатывается  с учетом:

- производственной программы;

- нормативов запасов материальных  ресурсов;

- норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих  изделий;

- планов капитального строительства,  реконструкции, подготовки производства  новых изделий, работ по ремонту  и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и  т.д.;

- остатков материальных ресурсов  на начало и конец планируемого  периода;

- установленных и вновь налаживаемых  связей с поставщиками;

- цен на все виды материально-технических  ресурсов.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:

- основное производство, включая  производство комплектующих изделий  и запасных частей;

- изготовление технологической  оснастки и инструмента;

- изготовление нестандартного  оборудования и модернизация  оборудования;

- проведение НИР и ОКР (с  учетом изготовления опытных  образцов и экспериментальных  работ);

- реконструкцию цехов, участков;

- ремонтно-эксплуатационные нужды;

- капитальное строительство;

- работы социально-культурной и  бытовой сфер;

- создание запасов. а также  минимизации оборотных средств,  вложенных в эти запасы.

2.1 Основные направления  совершенствования материально-технического  снабжения на предприятиях нефтяной  и газовой промышленности

Решению проблемы организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии в определенной степени способствует внедрение  автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют  наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные  остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение  ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов  на складах предприятия и степени  их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный  контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование  излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может  нарушить организацию бесперебойности  функционирования потребителя.

Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию  непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения  предприятия, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение  устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной  работы предприятия.

Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная  база по запасам и оборотным средствам  и т.д. по любой из применяемых  марок материалов позволяет менеджеру  оперативно управлять материальными  и финансовыми потоками на предприятии  в течение года. Данная информация позволяет решить следующий комплекс задач:

- выявить дефицитные позиции  материальных ресурсов;

- выбрать позиции материальных  ресурсов, по которым сформировались  излишние запасы и их можно  реализовать;

- оценить обеспеченность запасами  и их структуру;

- проанализировать структуру оборотных  средств на предприятии;

- определить, что и когда нужно  заказать, в каком объеме, даты  очередных заказов на поставку  материальных ресурсов (т.е. сформировать  план материально-технического снабжения  на очередной месяц).

2.2 Основные принципы и методы  управления производством

Управление предприятием строится на основе определенных принципов, отражающих специфику способа производства.

Основу этих принципов составляет принцип единства хозяйственных  задач.

Важным принципом управления является принцип демократического централизма, означающий централизацию планового  руководства, организующую, направляющую роль центральных органов.

Этот принцип требует правильного  сочетания централизации и децентрализации  в управлении, правильного сочетания  централизованного руководства  с широким развертыванием инициативы работников цехов, производственных подразделений, сосредоточение деятельности центральных  органов управления на решении главных  стратегических задач.

Управление предприятием осуществляется на основе принципа единоначалия.

Реализация этого принципа означает четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника  аппарата управления.

Реализация этого принципа находит  выражение в создании постоянно  действующих производственных комиссий, народного контроля, проведении советов, активов для обсуждения итогов деятельности, планов и перспектив развития.

Одним из основных принципов является научность управления производством.

Одним из основных принципов является принцип производственно-территориального построения органов управления, правильного  сочетания отраслевого и территориального управления предприятием.

Как одно из проявлений научности  управления является принцип системного подхода, имеющий большое значение в современных условиях.

В основе построения организационной  структуры управления лежит производственно-территориальный  принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления.

Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной  характер, который полностью соответствует  принципу демократического централизма.

производственный процесс снабжение  управление

 

3. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

В настоящее время актуальность вопросов автоматизации всех сфер социально-экономической  жизни вполне очевидна. Потребность  в разработке и применении эффективных  и адекватных реальной действительности компьютерных технологий сегодня все  более возрастает. Традиционная технология обработки возрастающих объемов  информации во всех сферах общественной деятельности требует вовлечение в  область управления все увеличивающегося числа специалистов, выполняющих  большой объем трудоемкой, рутинной работы по поддержанию документооборота и подготовке значительного количества аналитических справок и отчетов. Зачастую эта работа оказывается  малоэффективной, отстающей от реальных процессов в жизни общества. В  результате чего принимаемые управленческие решения запаздывают и неадекватно  отображают реально складывающуюся ситуацию. Современный уровень средств  вычислительной техники и тенденции  их развития в значительной мере позволяют  автоматизировать обработку информационных потоков и перейти к «безбумажной»  технологии информации. В результате создаются предпосылки для существенного  сокращения сроков ее обработки, повышения  достоверности информации, необходимой  для принятия управленческих решений. К достоинствам «безбумажной» технологии относится и возможность получения  разнообразных справок на различные  запросы. Разумеется, для перевода на машинную «безбумажную» технологию обработки информации необходимо создание соответствующей базы данных и программных  средств их обработки.

3.1 Необходимость создания автоматизированной  системы управления на предприятии

Компьютерная техника не заменима, поскольку она дает возможность  оптимизировать и рационализировать  управленческую функцию за счет применения новых средств сбора, передачи и  преобразования информации. Реформы  методов управления экономическими объектами повлекли за собой не только перестройку процесса автоматизации, но и распространение новых форм ее реализации. Создание вычислительных комплексов способствует повышению  качества управления социально-экономическими объектами. Наибольшая эффективность  вычислительных комплексов достигается  при условии оптимизации решаемых управленческих задач, быстрой выработке  оперативных решений, четком маневрировании располагаемыми ресурсами.

Вследствие этого в условиях функционирования вычислительных комплексов процесс управления основывается на моделях, адекватно отражающих характерные  свойства объекта управления.

Основным направлением в совершенствовании  процесса управления является создание автоматизированной системы управления (АСУ) объектом. Под АСУ следует  понимать единый административный, технический  и экономический комплекс, осуществляющий рациональную обработку информации и выдачу ЭВМ административно-управленческих команд и заданий.

АСУ представляет собой систему  управления с применением современных  автоматических средств обработки  данных и экономико-математических методов для регулярного решения  основных задач управления производственно-хозяйственной  деятельностью объекта. АСУ включает разнообразные элементы, играющие различную  роль в решении задач управления. Выделение отдельных элементов  осуществляется в соответствии с  их специфическими чертами и вытекающими  из этого особенностями разработки и включения в АСУ. Выделение  подсистем осуществляется в соответствии с ролью составляющих их элементов  в решении собственно задач управления предприятием и обусловливает двух типов подсистем: функциональных и  обеспечивающих.

3.2 Состав задач  решаемых АСУ

Резко возросший объем информации, циркулирующий как внутри нефтехозяйства, так и связывающий его структуры  с внешней средой, увеличение числа  документов, с помощью которых  она передается, требуют введения кардинальных мер для решения  не только задач переработки информации, но и задач, связанных с организацией документооборота внутри нефтехозяйства. Организация работы со всеми видами документальной информации является частью процессов управления, которая во многом определяет оперативность его  деятельности. Таким образом, разработанная  автоматизированная система обработки  информации (АСОИ) представляет собой  качественно новый уровень использования  современных средств ЭВМ, служащий для оптимизации информационных потоков. АСОИ является дополнением  к существующим автоматизированным системам коммерческого учёта (АСКУЭ) и автоматизированным системам диспетчерского управления (АСДУ).